KPI+PBC绩效考核实战培训课程大纲(2)

KPI+PBC绩效考核实战培训课程大纲

第三章基于PBC的绩效管理

1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？

6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享：华为公司绩效管理

第四章基于PBC的绩效改进循环系统

1.PBC制定和沟通

如何制定目标？

目标确定应考虑的因素

如何签定PBC？

如何通过战略解码会分解、签署PBC？

2.绩效辅导

为什么要进行绩效辅导？

如何进行绩效辅导？

如何选择绩效辅导的时机？

绩效辅导的要求和注意事项

3.绩效考核

1）绩效考核的类别

什么是述职考核？

如何组织述职考核？

述职考核的流程及要求有哪些？

如何进行层级考核？

2）绩效考核结果的形式及要求

3）绩效考核等级结果如何合理控制？

4）绩效考核的七大误区及规避措施

4.绩效沟通与改进

绩效沟通的目的

绩效沟通的障碍分析

如何做好绩效沟通的准备工作

绩效沟通的流程及要求

现场演练：怎样进行正确实、有效的绩效面谈

5.绩效结果运用

绩效结果的激励作用及运用策略

绩效结果如何运用于薪酬？

绩效结果如何运用于培训管理？

绩效结果如何运用于员工职业生涯规划？

绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护

绩效结果运用的注意事项

第五章绩效管理推行的难点及解决策略

1.行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决

2.绩效管理推行的难点盘点

3.绩效管理推行的若干策略

4.绩效管理组织设置与各部门的分工定位

5.如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中？

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