环境综合治理供热9标段技术标书

第一章 工程概况及特点

一、工程概述

该工程是吉林市环境综合治理工程供热工程2008年供热改造工程第九标段（光华路人防供热支干线改造工程）。其中主要工作内容为：由南京街与光华路交叉路口处沿光华路至北大街下方的防空洞内将原有管线DN500 2976米和管支架拆除，并按原路径安装主管线φ529×8 Q235B 2976米，安装与各个小区碰头φ273×7 8个、φ325×8 6个、φ377×8 2个、φ529×8 2个。在水压试验合格后、进行新老管线对接碰头。

本次光华路人防供热支干线改造工程是防空洞内施工，需在防空洞内（1480米）全线铺设悬挂照明电缆和照明灯36V 、100W 的74处，设置柴油发电机4处。钢管和型钢在防空洞内运输比较困难，必须将人防洞内的集水和淤泥清理干净，为此要求参加施工人员必须优先安排、精心组织，保证安全生产，确保工期按时完成。

二、建设工期

开工日期：2008年8月1日； 完工日期：2008年9月30日。

三、编制依据 1、设计图纸

2、使用标准

CJJ28—2004《城镇供热管网工程施工及验收规范》 GB50235—98《工业管道工程施工及验收规范》 GB50236—98《工业管道焊接工程施工及验收规范》 HG229—91《工业设备、管道防腐工程施工及验收规范》 GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

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HG229-91《工业设备、管道防腐工程施工及验收规范》

四、主要实物量

1、拆除管道φ377×8 2900米、拆除支架148个，2、安装管道φ529

×8 2976米、φ377×8 2米、φ325×8 6米、φ273×7 10米，3、

安装弯头28个，4、安装放水阀DN50 8个、外网自动排气阀DN25 6个、 低点卸水阀DN25 6个、直埋套筒补偿器DN800 30个、各类支架146个。

第一章 质量保证体系及保证措施 一、质量方针

崇尚顾客至上，追求优质服务。强化过程控制，保证产品质量。 创建精品工程，确保顾客满意。推行持续改进，全面争创一流。 质量方针内涵：

顾客的需要，就是我们的追求。本公司崇尚顾客至上、用户第一，全心全意为顾客提供优质服务。

推行全面质量管理，贯彻质量管理体系标准。通过强化全过程质量控制，确保工程施工质量和产品制造质量符合要求，满足并超越顾客期望。

实施持续改进，不断提高保证产品质量和顾客满意的能力，达到并保持国内领先水平。

二、质量目标

（一）单位工程合格率100%，单位工程优良率92%以上； （二）焊接一次合格率98%以上； （三）确保供热一次成功； （四）建成业主满意的优质工程。

三、工程质量等级 工程质量等级：优良

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四、质量保证体系 （一）质量保证体系

1公司按照GB/T19001—idtISO9001质量标准形成了企业生产、安装和服务的质量体系文件，即《质量管理手册》和质量体系程序文件，我公司如有幸中标本工程，能够保证本工程质量目标的实现。

2本工程将依据《质量管理手册》和《组织机构及管理职能》，根据本工程特点，拟建立项目质量保证体系如下：

（二）质保体系人员职责 1项目经理

⑴ 负责本单位贯彻执行国家、上级及公司的质量方针和政策，向本单位传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

⑵ 负责本单位贯彻执行《质量管理手册》和程序文件； ⑶ 对本单位质量体系的正常运行负责；

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项目经理： 质保工程师： 焊接责任工程师 防腐衬里责任工程师 工艺责任工程师 材料责任工程师 质控责任工程师 安全责任工程师 ⑷ 批准本单位的质量目标；

⑸ 确定本单位质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持。批准本单位制定的部门、岗位质量职责。 2 质保工程师

⑴负责“质保手册”在本单位或本项目范围内的贯彻执行，并接受一级质保体系组织机构的检查、监督和指令；

⑵ 全面负责本单位质保体系的工作，监督检查质保体系运行情况，保证质保体系的正常运行；

⑶ 负责组织分析施工中的质量事故，制定整改措施并监督执行，对事故责任者提出处理意见；

⑷ 负责向公司质量管理部门呈报本手册规定的报告并主持本手册规定的重要停检点的检查认证工作，审查其见证资料；

⑸审查交工技术资料，并负责主持交接；

⑹对于违反“质保手册”规定的行政命令有权拒绝执行，并向一级质保体系报告；

⑺负责接受建设单位和地方劳动部门对工程质量的监督和检查。 3责任工程师

⑴ 负责“质保手册”在本系统的贯彻执行； ⑵ 负责对本系统内失控现象的纠正和处理；

⑶ 负责本系统内管理人员和工人进行指导、检查培训考核，并对其工作（施工）质量做出评价；

⑷ 负责收集、整理本系统的技术资料和工作见证； ⑸ 做好本系统的质量控制工作，向二级质保工程师负责； ⑹ 有权对违反“质保手册”规定的人员提出批评或建议予以处分； ⑺ 参加项目的质量事故调查，分析和制定处理方案，并指导施工人员进行整改；

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五、质量保证措施及关键部位质量控制措施

严格按照ISO9001标准的要求，抓好采购阶段、施工阶段、验收阶段的

全过程质量控制，确保质量达到预定的质量目标。在质量管理过程中，严格贯彻以下质量管理制度及质量控制技术措施，以预防为主，防止质量问题发生，确保工程质量优良。

（一）质量管理制度

1实行“质量责任制”。项目经理是工程施工质量的第一责任人，质保工程师和各责任工程师是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行施工与验收。

2贯彻“技术交底”制。工程开工前，设计部门必须向施工部门进行交底，关健工序在施工前，技术质量部必须组织对施工队进行交底，一般工序在施工前，施工队技术员对施工班组进行交底，并做好技术交底记录。

3贯彻“质量分析会”制度。每月定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。

4贯彻质量“三检制”。质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。

5实行“全过程监督”制。各专业的专职质检员每天挂牌在施工现场巡视，加大监督力度。

6实行“质量一票否决”制。对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改，直至合格为止。

7认真执行业主和监理公司颁发的质量管理及监督制度。对业主及监理

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