21世纪中国石化工业展望(8)

石化工业是技术密集型行业，也是资金密集型行业，规模的经济效益十分明显。石油、石化行业需要规模，没有规模就没有竞争力和利润。其应按照规模经济的内在要求，遵循专业化、市场化和整体优化的原则，通过资产重组等通行有效的做法，对过于分散、规模过小的企业实行转产或纵向合并，并将技术落后、确无改造价值的小装置果断关闭淘汰，从而逐步使石化企业适当集中，扩大规模。在对一些中小型石化企业作出一个有计划的退出安排的同时，中国石化工业应从生产力布局、市场布局及产品结构的必要性出发，对存量资产实施战略性重组，资源配置向综合效益好的大型骨干企业倾斜，以逐步优化石油、石化工业资源配置和产业结构。

在石化产品生产上，要集中生产成本相对较低，并占有竞争优势的产品，集中力量争取高需求增长地区的市场份额，同时要放弃没有竞争力的产品的生产。如现在石化集团公司以重油和轻油为原料生产的化肥，因成本太高，不具备竞争力，若无法获得便宜的天然气，就应果断地停止生产化肥，至少不能扩大以重油和轻油为原料生产化肥的规模。"#"#实施

“中间突破、推前拉后”战略，加快石化工业的发展

国民经济增长和社会发展对石化产品的需求十分强劲，国内市场的潜力很大，这是加快发展石化工业的客观要求和有利条件。因此，在产业结构调整上，我们可采取“中间突破、推前拉后”的战略，即加

快发展最基础的石化产品—万方数据——乙烯的生产能力，用

靠科技进步，按照炼油手段对炼油实施以提高产品质量、调整产品结构和降低生产成本为目的的技术改造。

重点围绕“品种、质量、效益和顶替进口”，实施以提高合成树脂专用料的比例、合成纤维的差别化率、调整丁苯橡胶及顺丁橡胶的比例和提高重点产品的市场占有率以及开发新产品为目的的技术改造。形成数个以聚烯烃等为核心业务，具有世界先进水平的各具特色的乙烯、合成纤维原料和合成纤维的大型石油化工基地。

"#"%实施技术创新战略，

增强竞争实力。当今的市场竞争，不是产品数量的竞争，而是依靠产品技术含量和创新产品的竞争。我们只有依靠技术进步和技术创新才能有效地占领市场。因此，必须制定技术创新的总体战略，不仅要密切跟踪、消化、吸收国际先进技术，逐步缩小差距，更要增强创新意识，采取切实措施加以落实。

按照“有限目标”的原则，突出自己核心技术，发展自己世界第一的优势，集中力量取得一些关键技术的突破，特别是在催化技术、新型复合材料、橡胶加工技术等几大领域，增强全行业的技术储备能力，推进由资本集约向技术集约的进程。加快建立起适应市场经济要求的、既有分工又有合作的产、学、研一体的科研开发体系。科研部门要集中力量在重大的、关键的、前瞻性的技术领域取得突破；大中型企业要以工艺改进、产品创新为目标，下大气力提高应用技术开发的水平，要加快建立一批以大型企业为重点的专业技术开发中心，成为技术创新的主体。切实加大科研开发的投入力度。建立多方位的投资渠道，特别是要建立起有效的风险投资制度，确保科研开发投入的力度能适应行业发展的要求。

依靠技术进步，搞好现有装置的技术改造。技术改造必须坚持突出技术含量，降低生产成本，生产高附加值产品，提高产品竞争力的原则。技术改造

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