郑州大学现代远程教育《项目管理》 (2)

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B．分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C．预算成本来自投标报价成本 D．目标成本来自施工预算

E．实际成本来自施工任务单的实际工程量 10．由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。

A．控制性进度计划 B．指导性进度计划 C．总进度计划 D．年度进度计划 E．实施性进度计划

11．单代号搭接网络计划中时间参数包括( )等。

A．STS B．FTF C．STF D．CPM E．MPM

12．在下列所述线路中，( )必为关键线路。

A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B．时标网络计划中没有波形线的线路

C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路 D．双代号网络计划中由关键节点组成的线路 E．单代号网络计划中由关键工作组成的线路

13．建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、（）等。

A．建设项目的质量目标； B．功能组织和平面布局 C．竖向设计 D．横向设计

E．交通组织的合理性

14．建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。

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A．项目工艺管理 B．管理方法和手段 C．合同管理 D．风险管 E．项目设计管理

15．建设项目总进度目标论证的工作步骤有( )。

A．调研收集资料 B．构造信息平台 C．项目工作编码 D．分析资金偏差 E．编制层次进度计划

四、简答题（每题5分，共20分）。 1．项目范围管理的主要工作？ 2．简述甘特图的优缺点？ 3．简述项目风险应对的方法？ 4．简述项目质量控制的内容？ 五、计算题

1．假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。（每题7分，共7分） 2．某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。

假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力；计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？（每题8分，共8分）

六、案例分析（每题10分，共10分）。

某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目

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中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？

《项目管理》答案

一、简答题（每题1分，共15分） CDADB BBBCD CBAAD

二、判断题（每题1分，共10分） √×√√× √√√√×

三、多选题（每题2分，共30分） ABC BCD AC ABC ABCD AB ADE ABCD BCDE ABE ABC BC BCE BCD ACE

四、简答题（每题5分，共20分）

1. 答：（1）项目的起始决策，主要包括：发现问题和机遇，提出项目的可备选方案，作出项目备选方案的论证和评价，作出项目起始的决策和方案选择，编制项目章程等。

（2）项目范围规划，主要包括：制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划，从而给出项目所需的项目范围的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定。

（3）项目范围界定，其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围界定的文件。

（4）项目范围控制，这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。

2. 答：优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然

缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统

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3. 答：（1）回避风险（2）转移风险（3）减轻风险（4）接受风险 4. 答：（1）度量项目质量的实际情况（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较

（3）识别项目存在的质量问题和偏差（4）分析项目质量问题产生的原因 （5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题 五、计算题。（共15分）

1. 解：计算题1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选择丙方案。

2. 解：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时，20大于19，应自制。 （2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22大于20，应外购。 六、案例分析。（共10分）

答：该公司采用的是矩阵型组织结构。因为项目成员要受职能部门经理和项目经理的双重领导，并且每个人可以在不同的项目中任职。

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