少林寺借“市”推“寺”,走文化产业化之路（财务案例分析大赛） (6)

表二

A问题性业务（高增长、低成长份额）

处在这一领域的产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，公司必须考虑是否发展该业务。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。

从目前的情况来看，传媒业产品以及药品都有着资源的优势，且符合企业的长远发展目标。由于公司必须增加设备和人员，以跟上迅速发展的市场，另外还想要超过对手，因此问题业务需要大量资金。 B.明星型业务（高增长、高市场份额）

这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许不会产生正现金流量。但因为市场还在高速成长，

21

企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。

对于上市公司来说，少林武术有着较高的文化底蕴，是少林寺的特色，具有独一无二的特点，因此有着绝对的优势。因此企业应该加大对这一产品的投入，以继续保持该业务的领先地位。对于禅香类产品，由于旅游业的影响会带来更多的游客，禅香的销量会持续升高，其他同行业的竞争程度还不算很激烈，因此可以继续保持。另外可以加大资金投入到传媒产品上，把它作为公司的明星业务来培养，寻找更先进的技术和同类先进厂商合作。 C．现金牛业务（低增长，高市场份额）

处在这个领域中的产品长生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量的现金流。

对于公司来说，少林欢喜地这种文化品牌就是现金牛产品。由于此类产品的商店在少林寺周边，有地理优势，产品价格不错，每年可以为企业带来相当的利润。因此对于这类产品，应该保持目前的市场份额，把这个产品中获取的利润投入到少林武术及禅香产品中去。 D．瘦狗型业务（低增长、低市场份额）

这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。瘦狗型业务通常要用很多资源，多数时候是得不偿失的。

对于公司来说，出版的杂志书籍因为销售的渠道很狭窄，销售对

22

象有限，导致市场份额以及成长率均很低。从公司战略的角度出发，应该不断收缩这一块，不必投入大量的财力和精力，逐渐把注意力集中在少林武术和禅香产品上面。

通过运用波士顿矩阵分析，可以找到上市公司的产品定位和发展方向，对于企业投资的选择起到了举足轻重的作用。但波士顿矩阵仅仅是一个工具，问题的关键在于要解决如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业受益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。通过以上分析，可以看到少林寺的上市公司以后产品品种的选择及其结构提供了建议，保证了以后企业的收益。

（三）上市后的经营模式

1．现存问题

其一，民众担心少林寺上市会使人们信仰无处安放。

“少林寺上市”风波，已经让民众看到了宗教资源的公益性质正在被异化。从表面上看，这是地方政府为了经济利益，但从深层次来说，这左右了无数公民的信仰方式。因为这种做法，将会控制中国社会中各种神圣资源的配置与使用，资源配置的利益出发点不同，结果就不同。少林寺门票的事实已经表明，地方政府以逐利为目的，对人们信仰考虑不足，最终只会导致广大信众的信仰无处挂靠，成为一介游魂。 有了前车之鉴，如果少林寺主动上市的话，面临的首要问题就是打消

23

人们这方面的顾虑。让他们相信少林寺仍旧是宗教组织，是这个社会里连接人们精神、情感的纽带，存续传统社会道德伦理的载体； 有道德规范功能、历史文化功能、社会组织功能、慰藉心灵、稳定情绪功能的心灵港湾。

其二，少林寺自身支出很大，有资金需求。

有数据显示，少林寺院内佛塔230多座，庙舍僧院上百座，平均每年的修葺经费超过1200万，而国家平均每年的拨款不超过70万；此外，少林寺在慈善公益做出巨大贡献，少林慈善院供养着1000多名孤儿，每年就该项支出至少为60万元。

因为巨额的必要支出，少林寺若仅靠景区与信徒香火钱的收入，显然是不够的，必须寻求新的资金来源才行。

2.解决方案

（1）主题：在实现少林寺宗教意义的前提下，找到满足少林寺资金需求的上市方法。 （2）主题所处环境构造： 第一，外部环境：

①产业特性：以少林寺的无形资产，例如武术、禅宗和有形资产，例如药品、雕刻、书刊作为主营业务。其产业特性也就是少林文化与商业化的有机结合。

②周期：文化产业普遍具有周期长的特点

③状况：就目前少林寺产品市场来看，处于经济发展阶段的发展期，具有很大的市场、产品有可挖掘的潜力，即发展前景很好。

24

④竞争结构:在目前市场来看，尚无与少林寺上市产品同种性质的产品，也就是说，具有独特性 第二，内部环境：

①条件限制：在人员上，少林寺以僧人为主，其一，没有专业的经营及财务理念，其二，出家人以修行为主，没有时间亲自参与到公司的经营管理中去，其三，少林寺仅有僧人300余人（含年过花甲者），人员太少，不可兼顾寺院与公司两方面。在地址选定上，公司为盈利组织，而少林寺为佛门之地，是信徒们的信仰寄托之地，故公司不可设立于寺院之内。

②财务：无专业财务人员；若内部人员管理财务，易致使内部腐败，财务作假等；少林寺目前运作良好，有足够的资金支持公司上市。 （3）关键因素的辨识：

通过对主题与主题所处环境的分析，可以得到关键的因素共有个方面：一、满足宗教需求，二、企业上市利润要高，三、外部环境于少林寺有利，而内部环境限制性因素很多，主要表现在人员、地址选定和内部控制上。 （4）可行的解决方案：

综合前面三点的考虑，可以得到唯一可行的解决方案就是——少林寺与其上市公司分开经营，公司以少林寺利益（含宗教与盈利两方面）为最高宗旨经营，且少林寺对其享有监督权。

3.预期结果：

（1）从少林寺的角度看结果：

25

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新医药卫生少林寺借“市”推“寺”,走文化产业化之路（财务案例分析大赛） (6)全文阅读和word下载服务。