一建通信与广电实务综合题背记要点

1. 初步设计

3. 施工准备

7. 施工

项目可行性研究报告批准后，由建设单位（业主）委托具备相应资质的勘察

设计单位进行初步设计。（做题时要注意是否得到批准）

初步设计文件的内容：项目的建设方案、设备选型及项目投资概算。

做出年度计划安排。年度计划中包括通信

基本建设拨款计划、设备和主要材料储备

（采购）贷款计划、工期组织配合计划等

内容。年度计划中应包括单个工程项目和

年度的投资进度计划。经批准的年度建设

项目计划是进行基本建设拨款或贷款的主

要依据。（如果施工单位不能按时得到工

程款，一般认为建设单位的年度计划安排

有问题）

建设单位应根据通信建设项目或

单个工程的的技术特点

，适时组建项目管理机构，包括

落实各项报批手续和设备材料的

订货工作。选择设计单位；落实

施工现场环境准备工作；落实特

殊工程验收指标审定。

建设单位委托设计单位根据批准的初步

设计文件和主要通信设备订货合同进行

施工图设计。设计人员在对现场进行详

细勘察的基础上，对初步设计做必要的

修正；绘制施工详图，标明通信线路和

通信设备的结构尺寸、安装设备的配置

关系和布线走向；明确施工工艺要求；

编制施工图预算；以必要的文字说明表

达意图，指导施工。

施工图设计文件是控制建筑安装工程造

价的重要文件，是办理价款结算和考核

工程成本的依据。

单项施工>200W，采购>100W，监理设计勘察>50W需招标

建设工程开工前一个月，向主管部门提出开工报告。（落实了年度资金拨款、通信设

备和通信专用的主要材料供货及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后）

施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施工图设计文件和工前策划的施工组织设计

文件组织进行施工，在确保通信工程施工等目标的前提下，满

足通信施工项目竣工验收规范和设计文件的要求。

()

年度计划安排

通信基本建设拨款计划

设备和主要材料储备采购贷款计划

组建项目管理机构（落实人员、制定制度、标准）

选择设计、落实施工现场环境准备；特殊指标审定

落实各项报批手续和设备材料订货

施工准备

o设计人员详细勘察现场

o初步设计进行必要修正

o绘制施工详图

o标明通信线路和通信设备

的结构尺寸、安装设备的

配置关系和布线走向；

o明确施工工艺要求

o编制施工图预算；

o以必要的文字说明表达意

图，指导施工。

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受外界环境的影响比较小。传输工程、移动工程和微波工程

施工中应。

一、工程概况

通信设备安装工程应重点介绍机房施工准备情况和机房内已

有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响；对于传

。割接方案应得到建设单位批准以后才可以使用。

四、工程管理目标及控制计划

五、施工资源配备计划

质量、进度、成本、安全、环境控制目标和相应的控制计划。

1.工程特点工程概况、建设规模、工程技术要求和施工特点等内容。

2.现场施工环境状况

3.施工条件建设单位所承包的材料到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组

织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。

是组织设计的核心部分，主要包括四项内容

（1）编制工程实施计划

（2）选择管理方式

（3）编写施工标准根据施工合同和施工图设计文件、会审纪要、验收规范编制，标准适当，不能太高也不能太低

（4）描述操作步骤按照施工顺序描述每个工序的操作要求和注意事项

1. 工程概况

2. 编制依据

3. 组织结构

4. 施工方案

5. 工程管理目标和控制计划

分解工程项目

确定施工的起点和流向

确定施工顺序

确定施工人员

施工组织方式（依次完成或同时完成，自行施工或部分或全部外包）

管理方法（自行、外包和配合施工）

分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。线路工程受外界环

境的影响比较大，施工过程中需要考虑的影响因素也比较多。

施工组织设计应在现场勘查的基础上编制。

（要根据题意，分析其项目分解是否

合理、施工起点和流向是否合适、施

工顺序的安排是否合理有无可能发生

冲突和搭接的问题，人员的安排是否

会窝工等，要注意题目中的一些关键

词，找出计划中存在的问题，还要注

意结合施工地域的地理、气候、季节

特点评价实施计划）

经批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政

策法规条例，施工合同，摸底报告。

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1.现场勘察了解现场环境，核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性

2. 临时设施线路和管道设立临时设施原则：距离施工现场就近；运输材料、设备、机

3. 材料检验

进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计

划内的辅助材料、劳保用品，做好材料、设备的清点、进场检验及标识工

作，并对其数量、规格等进行登记，建立台账。材料和设备进场检验应有建

设单位和监理在场，并由建设单位和监理确认，将测试记录备案。

4.清点机工具仪表并建立台账。

5.安装调试机工具仪表

做好施工机具和施工设备的安装、调试工作。

6.办理施工许可证。

光（电）缆线路工程施工现场准备

1.地质条件考察和路由复测(考察线路的地质情况与设

计是否相符，确定施工的关键部位（障碍点），制定关键点的施工

措施及质量保证措施。对施工路由进行复测。对各种保护措施的工

程量及实施的可行性要重点核实。如原设计不符，应及时提出设计

变更请求。复测结果要作详细的记录备案)

2.光电缆单盘检验和配盘（做好单盘检验，并根据路由

复测结果、设计资料、材料到货的实际情况和单盘检验结果，进行

配盘和接头点规划）

3.与当地有关部门取得联系求得支持与配合。

4.进行施工动员、协调现场各方关系，并向施

工人员进行相关安全技术交底。

管道光（电）缆工程施工现场准备

1.路由的实地考察了解交通、市政建设等特点对施工的影

响，了解当地市政、城管、环卫、规划、公安等部门对工程施工的

要求。

2.考察其他管线情况和复测考察路由的地质情况是否与

设计相符，确定路由上其他管线的情况，制定交叉、重合部分的施

工方案，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证

措施。对施工路由进行复测，确定路由的位置和人手孔的位置。如

与原设计不符，应及时提出设计变更请求。复测结果要作详细的记

录备案。

3.隔离施工现场注意警示标志，护栏，白天红旗晚上红灯

其他准备工作

1．做好冬雨期施工准备工作。

2．应做好特殊地区施工准备工作。

o勘察好了定临时设施，

o有了临时设施检验材料，

o材料完了准备工具，

o工具有了做调试，

o调试完了去办证。

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1. 施工技术资料准备

2. 施工图设计审核

3. 制定安全技术措施

施工技术交底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式，也可

用文字、图像等表达形式，但都要形成记录。无论采用何种形式都要

形成记录并归档。

1)技术交底应明确项目技术负责人、管理人员、操作人员的责任。

2)如果工程规模比较大，安全技术交底可以逐级进行，直至交底到施

工操作人员。如果规模不大，可以集中进行。交底必须在作业前进

行，并有书面交底资料。

3)安全技术交底的范围包括高空作业、地下作业、大件运输、爆破作

业、带电作业及其他高风险的作业，对此应进行作业环境专项的安

全技术交底。

4)技术交底的记录将作为履行职责的凭据，技术交底记录应有统一的

安全技术交底应随同施工组织设计的交底工作一同进行。主要依

据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施

工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质

量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求

设备构配件安装、缆线成端的要求，

焊接工艺与操作要点，单机及系统测试、设备接

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五、施工进度控制、成本控制与合同管理问题

1.列出工程的施工项目一览表

程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重

大里程碑时间、工作规范（包括各种质量标准和规

范）等。

2.项目分解

3.确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系

保证重点，兼顾一般

满足连续、均衡的施工要求

满足生产工艺要求

全面考虑各种条件限制

4.编制进度计划图表

表示形式：提要（主进度）和详细描述

表达方式：表格方式和图形方式

带日历的项目网络图

横道图

里程碑事件图

时间坐标网络图

5.进度计划图的优化

6. 编制进度管理计划以及计划的细节说明实务要点 5/28

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根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化1

工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。

费用优化又叫时间成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

资源优化是指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：

(a)

其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中网络计划各工作间的逻辑关系不得改变。(b)

此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。由于总工期固定，关键工作在网络图上的位置不变，因此，资源需求是否均衡，只与非关键工作位置相关；只有移动非关键工作的位置，资源需求曲线才能得到均衡。

内部因素：

1.管理施工资源调配不当、工作安排不合理、窝工，施工计划不合理，对突发情况应对不力，管理水平低

2.装备车辆及主要机具、仪表的数量或性能不能满足工程需要

3.技术技术力量不足，操作不熟练，员工素质低，施工方法或技术措施不当；缺乏经验、

4.协调跨区域施工、协调、联系困难（当地居民阻止施工）

5.质量因质量问题造成大量返工

6.材料供应材料或条件不能及时到达施工现场；使用了不合格的材料或备件发生了安全事故

外部因素：

1．施工条件配套线路（管道）未建好、（障碍多）电路不通；配套机房、基站未建好；不具备供电条

件；材料或设备不能及时到达施工现场，或备件欠缺；材料及厂家提供的设备、备件规格不符合设计要求；设计不合理，设计变更，增加了工作量；合同不能及时签订，资金不能及时拨付；测试阶段，跨单位/区域协调不到位等。

2．施工环境测试人员乘车时交通不畅；机房在居民区，施工时因噪声扰民需固定时间段施工等。（特墓、地质断层、溶洞、地下障碍物、松软地基以及政府的重要会议、重大节假日、国外部因素：

1．施工条件2．施工环境3.大型事件的影响4．意外事件5．不可抗力

。其中人的

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