用友NC集团管理信息化项目规划建议--上册(15)

的响应速度。通过对系统中各项数据的分析和统计，能快速灵活形成企业所需的图表，为管理者提供实时的业务数据结果，及时了解企业运作状况，并为高层管理者提供决策支持。信息化系统本身需具有良好的稳定性、安全性、可扩展性、可集成性、技术先进性，能够满足集团下辖企业业务的多样性、组织层级的多变性；系统需满足未来3-5年的高速发展趋势。NC集团管理系统应用总体目标如下：

1、借助企业网和互联网，建立NC集团统一的信息化应用平台，通过此平台，实现所有信息化系统的集成应用，实现数据信息的集中管理和共享，为集团集中管理模式的构建奠定基础。

2、建立集团规范的集中财务核算体系和内控体系；建立起有效的资金监控和运作模式。

3、以全面计划预算或财务预算基础，建立统一的预算管理体系和绩效考评体系。

4、通过NC集团统一的系统应用平台，规范各类基础信息管理，在实现信息共享的基础上，规范化、标准化、模式化先进的管理模式和业务管理流程，实现财务业务一体化管理。

5、通过集团统一的信息化应用平台，在实现集团的人、财、物、信息一体化管理的基础上，为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计分析与评价信息，以提高企业经营管理和决策的科学性。

6、通过完整的系统安全解决方案，确保系统的运行安全和数据安全。

2.3 集团管理信息系统建设实施规划

根据NC集团管理要求及系统建设的要求，系统建设分为三个阶段完成，制定系统建设各个阶段的具体目标、时间、建设内容、建设范围如下：

第一阶段

1、建设目标：建立集团统一的管理系统平台，建立集中的财务核算和统一的报表管理系统，实现集中的财务核算和报表的管理。

2、时间：2007.11—2008.2

3、建设范围：集团总部及下属单位

4、建设内容：建立集团用友NC统一的管理系统平台，完成账务核算、网络报表、合并报表管理系统的建设，实现对下属单位集中的财务监控管理，实现集团报表的编制、汇总、合并和分析。

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