甲方现场管理工作职责(5)

2011-1-4 23:06:12

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2楼

1.参与工程的分项、分部、单位工程的检查与验收。下发有关建设管理部

门的文件。2.协调有关部门的管理检查。3.与参建各方的管理与协调 4.

1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的

情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场

建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理

公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字

方可施工。签字后的工作纪要存入档案。

2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工

程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业

工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可

隐蔽。

3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场

专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照

留取证据。

4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位

项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经

理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体

的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解

决方案执行。

5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司

现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、

总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工

程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工

程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建

设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参

加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行

安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公

司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参

加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。

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