刘建-修改稿

河南科技大学管理学院毕业论文 民营企业人力资源中员工激励机制的研究

摘 要

21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。

本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析:其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识:最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以科学的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。

关 键 词：民营企业，激励，激励机制，策略，展望。

I

河南科技大学管理学院毕业论文 Abstract

The 21st century is the era of knowledge-based economy, as compared with the era of industrial economy, the issue of talents has been an unprecedented level attention, not so much between enterprises of competing products, technology and other aspects of competition, as it is a contest between people , talent determines the quantity and quality of the development of enterprises. During competition for talent show internationalization and globalization of today, China's private enterprises on how to attract and retain qualified personnel, is related to the ability of the business to achieve sustained and steady development of important issues. The solution to this critical human resource management issues is to establish and perfect the staff of private enterprises incentives to attract more foreign talent, retain talent, motivate useful talents, enhance the role of organizational efficiency.

This article is a clear connotation of private enterprise, based on the first incentives related to the concept of incentives to the contents of the system were analyzed: Secondly, the right incentives for private enterprise employees the status quo, existing problems and other aspects of the in-depth analysis, which strengthen the incentives for private enterprise employees knowledge: Finally, incentives for private enterprise employees problems in the management of Western theory of motivation as a guide, combined with the actual development of private enterprises to

the corresponding strategy and future employees to stimulate the outlook.

Key Words： Private enterprises, incentive, incentive mechanism,

strategy and outlook

II

河南科技大学管理学院毕业论文 第1章 绪论 .......................................................... 1

1.1研究背景 ...................................................... 1 1.2本文研究的目的和意义 .......................................... 1 1.3本文研究的主要内容 ............................................ 2 1.4员工激励机制的国内外研究综述 .................................. 2

1.4.1国内同类设计概况综述 .................................... 2 1.4.2国外同类设计概况综述 .................................... 3

第2章民营企业中员工激励机制的研究现状 ................................ 4

2.1 人力资源中员工激励的涵义 ...................................... 4 2.2人力资源中员工激励的构成 ...................................... 5 2.3人力资源中激励机制的特征 ...................................... 5 2.4人力资源激励机制的作用 ........................................ 6

2.4.1激发员工积极性和创造性 .................................. 6 2.4.2加强组织的凝聚力 ........................................ 6 2.4.3有利于吸引和留住人才 .................................... 6 2.4.4激励机制有利于提高企业的绩效，实现企业的目标 ........... 7

第3章民营企业员工激励机制出现的问题 .................................. 8

3.1管理中激励方式的落后 .......................................... 8 3.2激励机制方式的问题 ............................................ 8

3.2.1缺乏有效的个体激励机制 .................................. 8 3.2.2 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励 .................... 9 3.2.3激励措施针对性不强，结构不合理 ......................... 9 3.3人力资源管理理念薄弱 .......................................... 9 第4章民营企业员工激励机制的改善建议 .................................10

4.1学习和建立现代激励考核方式 ...................................10

4.1.1建立科学、公平、合理的薪酬体系 ........................10 4.1.2加强人员的职业培训 .....................................10 4.1.3建立完整的绩效评估系统 .................................10 4.2激励形式多样化，加强精神层次的激励 ...........................11

4.2.1物质激励与精神激励相结合的原则 ........................11 4.2.2激励的因人而异原则 .....................................11

III

河南科技大学管理学院毕业论文 4.2.3正向激励与反向激励相结合的原则 ........................11 4.2.4长期与短期激励相结合原则 ...............................12 4.3深度学习先进的人力资源管理理念 ...............................12 第5章结论和展望 .....................................................13

5.1 结论 .........................................................13 5.2本文研究的不足 ...............................................14 5.3研究展望 .....................................................14 ....................................................................15 致 谢 .............................................................15

IV

河南科技大学管理学院毕业论文 第1章 绪论

1.1研究背景

中国的改革开放至今已 30 多年了,在这 30 多年里中国民营企业的发展为中国经济的繁荣贡献着自己的一份力量,随着中国正式加入 WTO,中小民营企业在我国经济中占据越来越重要的位置。改革开放三十多年来，我国民营经济从无到有，从

小到大，从弱到强。民营经济从1979 年占GDP 总比重不足1%，到如今占据中国经

济的半壁江山，成为推动社会生产力发展的重要引擎。民营经济经过30 多年的发展， 已经逐步成为我国国民经济成分中最具活力的部分，并呈现出蓬勃发展的大好势头。目前，民营经济提供了近80% 的城镇就业岗位，完成了75% 以上的技术创新，创造了60% 的左右国内生产总值，纳税额占国家税收总额的50% 左右（摘自财经界2014年4月刊）。无论从经济效益还是从社会效益 他们都已经成为一股越来越不可忽视的力量。但是因其性质和发展特点，民营企业一直以来在员工激励方面都处于比较落后的状态。尤其在接受和吸取当今最先进的管理理论。在如今日益竞争的年份,如何规范公司的治理结构,提高民营企业的经营效率,最有效地激励和使用人才将是未来民营企业生存和发展的关键[13]。

纵观中国民营企业普遍存在着激励不够和人才浪费的现状,尤其是许多民营企业仍然执行平均分配的奖酬制度,更不用提员工的业务培训和激励人心的股权措施了,根本无法调动起员工的工作积极性,长期以来由于种种的激励不力,使得员工的权益无法得到很好的保障,加剧了民营企业所有者和员工之间的矛盾,降低了民营企业的经营效率,流失了大量的民营企业人才。这样严重损害了股东或投资者的利益,使民营企业发展停滞不前。

1.2本文研究的目的和意义

民营企业激励机制的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论等。而激励机制是人力资源管理四大机制中最重要、核心的基础机制，是指企业提供满足员工需要的条件，以实现企业组织目标为前提，通过物质和精神等手段来激发和鼓励员工生产积极性和创造性的功能。一个企业如果没有激励机制就像没有发动机的汽车，所以说激励机制在企业经营中具有非常重要的作用。（图1.2.1）对激励机制问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路，完善民营企业激励研究。同时全面、系统地理

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