东睦新材料集团股份有限公司 2008 年年度报告摘要(18)

通过向顾客提供优质的产品和服务，满足市场不断增长的需求，实现顾客价值的提升，打造东睦的粉末冶金专业配套体系，构建新的粉末冶金零件配套价值体系。

②通过资源整合，实现产品质量、成本和服务的差异化竞争

通过整合集团资源，提升各控股子公司技术和管理水平，在集团范围内以专业化生产和就近配套为原则，在集团范围内的专业分工和协作基础上，最大限度地实现各生产单位的专业化生产和就近配套服务，在保证产品质量和供货能力的前提下，有效降低生产成本，缩短顾客服务半径，提高产品供应质量和技术服务水平，将竞争内涵由单纯价格竞争，扩展到产品质量和价格、交货速度和技术服务的竞争，实现差异化竞争。

③实现良性的市场互动，营造良好企业发展环境

通过建立与顾客和供应商的良好合作互动，建立起稳定的价值供应链，以实现公司与顾客、供应商的战略共赢，营造良好的企业发展环境。

3）公司2009年度的经营计划

根据2009年度财务预算，公司2009年度经营计划的主要目标为：

单位：万元

主要预算项目年预计 营业收入 主营业务收入 营业成本 主营业务成本 三项费用 资产总额 负债总额 资产负债率 生产量（万吨）

72,870.5370,397.6359,422.5357,927.539,977.21132,000.0067,000.0050.76% 2.97

同比变动% 9.03% 8.87% 9.92% 9.75% -4.69% -2.55% -0.82% 1.78% 8.87%

为争取2009年度经营计划的实现，公司将采取以下措施： （1）狠抓市场销售工作；

（2）加快新产品开发进度，提高技术服务水平，增加公司比较优势，从而提高产品附加值； （3）加强生产管理，改善产品质量。搬入新厂区后，整体硬件设施得到改善，通过生产自动化改造、实施精益生产，加强管理的持续改进，挖掘内部潜力，提高生产效率，提高公司效益；

（4）加强存货库存管理； （5）加强各子公司的协同； （6）提高劳动效率，优化劳动组合。

公司为实现未来发展战略，短期所需的资金均由公司自由资金解决。 公司不编制并披露新年度的盈利预测。

4）对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素 ①宏观经济形势及市场风险

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