浅析《论语》人本管理思想在团队建设中的应用(3)

队的领导人员，其权威是由其给团队进步与提高所带来的支持决定的；同时还要清楚团队建设是一个

动态过程，没有最好的终点只有更好的业绩和不断进步，没有一劳永逸，不要急于达到一个预设的目的，急躁容易产生“萝卜快了不洗泥”，使先前取得的成绩和好的习惯遭到破坏。团队管理者要能够

“先行其言，而后从之”（《论语 为政》）。言出必

行才能取信于团队成员。对于团队提倡的事情能够

“先之，劳之。无倦”（《论语 子路》），这样才有

可能把团队建设好。

４．宽容以待人

“海纳百川，有容乃大”，胸怀宽阔才能容人、容事、容物，“居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉？”（《论语 八侑》）一个人有多大的胸怀就有多高的境界，有多高的境界就能够干多大的事业，从而成就多高的品行。因此，“宽则得众，信则民任焉，敏则有功，公则说（悦）”（《论语 尧日＞）。在管理过程中应宽以待人而不是吹毛求

疵，这样才能够得到团队成员的认同，这里的“宽”表现为：“周公谓鲁公日：‘君子不施其亲。不使大臣怨乎不以。故旧无大过，则不弃也。元求备于一人。”

首先，“先有司，赦小过，举贤才”（《论语 子路》）。要对团队成员进行指导和引导，宽容小错，提拔优秀人员；但是宽容是有原则性的，不能为了“宽”而宽。要遵循“大德不逾闲，小德出入可也”（《论语 子路》）。这样的准则，要保证大方向不

能改变；在选用人员时要“举尔所知，尔所不知，人

其舍诸？”（《论语 子路》）就是说要选拔那些你所了解的人员，这要求我们在选拔人员时要提高筛选

技能和丰富鉴别方法，同时还要思考我们在选拔任

用人员时是否应该优先从内部进行选拔，这样除了内部成员易于识别和了解外。还会提高团队成员的

工作积极性，使之关心团队发展、积极参与团队管

理。“周公谓鲁公日：‘君子不施其亲，不使大臣怨乎不以。故旧无大过，则不弃也。无求备于一人。”（《论语 微子：》）每个人都不会完美无缺，我们要有容才之量，我们在“赦小过”时要先看犯“过”者对待“过”的态度如何，“君子之过也，如日月之食焉：过也，人皆见之；更也，人皆仰之”（《论语 子路》）。闻过能改，善莫大焉；只有“过而不

绩效团队才能够真正地被建立起来。要想“身正”不服”（《论语 为政》）。在管理实务中要任人唯拢更多的贤人，这些人群策群力能够把团队工作更

有效地完成。一个人只有抛除私欲才能公正地使

用手中的权力，才能维护团队和团队成员的利益，才能得到团队成员的支持；一个人若是为了维护个人私欲就会患得患失、谨小慎微，犹如子日：“枨也人就会顾虑重重、优柔寡断，从而坐失良机，这样的

人必然不被团队成员认同和看好。因此，在建设团

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