用友NC集团管理信息化项目规划建议--上册(2)

第二层面——应用层：第一期建立NC集中财务核算系统，包括：总账、现金银行、固

定资产、应收管理、应付管理，满足集团及下属单位的财务核算的要求。建立网络报表和合并报表管理系统，满足集团及下属单位统一的报表管理要求，奠定财务管理的坚实基础。第二期建立业务管理系统，包括：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，满足集团及下属单位集中的业务管理需要。

第三层面——管理决策层：建立集团的预算管理和集中资金管理、决策分析和绩效管理

系统，满足集团管理决策的需要。

第四部分：NC集团财务管理系统解决方案

根据NC集团财务信息系统的管理要求，匹配用友ERP-NC财务管理系统，制定了集中

的财务核算系统、统一的报表管理系统、合并报表系统、全面的预算管理系统、集中的资金管理系统、决策支持分析的具体应用方案，并介绍了财务系统的具体功能应用。通过建设集团的财务管理系统，满足NC集团全面的财务管理要求。

第五部分：NC集团业务管理系统解决方案

根据NC集团业务系统的要求，匹配用友ERP-NC业务管理系统，制定了采购管理系统、

销售管理系统、库存管理系统、存货核算系统等的应用方案，并介绍了业务系统的具体功能应用。通过建设业务系统，满足集团下属单位业务的管理要求，真正实现财务业务一体化管理。

第六部分：NC集团财务信息系统网络部署方案

根据NC集团信息网络现状，结合用友ERP-NC管理系统的网络要求，制定了财务信息

系统网络部署方案，同时将产品的技术特性、数据安全及备份方案、硬件网络环境配置，以及硬件性能评估和产品性能测试报告等进行了详细的阐述。

第七部分：NC集团信息系统数据接口开发方案

根据NC集团信息系统的数据转换要求，提供了用友数据接口的标准、UAP平台实现

接口的方式，以及用友数据接口的成功案例，保证集团的财务业务数据进行有效的转换和集成。

第八部分：NC集团财务系统项目实施方法、组织、计划

为确保NC集团财务信息系统的实施成功，用友公司将派出专业的实施团队严格按照

《实施方法论》进行系统的实施工作，同时要求NC集团成立相应的实施项目组，共同完成项目的实施工作，有效规避项目投资和应用的风险。根据项目建设的内容、时间要求和范围，

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