管理成本会计练习

A.亏损产品的边际贡献大于零 B.亏损产品的边际贡献小于零 C.亏损产品的销售收入大于变动成本 D.亏损产品的边际贡献小于固定成本 二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.下列方法中，属于产品成本计算基本方法的有：

A.分步法 B.分类法 C.分批法 D.品种法 2.下列属于产品成本项目的有：

A.制造费用 B.直接材料 C.生产成本 D.折旧费 3.下列条件中，能使保本点提高的有 。 A.单价降低 B.单位变动成本降低 C.销售量提高 D.固定成本提高 4.下列说法中正确的有 。

A.安全边际与单价同方向变动 B.安全边际与单位变动成本同方向变动 C.安全边际与固定成本同方向变动 D.安全边际与销售量同方向变动 5.按预测的性质，预测分析一般分为 。 A.定量预测 B.短期预测 C.长期预测 D.定性预测 6.以下属于年金的项目有 。

A.定期发生的固定费用 B.使用年限法下的折旧费 C.等额分期收付款 D.所得税

7. 编制生产预算的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素有 。 A.预计销售量 B.预计期初存货量 C.预计期末存货量 D.前期实际产量 8.下列说法正确的有 。

A.如果接受订货，由于加工能力不足而压缩正常订货所放弃的有关收入称为接受订货方案的机会成本 B.如果不接受订货，由于加工能力不足所放弃的有关收入称为不接受订货方案的机会成本 C.接受订货需租入设备，则设备租金为接受订货方案的机会成本 D.不接受订货可将设备出租，则设备租金为接受订货方案的机会成本 9. 期间费用包括

A.管理费用 B.销售费用 C.财务费用 D.制造费用 10.资本投资决策的贴现模型包括 。

A.现值回收期法 B.净现值法 C.现值指数法 D.内含报酬率法 三、判断题（每题1分，共10分）

（ ）1.“生产成本”科目月末应无余额。 （ ）2.期间费用应计入产品成本。

（ ）3.辅助生产车间发生的各种制造费用，可以通过“制造费用”科目核算，也可以通过“生产成本”科目核算。 （ ）4.企业处于保本状态时，边际贡献一定等于固定成本。 （ ）5.每个企业最终都必须按照产品品种计算出产品成本。

（ ）6.生产预算是整个预算编制的起点，其他预算的编制都以此为基础。 （ ）7.实际成本大于标准成本的差异数，称为有利差异。

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（ ）8.产品的最高销售价格就是最优销售价格。

（ ）9.在产品进一步加工决策分析中，进一步加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是无关成本。 （ ）10.资本投资决策的净现值法的缺点是不能用于投资水平不同的多个方案间的比较。 四、计算题（共30分）

（一）〔资料〕某企业采用定额比例法计算甲产品成本，原材料费用按定额成本比例分配，其他费用按定额工时比例分配。有关资料如下：

〔要求〕⑴计算各项费用分配率

⑵分配计算完工产品成本和月末在产品成本

（二）〔资料〕某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：

成本项目 直接材料 价格标准 0.5元/公斤 用量标准 6公斤/件 标准成本 3元/公斤 直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元/公斤，本月生产产品400件，使用材料2500公斤。 〔要求〕（1）计算甲产品直接材料成本差异。

（2）将差异总额进行分解，计算出数量差异和价格差异。

（三）〔资料〕某企业基本生产车间全年计划制造费用为163200元。全年该产品的计划产量：甲产品24000件，乙产品18000件。单位产

品工时定额：甲产品4小时，乙产品6小时。1月份实际产量：甲产品1800件，乙产品1500件；1月份实际发生的制造费用为13000元。11月份，月初“制造费用”帐户贷方余额150元；该月实际产量为：甲产品1200件，乙产品1000件；该月实际制造费用为9100元。

〔要求〕（1）计算制造费用年度计划分配率。

（2）计算并结转1月份应分配转出的制造费用。

（3）计算并结转11月份应分配转出的制造费用，并计算“制造费用”帐户11月末余额。

五、业务分析题（共30分）

(一)〔资料〕〔资料〕某公司销售甲产品，单位售价每件30元，单位变动成本为10元，固定费用为20000元。 〔要求〕1.该种产品的保本点是多少?

2.若公司希望最低获利10000元，那么最少应销售多少件产品?

3.如果提高固定成本10%，对保本点有何影响?此时公司要维持10000元利润应销售多少件?

(二)〔资料〕某厂只生产一种产品，单位售价15元，最大生产能力为140000件，目前产销量水平为110000件，单位变动生产成本8元，单位固定生产成本为3元。如有一客户提出订货25000件，单价为9元。 〔要求〕1.分析该厂能否接受客户的特殊订货。

2.如客户提出订货40000件，需发生新增生产能力成本30000元，能否接受订货? 3.如客户提出订货40000件，为满足订货，减少正常产品生产，能否接受订货? （三）〔资料〕某公司搞一项新的投资项目，预计资料如下：

第一年初投资1000万元购置固定资产，固定资产预计可使用6年，期满残值20万元。投产后第一年销售收入为300万元，以后5

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年均为600万元，假定销售收入均于当年收现。又假定第一年的付现成本为80万元，以后5年的付现成本均为160万元。 〔要求〕1.计算投产后各年的现金净流量。

2.若资金成本为12%，用净现值法评价该方案是否可行。

附：年金现值及复利现值系数：

12%，1---6年复利现值系数分别为0.893、0.797、0.712、0.636、0.567、0.507。 12%，1---6年年金现值系数分别为0.893、1.690、2.402、3.037、3.605、4.111。

2009--2010学年第一学期期末考试《成本管理会计》试卷A

二专业用

一、单项选择题（每题1分，共10分） 1—5 B B B C D 6—10 A A D A B

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1. B C 2. A B 3. A B C 4. A B C 5. A D 6. A B C 7. A C D 8. A B C 9. A B 10. A B 三、判断题（每题1分，共10分） （ ×）1.2.5.6.8.10. （ √）. 3. 4. 7. 9. 四、计算题（共30分）

(一)材料消耗量的分配率=1.23 甲、乙产品应负担的A材料费用为11070元、13284元。 (二)总差异=数量差异-320+价格差异+624 =+304 （三）

会计分录：

借：基本生产成本—甲产品12600 制造费用 26100 管理费用 18800 贷：辅助生产成本—修理 26000 —供电 31500 五、业务分析题（共30分）

(一)（1）保本点销售量3000件，销售额900000元

（2）安全边际额600000元，安全边际率40%

（3）经营杠杆系数2.5 （4）目标利润为300000元 (二)（1）接受；70﹥50

（2）接受；增加利润（70-50）×200-1000=3000 （3）不接受；

(三) （1）制造费用年度计划分配率

甲产品年度计划产量的定额工时＝24000×4＝96000（小时） 乙产品年度计划产量的定额工时＝18000×6＝108000（小时） 制造费用年度计划分配率＝163200÷（96000＋108000）＝0.8

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（2）1月份应分配转出的制造费用

该月甲产品应分配的制造费用＝1800×4×0.8=5760（元） 该月乙产品应分配的制造费用＝1500×6×0.8=7200（元）

（3）11月份应分配转出的制造费用

该月甲产品应分配的制造费用＝1200×4×0.8=3840（元） 该月乙产品应分配的制造费用＝1000×6×0.8=4800（元） “制造费用”帐户11月末余额＝－150＋9100－8640＝310（元）

2008--2009学年第一学期期末考试《成本管理会计》试卷B

二专业用

一、单项选择题（每题1分，共15分） 1—5A C C B D 6—10 C B D B B

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.ACD 2AB 3AD 4AD 5AD 6ABC 7ABC 8AD 9ABC 10ABCD 三、判断题（每题1.5分，共15分） （×）1.2.6.7.8 （√）3. 4. 5. 9. 10. 四、计算题（共20分）

（一）各项费用分配率1.1、1.5、1.3

（二） （1）生产用直接材料的实际成本＝2500×0.55＝1375（元） 直接材料的标准成本＝400×3＝1200（元） 直接材料成本总差异＝1375－1200＝175（元） （2）直接材料价格差异＝2500×（0.55－0.5）＝125（元）

直接材料数量差异＝（2500－2400）×0.5＝50（元） 直接材料成本差异＝125＋50＝175（元）

（三）

（1）制造费用年度计划分配率

甲产品年度计划产量的定额工时＝24000×4＝96000（小时） 乙产品年度计划产量的定额工时＝18000×6＝108000（小时） 制造费用年度计划分配率＝163200÷（96000＋108000）＝0.8

（2）1月份应分配转出的制造费用

该月甲产品应分配的制造费用＝1800×4×0.8=5760（元） 该月乙产品应分配的制造费用＝1500×6×0.8=7200（元）

（3）11月份应分配转出的制造费用

该月甲产品应分配的制造费用＝1200×4×0.8=3840（元） 该月乙产品应分配的制造费用＝1000×6×0.8=4800（元）

“制造费用”帐户11月末余额＝－150＋9100－8640＝310（元） 五、业务分析题（共30分） (一)

1.均衡点=20000/（30－10）=1000件 2.Q=（20000＋10000）/（30－10）=1500件 3.将提高。Q=（22000＋10000）/20=1600件

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(二)

1.9＞8，应接受订货。

2.接受。可增加利润=40000×（9－8）－30000=10000元

3.相关收入：40000×9=360000元

相关成本：变动成本=30000×8=240000元 机会成本=10000×15=150000元

增加利润=360000－（240000＋150000）=－30000元 故不能接受订货。 （三）

1.NCF0=－1000万元 NCF1=300－80=220万元 NCF2－5=600－160=440万元

NCF6=440＋20=460万元

2.净现值=（220＋440×3.605）×0.893＋20×0.507－1000 =623万元

方案可行。