_关于城市商业银行应对经济“新常态”的发展战略研究_关于城市商(2)

移动互联网技术渗透并冲击传统金融业是“新常态”下城市商业银行业必须面对的现实。随着互联网金融的大力发展，其在销售终端和虚拟渠道方面冲击和颠覆着商业银行传统的组织管理模式和业务流程模式，凸显出传统银行业粗放型经营问题。互联网和金融的相互融合将是“新常态”下银行业发展的既定趋势，以互联网技术助推传统银行业转型升级是“新常态”下中国城市商业银行发展的科学路径。一方面，深化组织管理模式再造，改善运行效益。城市商业银行目前仍以物理网点的逐层布局、人力资源的大量投入、管理部门的繁冗设置的组织管理模式实现粗放型发展。在金融互联网背景下，通过互联网技术实现金融服务无网点化、消费支付移动化、业务模式垂直化，从而有效改善运行效益；另一方面，推进业务流程再造，提高业务效率。随着互联网技术在金融业的广泛运用，它整合了银行服务流程和内容并改变了银行的运作方式，对商业银行传统业务流程产生了深远影响，倒逼其进行流程再造。新形势下，城市商业银行要充分利用互联网思维通过业务层面上的操作流程的优化与改善，从而实现银行的业务流程再造以适应未来互联网金融发展的需要。

结束语

经济增速换挡回落、体制改革步履艰难、经济结构优化升级、经济政策转型调整，中国经济在经历了改革开放30多年的高速增长后，逐渐走向“新常态”发展道路。经济的新常态必然导致金融的新常态。中国城市商业银行只有根据变化了的“旧常态”与“新常态”的新要求对过去不适应经济发展的要素提早进行全方位的策略部署和调整，以提升其作为银行业第三梯队的市场核心竞争力，从而更好地服务于实体经济发展。

参考文献：

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［责任编辑：姜卉］

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