分别测算核定工资总额,发挥薪酬激励作用,引进更多高素质的经营管理人才和专业技术人才。二是理顺公司内部收入分配关系,规范收入项目、来源和分配秩序,进一步审核清理各类津贴补贴,加强人工成本管控。深化收入分配制度研究,坚持绩效贡献优先等原则,完善与绩效考核、岗位职责、素质能力等紧密挂钩的薪酬分配机制,注重向高端人才和关键岗位、生产一线、艰苦地区企业的员工合理倾斜。三是推进公司总部、省公司层面福利项目的制度建设,规范管理流程、决策程序和列支渠道,建立福利管理台帐,逐步提高福利保障的集约化、标准化管理水平。加强福利保障计划管理,制定《加强福利保障管理的意见》和《福利计划管理暂行办法》,实现福利保障项目的统一管控。四是进一步加强企业年金管理,促进管理机构提高服务质量和运营效率,确保年金基金安全和保值增值,为公司有效开展管理机构动态调整工作提供依据。
(五)深入推进绩效考核制度统一,强化量化考核管理。一是适应“三集五大”体系建设需要,修订完善《企业负责人业绩考核管理暂行办法》,优化考核指标,加大量化考核力度,提高业绩考核的针对性和导向性。加强业绩考核过程监控,建立弱项指标预警机制,督促各单位完成年度考核目标。二是研究制定《以量化考核为重点的全员绩效管理建设实施方案》,全面应用目标管理,全面实行量化考核,全面推行绩效经理人制度,全面普及PDCA循环工作方法,构建与业务类型、员工结构和地
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区条件相适应的差异化考核模式。组织检查各单位执行情况,研究总结经验,查找问题,督导各单位深入开展以量化考核为重点的全员绩效管理工作。
(六)深入推进人才培养和开发统一,加强人才队伍和员工队伍建设。一是加强高校毕业生招聘管理。认真落实公司招聘高校毕业生管理办法,坚持“六个优先”(主营业务、紧缺急需专业、重点院校、高层次人才、艰苦困难地区、外语水平好)原则,编制下达2012年招聘高校毕业生专项计划,组织做好招聘工作。公司统一建立招聘毕业生考试管理制度和开展考试题库建设,以招聘毕业生信息平台为依托,开发应用在线人才测评功能,以省公司为主体组织招聘考试。二是以“5312人才培养计划”为重点,深入实施“科技领军人才培养引进计划”、“智能电网专项人才开发计划”、“特高压专项人才开发计划”等九大重点人才工程,加快培养高端人才和紧缺专项人才。三是加快推进培训资源优化整合,按照统筹规划、精简集约、协同高效、资源共享的原则,构建公司、省、地市三级层次分明、定位清晰的集约化大培训体系。开发完善各类人才培训课程,加强内训师队伍建设,着力打造培训品牌。四是大力开展“三集五大”体系建设相关培训,统一制定培训计划和内容,及时做好“三集五大”体系建设相关人员新业务、新流程、新标准的适应性培训。五是建立全员大考试机制,按照公司“三考”工作要求,大力开展“培训考试年”活动,2012年公司层面组织人财物和
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“五大”专业调考,以考促培、以考促学,全面提升员工队伍素质。六是大力实施农电用工素质提升计划,利用三年时间组织农电用工轮训一遍。建立农电用工技能考试考核机制,开展职业能力考核评价,全面提升农电用工技能水平和职业素养。
四、深化人力资源集约化管理的保障措施
为保障人力资源集约化管理顺利推进,重点抓好以下几个方面工作。
(一)加强政策研究和管理咨询。深入研究国家有关法律、法规和政策规定,准确把握国家关于国有企业劳动用工和收入分配制度改革的方向,推动公司体制机制改革创新,防范管理风险。加强与国内外知名咨询机构的合作,对劳动用工、人力资源需求预测、量化考核、薪酬激励、人才培养引进等重点课题进行立项研究,提出创新成果和具体政策措施,提高人力资源集约化、现代化管理水平。
(二)加强人力资源管理专业绩效考核。根据人力资源各项业务分工,细化工作目标、量化工作任务,建立完善业务考核指标体系和制度规范,评选推广典型经验,推动各项工作协调开展,2012年组织对各单位人力资源集约化管理工作进行考核验收。
(三)建立完善人力资源管理信息平台。根据人力资源管理业务开展的需要,优化完善信息系统功能,重点加强机构编制、员工入口、收入分配等业务的在线管控。依托现有数据资
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源,建设企业级的人力资源专业辅助决策分析模型,加快实现“三全四化”(全口径、全业务、全过程,管理规范化、业务流程化、专业协同化、功能实用化)建设目标。
(四)加强人力资源专业队伍建设。2012年初制定下达《关于加强人力资源专业队伍建设的意见》,编制实施《人力资源专业队伍建设三年规划》(2012~2014年)。按照“四个面向”(生产一线、基层管理机关、名牌院校、国际知名企业)原则,招募优秀人才充实人力资源专业队伍,定期组织专业人员集中培训和调考,不断优化自身队伍结构,推动人力资源集约化管理再上新台阶。
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