智能化施工组织设计(22)

智能化施工组织设计,涵盖各种系统的实施方案,以及进度、施工、风险等管理,非常实用。

5.3.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

5.3.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

5.3.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

5.3.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

5．4 施工项目做好与设计院的配合措施

5.4.1 参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

5.4.2 在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。

5.4.3 会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5.4.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

5.4.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

5.5 做好与土建施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。

5.5.1 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。

5.5.2 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

5.5.3 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工

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