企业年薪制方案设计中需注意的几个问题

企业年薪制方案设计中需注意的几个问题

企业年薪制方案设计中需注意的几个问题

一、实行年薪制的目的

实行经营者年薪制要以党的十五届四中全会精神为指针，从改革国有企业现行分配制度入手，进一步强化对经营者的激励和约束机制，既充分调动经营者的积极性，又能约束和规范经营者的行为，保护出资者的利益，维护企业长期稳定的发展。

在新制度下，要重点解决以下三个问题：一是收入水平问题，按照企业规模和效益，参照市场价格确定经营者的年薪，解决好国有施工企业经营者收入偏低问题；二是建立科学的经营业绩评价体系，保证收入真正与贡献挂钩；三是建立科学的约束机制，维护出资者的利益。

二、选择年薪制的具体形式

年薪制的形式主要有岗位年薪制、效益年薪制、岗位效益年薪制、市场价位年薪制等。目前施工企业试行岗位效益年薪制较为适宜。

岗位效益年薪制是指依据企业规模、行业特点、经营难度、经营业绩，确定经营者年度收入的一种分配形式。它的构成包括基本年薪(简称基薪)和效益年薪两个部分。以经营者受聘经营的企业规模及基期经营状况，划分不同的档次，确定经营者的基薪。基薪是经营者完成基本经营目标获取的起码的报酬。以主要评价指标的增长情况和经营水平为依据，划分不同的档次，确定经营者的效益年薪。效益年薪是经营者获取的奖励性报酬。

岗位效益年薪制，其确定报酬的依据比较客观合理，经营成果评价简捷，不可预见因素较少，因而便于操作，试点风险小，企业出资者和经营者都容易接受。

三、年薪制的执行范围

1.完成公司制改造的施工企业的董事会、经理层人员。

2.未实行公司制改造企业的领导班子成员。

四、确定基本年薪的相关问题

1.确定主要评价指标。企业应当根据财政部印发的《国有资本金效绩评价指标解释》等有关文件，结合本企业经营目标，将企业净资产收益、资本积累和市场占有能力三项指标，作为考察评价经营者业绩的主要指标。具体讲，就是把净资产、利润总额、总产值三个反映基期水平的指标，作为确定经营者基本年薪的

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