安装公司管理规定 - 图文

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湖南长重机器股份有限公司生产制造中心

安 装 公 司 管 理 制 度

二零一四年一月（修订）

湖南长重机器股份有限公司

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目 录

一、安装公司管理细则

二、安装公司项目部运行管理制度三、安装公司安全管理规程 四、安装公司质量管理细则 五、工程项目承包通用合同 六、斗轮堆取料机安装流程图 七、公司交车资料样本

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一、安装公司管理细则

湖南长重机器股份有限公司生产制造中心安装公司是湖南长重机器股份有限公司的三级下属机构，其负责湖南长重机器股份有限公司的产品在客户现场的安装、配合调试及交付使用工作和交车验收后的售后服务工作。 安装公司的基本职能是：

1、负责产品安装生产现场各项工作制度、工作流程的编制。 2、负责公司产品按时按质安装。

3、配合技术开发中心做好调试，按合同要求交付产品。 4、配合生产制造中心协调现场，保证安装调试过程中的安全。 5、协调好与客户的关系，做好售后服务工作。 6、完成公司安排的其他工作任务。

为贯彻安装公司基本职能，特制定安装公司管理细则：

1、安装公司实行经理负责制，经理对安装公司的全部对内，对外工作及业务负全责，安装公司的全体职员，含临时招聘人员必须服从安装公司经理的领导，安装公司经理有权依照湖南长重机器股份有限公司及安装公司的有关规章制度及规定，对下属员工进行适当的奖惩。

2、在现场的安装生产中，安装公司实行“项目部”制，其运行及管理制度，参照安装公司制定的“安装公司项目部运行管理制度”执行。

3、安装公司设置有综合计划组，其负责协助安装公司领导处理好安装公司工作和生产中的计划和综合管理等后勤工作，具体来说：

3. 1在安装公司经理领导下，负责依据湖南长重机器股份有限公司的有关

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指示，制定安装公司的有关规章制度；依据安装公司的有关规章制度制定安装公司相应项目部及售后服务有关管理规则；督促执行公司的相关规章规程。

3．2在生产制造中心下达安装任务后，负责联系相关部门，为各项目部提供安装用图，调试大纲及各种技术文件。

3．3协助安装公司领导，协助各项目部，联系并报告相关职能部门，落实工地完成安装进度的急需件，缺损件等情况。

3．4对工地交车报表等做好记录，移送公司关部门，重要的复印存档保存，以备不时之需。

3．5考虑安装公司的生产安装工作基本在厂外进行，人员流动性非常大，在安装公司领导作出工作安排后，必须要对人员的去向及工作安排和出差的时间进行统计和记录，并形成全年的考勤表，以作对员工奖惩的重要依据，提供给公司用；考虑项目部的人员来去都是分批的，不一定项目经理同行，有必要对全国各地各项目离长的人员进行提供订购车票服务等后勤服务。 3．6配合公司有关部门，做好财务及统计辅助工作。

3．7协助公司有关领导，遇病丧、工伤等，做好职工及其家属的慰问安抚工作。

4、对遇公司临时来工地的工作人员（含调试人员）、配套厂家直接到现场服务人员、配重制作人员、油漆工等，安装公司在业务上必须予以配合，并对配套件型号规格数量、配重制作质量核对验收、签收。为保持厂里整体形象，安装公司应代表厂里进行临时归口管理，统一对外。

5、安装公司所从事的工作，是露天的高空作业，具有很大的危险性，安装

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公司应将安全生产始终放在第一位，应对安装现场进行定期或非定期的安全检查，发现问题及时整改，无论哪一个工地，出安全事故，应通报其他工地，以资警醒，吸取教训，并报告公司相关部门，不得隐瞒。对项目部安全工作，公司应有相应奖惩。

6、安装公司的生产安装，基本在客户现场完成，安装公司是对外的一个窗口，安装公司及其员工应注意自己的形象，任何人都得谨言慎行。安装公司由安装公司经理负责对外，在安装现场，由项目经理负责对外，且其言行不得超越其职权，要协助厂里搞好与客户的关系。

7、安装公司的售后服务组职责职能（参照原销售售后服务规章制度执行）。 8、安装公司对各项目部确无特殊原因又未经领导批准而未交工交验的，原则上不重新安排新项目。

二、安装公司项目部运行管理制度

我公司属于重型机械设备行业，所生产设备通常为大型设备，而大型设备的最后总装通常都在用户现场完成，安装公司是承担总公司（湖南长重机器股份有限公司）的设备在厂外安装的部门，而安装现场通常都在远离本厂的钢厂、电厂、码头、焦化厂等处，这些地方路途遥远，少则几十公里，多则上千公里，有些还在国外，为便于安装生产，为更好地服务客户，安装公司特在各安装现场设立相应项目部，并制定本项目部运行管理制度。

1、安装公司采取“项目部”形式进行安装生产，公司安装任务确立，则相应项目部成立；安装任务完成，则相应项目部取消。

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