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KPI+PBC绩效考核实战培训课程大纲

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KPI+PBC绩效考核实战培训课程大纲

KPI+PBC绩效考核实战培训课程大纲

授课特点:

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。

课程大纲:

第一章探寻绩效管理成功之路

1.绩效管理的现状调查及分析

案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛

2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想

3.行动学习研讨:企业绩效管理的问题有哪些?

4.绩效管理的常见问题及解决思路

5.绩效管理的发展趋势

第二章KPI体系设计

1、KPI体系设计思路与原则

2、KPI体系设计方法及使用

如何使用鱼骨图分析法?

如何使用层级分解法?

如何从职责中提练KPI指标?

如何从关键流程中提练KPI指标?

3、KPI指标体系设计步骤

设计步骤

如何设计公司级KPI?

现场练习:某企业公司级KPI指标设计

如何设计部门级KPI?

如何设计职位级KPI?

案例分享:某模具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标

4、KPI指标如何定量?如何定性?

KPI量化设计方法(五个角度设计)

好的KPI应有的几个特点

KPI指标如何定性

5、KPI指标设计的若干细节问题探讨

KPI定义与计算方式(案例分享)

KPI计分方法(案例分享:某知名家具企业KPI计分表展示)

如何设计KPI的权重与配分?

关于配分的几点经验分享

关于考核周期的设计

6、现场演练:几类常见职位KPI设计

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