案例8-7巨人集团财务危机案例(2)

财务管理综合案例

巨人集团财务控制混乱的具体表现 巨人集团财务控制是无序的、混乱的、松散的。巨人集 团采用的是控股型组织结构形式，在使各下属单位保持叫 大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使 公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。具体表现：(1) 财务机构设置不健全，没有相应的组织机构监督解决相应 问题，出现问题临时设立显然是亡羊补牢为时已晚。(2) 部门分工不明确，缺乏整体 协调能力。如在“三大战役” 由于产品供、销的不相应，致使错过销售黄金季节而损失 惨重。(3)决策制度不完善。巨人集团采用的是一种高 度集中的决策机制，难以适应企业规模的日益扩大，导致 企业重大决策失误。

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(4)审批制度不健全，造成对子公司的失控。子 公司私自坐支贷款，财产丢失严重。(5)史玉柱 财务关系混乱，母子之间债权债务关系不明确， 致使子公司破产，母公司承担很大一部分债务， 恶化了母公司的财务状况。(6)人员配置方面， 集团的决策层本身就缺乏管理经验，史玉柱又采 取高度集权的管理模式，制约史玉柱的决策机制 是不存在，加之，集团的某些领导素质低下，责 任心不强，

弄虚作假情况严重，巨人集团产生危 机成为必然。

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巨人集团产生财务危机的关键 总之，从财务角度分析巨人集团产生财务危机的关键在于： 第一，资金占用应与资金来源相匹配，包括资金的占用数 量及使用期限，以保证资产结构与资本结构相适应，资产 盈利性与流动性相协调，保证公司财务资源的合理配置和 有效利用。第二，生产多元化与证券投资组合有本质的区 别，在企业尚未形成核心竞争力的情况下，投资可以考虑 多元化，经营不可以多元化，这是财务管理的一项重要原 则。第三，公司发展应于制度建设同步，财务管理是企业 管理的核心，财务控制是财务管理的重点，公司应建立与 其组织形式相适应的财务控制模式，从而在制度上保证公 司战略目标的实现。

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