刘一秒领导智慧(151页)(4)

对领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力，人品和经验。

——刘一秒什么意思？你有一个良好的个性，你一出现，使16个人团结，这个特质这个本事那就值钱，你能力平平，但是你有本事让16个人团结，拧成一股绳很有干劲，所以这16个

人，捆在一起产生杀伤力，不是你和我一个人产生力量，这就是个性来决定的，而非常遗憾，我就直接讲，我至少给将近50种行业，产生近距离沟通，顾问或者交流，所以现在我还是68家超市顾问，所以我教卖卡车，卖酸奶，包括卖墓地，我后来发现，很多公司出现问题，就是整个高层那个干部，他那个性有问题，真有本事，真能冲，但是没办法，他就凝聚不起来人，现在我就告诉你，以后怎么选，看是不是人才写这句话，能吸引人的就是人，吸引不了人的就不是人。

能吸引人的是人才，吸引不了人的人，他就不是人（才）。

——刘一秒

这件事如果听不明白，以后我们在其他课上，再给你往深入思考，告诉你什么叫能量，而能量像一个车轮子一样，一旋转产生能量，谁有本事，让大家往一股力量用，这就叫本事，吸引不了人就不是人，括号写个才，换句话说，如果你挖一个高层过来，他身边都凝聚不了人，你不能挖这种人，你不能挖身边凝聚不了人的人，这能听懂吗？一个人他在行业混八年，然后他要走的时候，别的行业没有人挖他，相关上游，下游没有人挖他，没有人帮他转介绍，你说这个人还能用吗？换句话说，做8年，连商场上，江湖上都没什么朋友，没有什么知心的人，这种人你怎么还能用呢？所以我当场课堂上，也训了，也骂了很多老板，我说，这叫你你这就是自作自受，有一个字叫做该，两个字叫活该。

所以平时也会看怎么表现，一个老板在一个场合里边，假如今天来上课，以后看一个老板在别的场合，比较从容，比较自如，跟谁都能很融洽相处，这些人就是高手，他到一个陌生场合，自己跟别人不交往，还板个脸，很多人以为老板板着脸就算老板，是不是那么回事？不是那么回事，所以你们也别老板着脸，说今天我来上课，看看都谁，我这企业做得不错，能不能来往？九年前我们有一次，去马来西亚上课，新加坡上课，有一个老板那时候，他的身价也就五千万、六千万左右，我们一共组织10个人，11个人一组，他年纪最大，他就认为他最成功，然后就让我给他占座，让我给拎包，给他弄点水果，完全把我当助理，9年前我显更年轻更小嘛，我还穿运动装，他还跟我讲，说员工不适合上这课，他还把我当员工了，最后到走的时候，从香港过关回来的时候，这些老板都派司机，或者是有人去接他，凡是去的，我讲细节，这些人去，他当时自己开着车，一个奥迪车，剩下这些人开的车都比他好，这时候他突然间傻眼了，他说你们都做什么行业？这10个人都挥挥手，绝尘而去，没人理他了，他就觉得他挺高，年龄挺大，挺有辈份，然后挺成功，后来才了解，他那是我们11个里边最差的，能听懂吗？所以老板，我现在告诉各位老板，走出来，走出咱们办公室就不是老板了，要平时修炼你的个性，没有人味，没有人味你就成就不了事业。

有人味就能成就事业，

没人味就成不了事业。

———刘一秒

后来我发现，很多老板稍微有点成功之后，买个豪华别墅，经过豪华装修，后来没人味，没人去了，他家住20平米房子很多人去，有朋友去把拖鞋一拖，往这个地下席地而坐，喝点小酒聊聊天，谈谈人生，谈谈事业，后来一成功之后没人去了，后来孤独的房间里，装几个孤独的灵魂，所以就代表他那个个性，所以是老板当你的个性出问题，当然高层个性有问题的时候，那这公司就废了，这个组织就凝聚不起来，没办法，16个人团结不了，让一个主管领导28个人，这28个人产生不了凝聚力，产生不了气，产生不了士气，所以发展就慢了，发展不起来嘛，而非常遗憾的，我想告诉，选高层没选这些，还选了人品、能力、经验、守法、道德、价值观，而这三条比那都关键，所以不是说那些不重要，也重要，但没有这些重要，再加上你们的形象啊，专业啊，相关的人品，再往里加。

选人智慧所体现的选人标准

4、必须有灵性和悟性

第四条，必须有灵性和悟性。这也是很多老板忽视的地方，为什么公司人会青黄不接？整个人的梯队跟不上，因为他们最后决定，他们选的人出了问题，他没选有灵性有悟性的人，所以今天我告诉你，一个没有灵性，一个没有悟性的人，经过我培训之后，也是被培训过的木头，经过老板训练，也是被老板训练完了的木头，没有意义，他不会思考，不太有灵性，老板必须高层都会有大脑，都会思考，很有灵性，很有悟性，什么叫有悟性？遇到一个事，他知道怎么去辨别，怎么去处理。这就叫悟性，领导者领导思想，管理者事物。

领导者领导思想，

管理者管理事物。

———刘一秒

只有灵性没有悟性的人，充其量是一个小管理者，换句话说是个腿，是腰部以下，而你把他一个腰部以下的，放到腰部以上，放到脖子以上，你把他当领导人，当高层就错了，高层必须有灵性，悟性，而基层最好让他扎扎实实做事。所以我常讲，老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。

老板要学道家思想，

中层要学儒家思想，

基层必学儒家思想。

———刘一秒

你这样才会上中下，什么叫做和谐？这就叫和谐。有人说和谐就是都有话说，都有饭吃叫和谐，又错了，和谐就是该干什么干什么，就叫和谐，这是我们的第一板块选人。画外音：通过刘一秒老师的讲述，我们知道，领导选人的智慧，其实就是能不能弄明白，什么人对企业最有用，弄明白了选人就有智慧，弄不明白就没有智慧，刘一秒老师告诉我们，对企业全身心投入，有强烈的企图心，有灵性，有悟性，有个性的人，就是对企业最有用的人，那么领导选对了人，接下来在留人的层面上，又该具备怎样的智慧呢，敬请关注第三讲，向内影响员工的智慧（上）。

刘一秒：欢迎再次回到时代光华课程现场！刚才我们在后场有人问，有人稍微提示一下，他说刘老师，我在十年来所接受思想，完全是按照原来正常思想来，那今天我先告诉各位，你用正常思维，只会得到一个正常的结果，用原来的想法，只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，而这个行为最后创造，跟过去一样的结果。所以人和人差别是在脖子以上，还是在脖子以下？

男听众：脖子以下。

刘一秒：脖子以下，你做什么行业？是上还是下？大家，你发现，大多数人把时间和金钱，投资在什么地方了？大多数人，不是脖子以下，也是脖子以上，是这（嘴）还是这（指了指头），大多数人把时间，和金钱投资到哪儿？嘴上了，投资嘴不是练口才了，练什么才？练牙口了，练嗅觉和味觉，也就是有一次我在内蒙古上课，我说，听说你们这里，一喝酒喝三个小时，下边哄堂大笑，我说，你们笑什么？他说刘老师，你真没生活，说我没生活，他说我们在这里，我们这里喝三个小时，才刚刚开始。我的意思为什么，很多企业他为什么发展有问题，或者是出现瓶颈，是他，老板不会使用时间，把时间，同样是一下午时间，今天星期天，让他来听课他说没时间，忙着喝酒有时间，让他来投资学习，说花2000，他说贵，你看让他买一本书，35，他说真贵，一转身吃饭花50他说真便宜。

所以领导人要会投资，一个是投资资本，来怎么往嘴里填东西，还是往这儿（脑袋），结果大多数人把这（肚子）吃得挺大，向七、八个月一样，所以我现在说，很多老板都是，每天带个垃圾桶跑来跑去。所以更要学会使用时间，所以领导者经营，就是经营三件事，经营人力资本，财务资本和时间资本。

第五讲向外影响员工的智慧（上）

刘一秒：再次欢迎各位回到，时代光华管理课程现场！再次给各位这么用心倾听，掌声鼓励一下。刚才有一个人吻我，他说刘老师，我突然间明白一个事。我说明白什么事？他说原来经营企业不是向外，不是向外经营，经营企业是向内经营，这句话他悟的有没有深度？什么意思？

我就想请教，管理别

人难，还是管理自己难？哪一个？小老板就是很会管别人，大老板，大的企业家，

很会管理谁？自己，小老板是向外求，说这个问题，说那个问题；大老板就是向内求，大的企业家他不怨别人犯错大，他只怨自己包容力不够。听明白举手。

小老板很会管别人，

大老板很会管自己；

小老板多是向外瞧，

大老板总是向内瞧。

———刘一秒

所以以后你一听到，凡是在向外指东指西，说员工犯错太严重，说员工无理取闹，说员工今天有点不太象话，那今天我就告诉你，凡是听过我们课的人，都明白，你是还没入门呢，你是下意思，或者是小老板，简称个体户，就是小老板嘛，那么什么叫入门呢？就是发生事你就反思自己，是你的整个境界不够，容纳力不够，没看清楚，所以有一次很多老板，现场我让他们现写问题，每个人写3个，写5个，现场几十个问题等着我回答，我连一个都没回答，我就问他们一件事，我说，昨天上课，有从外地坐飞机来的举手，大家都举手，来到北京上课，都坐飞机来，来到北京上课，我说在飞机上，下边有阴云，下雨刮风，咱们在飞机，在云层之上，能不能看到下面的问题？能不能看到？就是在飞机上，能不能看到下雨？在飞机上看不到，下面的雨、云。

我们平时之所以看到，那么多问题，只代表一件事情，什么不够？这高度不够嘛，当你在飞机之上，你有高度之后，本来那些是问题，但是现在已经不是问题了，所以小人物，小老板，或者一般的小领导，他就会发现问题，大的老板发现高度，非常简单的问题。

小老板只会发现问题，

大的老板会发现高度。

——刘一秒

我今天想从这儿走过去，都是障碍，我说，求求各位给我让个路，我觉得你们不让路，不理解，不配合，我就有问题，有一种是我求你们，一种是我花三天把椅子搬开，一种花三天学会飞，选哪一种？当我会飞的时候，直接飞过去算了，所以不是问题了嘛，所以要教育孩子一样，你们觉得原来是问题，那在我看来那不是问题，十年我改变N个孩子，让孩子学习好，那简单跟一似的，非常简单个思维都不用问我，从倒数第二名，变成正数前两三名，那我都随便说几句话，就可以达成，按照我的思维来，很简单，小孩学习好，就那点知识有什么难呢，就差在有没有意愿，有没有意思，能明白吗？所以家长教育孩子知道，必须得教他有意愿，让他有动力，老板知道，老板带领团队，老板要拼命激发员工的，什么力？动力，他没动力不就完了吗。

刚才我讲到高空引导，就谈到我们老板对内影响，然后对外怎样影响人，对外怎样影响，一个是在公司内部，对内，对内部团队，一个是对外部，外部也是员工站在外边，怎么跟你的领袖走，然后其他人为什么跟你走，相关配套商、供应商，怎么会凝聚在你一起？每个人做的行业，都是某个产业链一条，这个产业链，一共18个链条，如果这18个链条，都集中在某一条，都围着那一条转，那条就会形成一个大的企业，听明白举手，18个，就像18个铁环一样，都往那一环靠挤，那一环就会变大，所以它变成大的企业了。而大家为什么都往那一环靠？就是那一环有独特点，那是什么点呢？

也就是老板影响，是靠什么影响呢？员工究竟为什么跟你走？为什么他觉得你能帮他实现，不是你和我说的，是他感觉到的，是他看到的，所以我们要讲，影响的智慧，影响员工的智慧，拥有令人折服的远见和目标意识。

影响员工的智慧（向外）

1、拥有令人折服的远见和目标意识

也是用四个板块。所以要学会开始经营自己，向内经营自己，我觉得就直接先告诉你，一个老板连情绪都控制不了，还能控制企业，那不是开玩笑吗，听明白举手。以后看到一个很情绪化的人，如果有一老板是很会，人家说发火可以发，说不发就不发，这就是高手了，所以成功的老板，翻脸都像翻书似的，那是他有一摊，他拿发火来吓唬你，那不是真发火，一个老板动不动就真情绪化，你就知道他还没入门呢？

所以千万不能跟这些人，过多的深入交心，因为他一情绪化，就会把你出卖，我讲的够真实吧，够坦诚吧，因为他控制不了自己，他难受，连个情绪都控制不了，告诉你晚上九点半，十一点睡觉，一个老板连睡眠都控制不了，想成就事业，那不是开玩笑吗？但今天非常遗憾，大多数人，当你换个地方，一到一个新地方来上课，第二天早上起床上课，效果都稍微差，为什么？昨天晚上他休息不好，大多数人都休息不好。后来我当场就会说，你连睡眠都影响不了，明天要上课早点起床，那告诉你晚上11点休息，你都休息不了，他说，我睡不着。你看，连睡眠都控制不了，怎样控制事业啊？有人还说，今天喝酒又喝多了，连酒你都控制不了，你怎么控制事业？不开玩笑吗？这好理解这个思维吧。

看第一条，拥有令人折服的远见和目标意识，这句话有多大杀伤力呢？就这句话说完之后，在座，我知道原来你们，现场有80%不服气，过去跟你身边人比不服气，所以今天，你说今天，2007年我个人纯收入800万，他赚3千万，其实他哪儿都不如我，他就是抓住那么个机会，然后他比我多赚2千万，他还不服气呢，现在我告诉你，在商场最值钱的是什么，说为什么你成老板，这条街上一共有200个人在一起，都想做点事，这条街刚开始建，还没有什么眉目呢，你先投资80万，然后在这条街开个餐厅，你的餐厅有多大规模呢？正好有200人，当你开完这餐厅开始招人，199人来给你上班了，就这么简单个思维，领导就是你先看到，你就比别人看得远，别人没看到在这儿可以成立公司，你成

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