第二部分中小企业跨国经营理论(26)

管理水平落后，人力资源短缺也是中小企业走向国际化的难题，为此，许多国家 成立专

门机构，负责对中小企业的培训、咨询和信息服务。例如日木以中小企业事业团“中小企业

中心”为核心，建立了庞大的中小企业信息服务网络体系，加强信息、白勺收集工作，解决

企业面临的问题，为企业经营决策提供扩大出口服务和咨询服务。

第三、组织协调与促进合作

国际市场是无情的、挑易}1的和竞争激烈的。中小企业由于其自身的一些劣势， 在跨国经营中面临着更多的困难。为了弥补单个中小企业力量的不足，避免中小 企业之间过度竞争造成的损失，一些国家采取了建立中小企业出口集团，推动中 小企业与外贸机构的合作，促进L{“小企业与大企业之间联合生产与销售等措施， 促使中小企业国际化的健康发展。日本在加速中小企业协作与联合一方而有其独到之处。19

盯年日本政府就制定了《中小企业协调组合法》，I，盯年又制定了《中小企业团体组织法》

规定了中小企业按行业或地区建立各种各样的“组合”，政府对组织在资金和税收方面 给予支持。在组合的统呀行学和保护法人独立性的前提下，就某些特定的项目开 展联合经营活动，如联合生产、加工、销售、保管以及共同建造和利用大型设施 等。这些组合在一定程度匕把分散的、弱小的、众多的中小企业联合起来，避免 了中小企业之间的过度竟争，也加速了中小企业管理现代化的步伐。除了中小企业的各种“协

同组合”外，日本政府还鼓励中小企业广泛开展专业化协作，形成系列的生产体制，即以大

企业为顶点，以中间企业为骨干，以广大中小企业为基础而形成的“垂直型”的协作组织机

构。使他们之间形成了命运共同体。

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