安装公司管理规定 - 图文 (2)

公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104

2、项目部的项目经理由安装公司经理任命，并报请公司批准和备案，项目部人员由项目部的项目经理与安装公司经理共同考虑挑选组成，项目部人员不一定同时派往现场，根据现场情况，客户要求，厂里到货情况等综合考虑，一次或分次派往现场。

3、项目部采取项目经理负责制，项目经理对整个项目负责，安装现场所有人员含临时到来的技术或调试人员及临时工等必须服从项目经理领导，项目经理代表安装公司，代表湖南长重机器股份有限公司对客户行使设备安装及服务有关职责。

4、项目部一经成立，项目经理无论是否在安装现场（项目经理可能因故回厂述职等），均应承担相应项目经理职责，负责处理安装现场的有关人、财、物和安装进度及安装中的缺损件报催，安装质量，安装中的生活后勤，安装中的安装安全，安装的横向及纵向协调，负责报各自的项目账务并及时平帐销账。

5、项目部一经成立，应遵纪守法，特别是遵守客户方的有关厂纪和厂规。

6、项目部一经成立，项目经理首先成立安全质量领导小组，组织项目部相关人员，进行客户方的厂纪和厂规学习，进行必要的安全学习和教育、进行技术准备，熟悉设备的机械和电气的图纸及安装调试大纲，制定设备安装施工调试方案，并在安装中贯彻执行。

7、在财务上，公司原则是对项目部实行吨位计费承包（遇其它情况可适当调节），与公司签订安装项目承包合同，项目部应遵守公司有关财务制度，其在外零星采购应开据增值税发票。

湖南长重机器股份有限公司

公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104

8、项目部项目经理拥有劳动监察权，对安装中的项目部人员的出勤进行登记；对病事假进行记录；对项目部人员的工作绩效进行评估并将评估结果报告安装公司，安装公司可以此作为对员工全年工作绩效评估的依据；项目部项目经理有权在报请安装公司经理前提下，在项目运作期间，对项目部人员进行适度的奖惩。

9、项目经理应定期或非定期地向安装公司经理汇报安装现场工作及生活情况，遇到重大安装问题，技术问题，质量问题，进度问题，人员安全问题，资金问题等，项目经理必须向安装公司经理报告，同时视情况向公司有关职能部门和主管领导书面报告。

10、安装结束，项目经理应代表安装公司，代表湖南长重机器股份有限公司，组织有关人员，将设备及时移交业主使用，并办好相关交接手续；同时项目经理应一次或分次将项目部人员安全撤回，将工程中我方的工机具发回，将工程中结余的我方材料或零部件，上报公司价值评估后发回公司，其他现场做出相应处置。

三、安装公司安全管理规程

考虑安装公司的安装生产任务基本在现场，在购买了我厂设备，而需我方去安装的钢厂、电厂、码头、焦化厂等现场或我方自行承揽的安装任务，而该现场远离我厂，在安全生产管理上与厂内存在很大不同，为贯彻公司（湖南长重机器股份有限公司）安全生产之精神，特制定本规则。同时为了深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，达到业主方 “安全管

湖南长重机器股份有限公司

公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104

理法制化、安全设施标准化、设备材料堆放定置化、工程实施现场条理化、项目部及施工班组建设家庭化”的要求。提高全员的安全意识，消灭习惯性违章，杜绝人身、设备事故的发生，确保安全、文明施工，实现业主方工程安全优质投产使用，实现“保达标、创精品、争国优”的目标，制订如下安全管理与保障措施。 1、安全文明施工目标

1.1在项目经理责任总负责制基础上实施安全管理方针 “安全施工，防止事故，保障健康，节能降耗”。 1.2安全管理目标

四无：无人身轻伤以上事故；无设备损坏故事；无一般火灾故事，无一般施工机构事故。

一实现 ：实现现场安全文明施工。 1.3现场文明施工目标

施工现场：场地平整，排水沟渠通畅，无淤泥积水，无垃圾，无废料堆积；材料、设备定点放置，堆放有序；管线布置整齐合理，危险处所防护设施齐全、规范，安全标志明显美观。

现场道路：规范合理，平坦畅通，无材料、设备堆积、堵塞现象。

现场工机具：布置整齐，外表清洁，铭牌及安全操作规程齐全，有专人管理，坚持定期检查维护保养，确保性能良好。

已装设备及管道：设备、管道表面清洁无污渍，金属外表光洁完好，运行设备及各种管路无漏气、漏水、漏油等现象。 2、安全管理组织机构及职责

湖南长重机器股份有限公司

公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104

建立以经理为核心的安全领导小组，全面负责安全管理工作，全面落实各级安全责任制，层层把关，责任到人，形成一个完整的安全监督和保障体系，做到安全施工，人人有责。对临时聘用员工各项目经理对其员工必须购买意外保险。

2.1安全管理组织机构图

2.2安全职责

2.2.1经理是全公司安全文明生产第一责任人，负全面领导责任。

2.2.2项目经理是相应工程安全文明施工第一责任人，负相应工程全面领导责任。

2.2.3安全员对工程安全文明生产行使监察与管理职能。

2.2.4工程师负责编制和审定施工和检修项目中的安全技术措施及督促实施。

湖南长重机器股份有限公司

公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 2.2.5专业施工负责人对本专业施工安全负全面责任。

2.2.5专业技术负责人编制和审定本专业施工和检修项目中的安全技术措施及督促实施。

2.2.6起重班长（兼职安全员）应认真履行公司制定的各项安全规章制度和职责，熟记在心，贯彻在行动中。 2.3明确项目部各员工各自的职责。 3、安全保障措施 3.1组织管理措施

3.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全管理监督网络，完善各项安全文明施工管理制度。

3.1.2建立安全风险制约机制，由经理与项目经理，由项目经理与各专业施工负责人签订“安全文明施工目标责任书”，督促各项目经理，专业施工负责人更好分管范围内的安全工作，再由各专业队层层签订责任状。 3.1.3加强安全教育，提高全员安全意识。

3.1.3.1组织全员认真学习“安规”和上级和各种安全规章制度，定期组织进行安全知识抽考或普考，对考试中不及格人员，及时停工进行安全教育学习并组织补考，合格后方可上岗工作。

3.1.3.2切实搞好班前“三级”安全教育，严格考核条件。

3.1.3.3充分发挥黑板报、标语等媒体工具的作用，大力宣传有关安全生产的方针、政策，表彰安全生产先进典型，营造一个良好和谐的安全文化氛围和和安全工作环境。

3.1.4不违章指挥，出现违章指挥，操作人员有权拒绝违章作业。

湖南长重机器股份有限公司

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新教育文库安装公司管理规定 - 图文 (2)全文阅读和word下载服务。