基层央行安全保卫的问题与建议

瓜洲支行狠抓安全保卫工作

王世建

随着人民银行改革的不断深入以及社会治安形势的日趋复杂，基层人行安全保卫工作存在的问题逐渐显露出来，如何加强新时期基层央行安全保卫工作，全面提高安全保卫的水平和质量成为摆在我们面前的重要课题。

一、基层央行安全保卫工作存在的主要问题

1、认识不到位。绝大多数中心支行长期没有发生案件事故，领导、干部职工尤其是保卫部门的同志思想上有麻痹和松懈情绪的可能；职能认定不清，片面理解安全保卫工作的内涵，认为安全保卫工作仅仅是守好库，防抢劫，确保银行资金安全，对于保证安全，防诈骗、防计算机犯罪等职能重视程度较低，安全保卫工作狭隘。

2、机制不顺畅。在现行的人民银行管理体制下，省会城市的中心支行职能定位不清，权责划分不明，既不是省行、又不同于地市行，对全省安全保卫工作的管理存在责、权不清的问题，客观上使省会中心支行难以对全省的安全保卫工作做出统一部署，统一规划。

3、年龄结构老化，人员素质不高。就目前央行保卫队伍来看，保卫人员文化程度偏低、年龄偏大，对于新技术、新系统理解、运用能力偏低，制约了央行安全保卫工作的水平。

二、针对以上问题，瓜洲支行从以下几个方面狠抓安全保卫工作

1、加强思想政治教育。思想政治教育是做好银行安全保卫工作基础。要开展系统的思想政治、职业道德、法制观念等教育，树立正确的人生观和价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀。对有不良心态的职工，要帮助他们消除心理障碍，对屡教不改者，要及早调离重要岗位。

2、加强内部管理，完善内部监督制约机制是强化银行安全保卫工作的重要环节。人民银行系统一定要抓好组织网络建设，建立负责机制，各司其职、各负其责，做到层层有人把关，事事有人管，处处有人监督，及时处理出现的各种问题，防患于未然。

3、加强领导是做好安全保卫工作的关键。支行要按照“谁主管、谁负责”的原则，认真建立和落实领导责任制，层层签定责任书。正确处理金融业务和安全保卫工作的关系，做到有计划、有部署、有检查，常抓不懈。

4、大力提高人民银行系统保卫干部素质是做好安全保卫工作的保证。银行保卫人员应该具有很高的政治素质和业务水平，要懂法律，懂银行业务，要会协调管理，会办案，这样才能更有效地防范和打击金融犯罪。尽快培养一批懂法律、识金融、能管理、善协调、会办案的保卫干部，是人民银行安全保卫工作的迫切需要。

5、从重追究案发部门主要领导的责任，是解决安全防范问题的有效措施。对重大过失的主要领导处理过轻是造成某些领导思想麻痹、防范不严的客观因素。因此，要从重追究主要领导的责任，控制安全案件的发生。

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