健身会所投资报告

优势 地理位置优越，选址位于新老城交接处，交通便利，无论使用私人交通工具或公共交通工具皆可在15分钟内到达。周围园林绿化覆盖，地处人口稠密的居住区中心地带，周围的大型国营居民区繁多，人的消费意识积极，客源充足，有效覆盖范围内几乎没有直接竞争对手，紧贴潮流，营运风险较低。

管理理念超前，拥有专业销售及教练团队，对于教练专业性、操课更新、员工的后期深造和能力提升方面有丰富资源。

劣势 受场地限制无法增加更多的功能区域（如羽毛球、游泳等），不能将喜欢单一运动项目的消费群体吸纳。

场地的成本相对地区内其它同行较高。

机会 行业正在迅猛发展；遂宁加速创建旅游城市；当地人健身意识已有新的提高；最大竞争对因经营不善，不利于再次开发市场；43万人的市场助长本土企业，我们有机会、有势力打造知名且生命力长久的本土健身品牌。

弱势 项目动作时间在行业高峰期末，预售时间会比较长。 在当地，因为行业发展刚刚起步，前期在打造属于我们自己的团队时会比较困难，需要大量时间与技术的投入。 七、 管理团队主要成员简介―――谁来做这个项目 ~ 9 ~

王永强：西安原动力康体管理公司市场销售总监，专注健身，拥有5年健身行业销售服务经验，曾就职于美格菲西安连锁钟楼店，完整筹备了西安顶尖的星级健身俱乐部：真爱运动中心，曲江温哥华会馆和西北地区其它10余所大中型健身俱乐部。熟悉健身市场的运作特性和市场变化，清晰的了解客户对健身的体会及消费心理。对会籍结构、价格制定、设计不同类型的市场推广活动、各类型康体会所的前期筹建、开业前的预售、后续市场开发和会籍销售有丰富经验。提倡健身会所酒店化管理，认为健身会所除具备专业水准以外，更需要专业的酒店化服务质量。

曹海博，2003年从事酒店服务业人力资源管理，获“中国职业经理人中级资格认证”。独立运作三处服务项目，对企业资源整合、危机管理有实战经验，熟悉人力资源开发，专长于团队组建。2006年从事健身行业，获得亚洲体适能专业教练及高级私人教练认证、美国SPINNING亚洲职业教练资格认证，中国户外运动协会攀岩教练资格认证。擅长生物力学、运动生理学、特殊人士运动指引、训练原则和方案设计、运动损伤等；有丰富的私人教练市场推广经验、沟通技巧及私人教练高级训练技巧等课程．更专长于教练团队组建及管理。勇于创新，敢于挑战。

客服营运团队：除过科学的营销策划和专业的教练团队，完善的售后服务团队更能促进会员的保有量，提升会员的来年续会率。 八、 项目功能规划及投资分析―――我们什么时候能收回投资

功能区域划分及主要配置 ~ 10 ~

区域 前台 主要配置 播音设备1套 外线电话2部 高配电脑1台 刷卡设备1套 会员管理系统1套 储物柜1个 功能 接待及迎送顾客 统计数据 商品销售 会员卡办理 供顾客休息 经理接洽、办公 销售部办公 会籍资料管理 财务、行政、人事办公 玻璃货架1个 展柜1个 电话1部 商品专卖/水吧 电脑1台 休闲桌椅5套 高清电视1台 办公桌椅1套 电脑1台 网线1条 网线1条 外线电话10部 办公桌椅2套 资料 柜2个 办公桌椅2套 电脑2台 网线1条 电话2部 跑步机12台 台阶器5台 磁控单车5台 椭圆机5台 经理办公室 销售办公室 综合办公室 有氧器械区 坐姿推胸器 蝴蝶夹胸器 坐姿推肩器 二头弯举器 三头训练器 坐姿划船器 高位下拉器 助力引体向上 单功能器械区 坐式卷腹器 坐姿转腰器 提褪机 俯身腿弯举 坐姿腿屈伸 坐姿腿内收 坐姿腿外展 卧式倒蹬机 坐姿提踵 站姿提踵 自由力量区 平板、上歇、下斜卧推架 站姿划船机 深中蹲架 史密斯架 腹肌板 山羊挺身器 二头训练凳 小杠铃架 杠铃片架 哑铃架 音响1套 功放设备1套 踏板28套 操垫30个 杠铃架3套 健身球20个 灯光1套 假山流水 功放设备1套 瑜珈垫15个 单车22辆 音箱设备1套 功放设备1套 彩灯，节春灯，激光灯 音箱设备1套 功放设备1套 钢管11根 沙袋3个 抽币机10台 乒乓球台3台 休闲椅5把 普拉提康复专用器械 先进体能测试设备1套 男浴位12个 女浴位18个 男更衣柜150个 女更衣柜200个 出租柜400个 基本操厅 有氧操厅 静音操厅 动感单车室 钢管舞厅 搏击区 娱乐区 乒乓球区 普拉提康复区 体测区 更衣室、浴室 瑜珈、普拉提等静力性课程室 用于孩童集中区，区域内项目产生收益 会员休闲健身项目 高级会员专区， 康复私教专区 对会员进行体能评估 ~ 11 ~

投资概数分析 内容 前期投资 器材费用：90万元。 场地预付租金、押金1年：55万元。按2000平米计算 装修费用：30万元。按每平方米200元计算。 广告、宣传费用：10万元。 存货、服装、办公电脑、通讯设备等杂项：5万元。 前期投资合计：按190万元计算 分析 单月支出 场地租金：4.6万元。按2000平方米，每平方米30元租金计算; 人员工资：4万元。按20名职员，白领工资标准2000元/月计算。 水电气消耗：6000元。每平方米2.5元的消耗量计算; 器材折旧与器材维护：7500元。按90万元器材投资,10年折旧完毕 通讯及办公费用：1000元。 营运易耗品:2000元 单月支出合计:10.25万元 单月收入 会员费：6万元。按每月发展200人计算，每年每人300元。 健身卡：26万元。按每月发展200人计算，每年每人1300元。 私教分成：2.7万元。按每月课时450课时计算，每课时120元，俱乐部分成50%计算。 商品销售及储物柜出租：1万元。每月平均300个储物柜出租，每个每年350元计算，每月为6750元，商品销售4000元计算 单月收入合计：月收入35.7万元。 月回报率 市场盈利率 结论 月资回报率=（单月收入—单月支出）／前期总投资 （35.7—10.25）／190=13.39% 市 盈 率= 前期总投资／（单月收入—单月支出） 190／（35.7—10.25）=7.47 根据初步保守计算我们8个月就可收回成本 建议：在投资条件允许的情况下建议将场地做为另外一项投资将其购买。

九、 管理目标及财务预测―――这个项目可以为你赚多少钱？

三年管理目标 时间 会员数量 ~ 12 ~

第一年 2600人 第二年 3000人 第三年 3200人