锤击式管桩施工组织设计(15)

四.认真贯彻落实各项质量管理制度

1.积极推行全面质量管理，要求管理层和作业层以及职能部门不断提高各自的工作质量，树立“质量第一”的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理，并在此工程中贯彻国际标准ISO9001：2000系列标准，以此规范质量管理工作，实现有序有效的质量控制和管理。

2.实行质量跟踪检查制。开展QC质量活动，现场各专业质量检查员发现问题，分析原因，制定对策，进行改进。尊重、服从建设（监理）单位和质量监督站对本工程的监督检查。针对本工程由项目部会同技术科、质量科制定质量通病防治计划。

3.坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，均应先做出样板，经检查报经理部质量监督检查验收认可后，方可大面积操作。重点分项工程坚决做谁施工谁负责，并认真做好标记。

4.实行质量岗位责任制，现场的项目经理对工程质量全面负责，班组保证分项工程质量，个人保证其操作面工序质量，严格执行工序自检、互检、交接检制度，推行分项样板制。分项工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督部核验同意后，方可进行后继分项工程的施工。

5.实行质量否决制，加大激励机制，坚持贯彻公司质量奖惩制度规定，对工程质量实行重奖重罚，并与评先进，工资挂钩，公司决定将质量奖作为工程活动资金，提前用于工程中，随时给予达到质量标准的职工进行奖励，提高职工自觉干好工程质量的积极性。

6.预制桩进场备合格证并认真检查，如有不合格桩应及时清退出场。 7.认真收集工程技术资料，按市质监站和市档案馆要求装订成册，竣工以后10天交出全部竣工资料

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