某百万机组电厂总经理年度工作总结报告 (5)

作效率，提高工作积极性和创造性；通过开展岗位绩效考评管理，形成以鼓励竞争和有效激励为主要特征的、充满活力的现代化企业管理体制和运行机制。

2、强化教育培训，加强团队建设，构筑和谐文化氛围，树立良好企业形象。XXX电厂是由国企和民企合作共建，企业文化中自然融入了国企和民企的成分。文化是企业生存和发展的内在推动力，为此，我们努力探索国企、民营合作企业文化建设的新思路，增强文化融入性，提高文化认同度，培养企业责任意识，逐步建立和谐的企业文化体系；定期开展形式多样的文体活动，营造文明、和谐、竞争、互助的良好气氛，增强企业凝聚力，提高工作执行力，促进企业健康稳步发展，树立构建多元化企业文化的典范。通过开展员工日常教育、转岗教育、对外交流学习、取证培训、新员工入厂教育等各种形式的教育培训工作，全面提高职工技能素质。通过企业文化的熏陶，增强员工的团队意识，增加员工对企业的使命感和认同感，充分展现良好的企业形象。

尊敬的董事长，各位董事、监事和列席会议的代表们，目前XXX电厂项目一期工程建设任务已圆满完成，实现两台机组双投产的目标。作为公司总经理，在董事会的领导下，在股东方的支持下，严格遵照公司章程、贯彻董事会决议精神，认真履行职责，团结领导班子，带领全体员工努力拼搏，圆满完成董事会下达的工作目标，同时打造了一个拼搏奉献、锐意进取、团结高效、求真务实的团队。

今后，我们将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，带领全体员工把握机遇，认真落实董事会下达的各项任务，以机组投产运营为中心，抓好预算管理与绩效管理，落实项目建设各项任务，继续坚定信心，真抓实干，再创佳绩，回报股东！

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