房屋拆除技术方案 (9)

技术标 序号 工种 工时 24681012141618202224262830天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 1 1 1 2 4 2 4 2 0 0 1 1 1 2 4 2 4 2 2 2 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 1 2 4 2 4 1 1 2 4 2 4 一 管理人员 项目经理 1 材料员 1 二 技术管理 技术员 1 三 施工管理 四 施工员 2 HSE管理 车辆指挥 4 安全员 2 五 作业人员 后勤人员 4 驾驶员 2 2 13 13 15 15 20 20 20 20 20 20 10 2 0 2 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 2 2 凿除技工 0 氧割工 普工 电工 架子工 机械工 泥工 合计 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 2 155 5 0 2 2 2 2 2 5 0 2 2 5 0 2 0 5 0 2 0 5 0 2 0 5 0 2 0 5 8 2 0 5 8 2 0 5 8 2 0 5 8 2 2 20 20 9 5 0 5 5 10 10 5 8 5 5 0 0 49 54 54 434 51 51 49 49 49 57 57 57 57 57 44 九、施工进度计划及保证措施

9.1管理措施

经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入了足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。

本工程工期为30日历天内完成所有拆除及相关工作任务。并承诺在计划工期内提前或按时完成本工程的所有施工环节，按照甲方的要求，按质、按量完成施工任务，保证达到竣工验收合格标准。 9.2组织、计划、制度措施

1、编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的

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责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。

2、全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。 3、严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，从而保证施工进度。 4、推动全面计划管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施。

5、精心组织、精心施工，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。

6、根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总进度计划的实现。

7、为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等。

8、项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性 。

9.3经济手段保证措施

⑴、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即歇人不歇机作业。

⑵、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

9.4作风保证措施

⑴、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

⑵、发扬我公司保持历年来的重要工程建设中体现出来的企业精神高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期。

9.5准备工作保证

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施工前，充分做好施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

9.6进度计划保证措施

按照以上组织、计划及制度等措施的落实，根据编排的计划表，科学组织、加班加点，歇人不歇机，加大人力物力的支持力度一定能够按期保质保量的完成。（具体工程进度计划表见附图）

十、质量目标和控制措施

10.1质量目标

我公司将本工程列入公司重点控制项目，在整个拆除工程的施工过程中，我公司将自始至终围绕安全这一中心目标开展工作，发扬我公司在多年施工管理中团结精神，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准。

10.2工程质量保证措施

1、组织保证措施

⑴、加强施工技术管理，严格执行以项目总技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉现场实际情况，深入领会业主及拆除意图，严格按照规范及拆除要求施工，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

⑵、严格执行工程监理制度，施工前施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，消除隐患及确定拆除方案。

⑶、项目经理部设专职施工员、工程队设兼职施工员，保证施工作业始终在施工员的严格监督下进行。施工员拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按规范及技术交底施工，或者使用设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝质量事故。

⑷、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

⑸、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。

⑹、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。

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2、制度保证措施 ⑴、工程质量责任制

实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。

⑵、质检工程师监督制

设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对施工队的验工计价，必须经监理、质检工程师签字，项目经理审批后，财务部才能支付 ⑶、质量教育培训制

根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。

⑷、质量检查制

施工期间，必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期整改。

⑸、建立与监理工程师联系制度

项目部的质检工程师与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。

3、技术保证措施 ⑴、技术责任制

①建立以项目总工程师领导下的技术责任人负责的责任制度。

②技术责任人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。

③技术责任人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。

④技术责任人直接及时组织有关人员熟悉拆除现场，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。

⑤对于施工中的重要工序，技术负责人必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。 ⑥技术责任人定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。 ⑵、施工技术管理主要内容 ①施工组织编制及管理

承接工程后，详细了解业主拆除工程地下管线、临近结构物等要求，并在工程实施前召开

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由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确意图、技术要求和质量检验标准。

工程施工前，按照施工技术规范要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。

②现场施工技术管理

根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位鉴定，并在鉴定合格证的有效期内使用。

③贯彻技术交底制度

严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各种管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不得施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。

⑶、技术管理措施

①建立以技术责任人为核心的技术管理体制。

②根据工程特点和施工规范，制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。 ③深入现场，在施工现场及时发现问题，解决问题。

④对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点，应重点编写施工技术措施。

⑤所有施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审核后，再报建设单位和监理单位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。

⑥施工组织设计审查批准后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。积极与设计单位联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。随着工程的开展，根据要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。

⑦在施工过程中，关键工序、技术要点，由技术人员现场交底，随班作业，不但要交到施工队，还应交到班组及个人，做到人人对技术要点清楚，个个对技术要点明白。

施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数。

做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。

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改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。 施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。

开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、 检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。

施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。

拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。

十一、施工平面图及生产生活用房

（1） 本工程施工总平面布置以结合现场勘察情况、施工范围，以及文明施工规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，尽量达到标准化施工现场要求的原则进行布置。

（2）经现场踏勘，旧单身楼施工范围地处山坡包围之间，四周操作空间不大，因此，施工平面布置在现场没有安排生产、生活等临时设施时，另行在周边租用临时房做为办公生活场所。能够满足施工生产、生活基本需要。化肥质检楼因在厂区内不能有生活设施，在厂门外临时租用办公及生活场所。

（3）建筑垃圾外运通道以现有的厂区道路为主能够满足生产需要。 （4）现场周边防护及进出通道见（平面布置图）。

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