车辆管理主管职责直接上级：生产部部长、副部长 下属人员：各车辆专职司机、叉车司机.一、主要管理职责：
1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。
2、制度拟订管理制度。
2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。
2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求
4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转 .5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。 二、考核
生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.主要考核指标：
1、车辆可使用率。占考核总额的30%.2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20xx年审、维护及相关规费缴纳工作。 五、负责对公司专、兼职驾驶员进行安全培训，并做好考核工作。
六、负责对公司车辆维修费用、油耗、里程进行严格控制，并按月对车辆使用情况进行统计、考核，出具《车辆月报表》。
七、负责定期对公司车辆进行安全检查，使各车符合安全要求。
八、负责做好日常派车及出车登记工作。 九、完成领导交办的其他工作。
车辆管理职责
直接上级：综合部经理
下属人员：全市各车辆专、兼职司机.
一、主要管理职责：
1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。
2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。
3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习，提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。
4、负责车辆管理制度拟订。
5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。
4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆，保证生产、行政用车，正常运转 .
5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .
6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。
7、完成领导交办其他工作。
二、考核
按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：各专职司机.驾驶班长职责
直接上级：车辆管理员
下属人员：全班车辆专职司机.
一、主要管理职责：
1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。
2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车，调动全班驾驶员积极性，牢固树立安全思想，抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。
4、坚持车辆定期检修和保养制度，搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率，车辆出勤率。
5、管理好班上的考勤，安排好生产车辆行车日常工作（眉山市范围）。
6、爱护车辆，带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。
7、完成综合部交办其他工作。
职务名称：车队管理、后勤
直接上级：办公室主管
工作职责：
下属人员：各车辆专职司机
一、车队主要管理职责：
1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。
2、根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。
3、拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
4、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。
5、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。
6、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。 .
7、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立登记表。
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