220KV基础施工三措一案 (3)

基础施工施工三措一案 聚能电力有限责任公司

《基础工程砂、石采购、检验办法》；

3.3.5 物资的搬运、贮存、包装、防护和交付执行《物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序》；

3.3.6 现场物资分类堆放整齐、标识清晰，执行《产品标识和追溯程序》。 3.4 施工设备及检测设备的保证措施

施工现场必须配备充足、完好、适用的施工设备和检测设备。检测设备必需经法定单位检定期，并在有效期内使用。重要的施工设备和检测设备操作人员需持证上岗。专用检测工具执行《检验测量和试验设备管理办法》（Q111-01-01）和《送变电工程专用检验、测量工具控制办法》（Q111-01-02），及时检测，保证精度。 3.5 质量信息管理

3.5.1 项目法人和监理单位制定各项质量管理文件，要认真组织学习，并在施工中贯彻执行；

3.5.2 在三级验收中发现的问题，项目部应及时安排人员处理。较大质量事故应将处理结果上报公司有关科室，并作为工程质量奖罚和评比的依据；

3.5.3 在工程施工过程中监理工程师提出的质量问题或建议，应立即进行整改或采纳，并将整改结果向监理工程师汇报，请监理工程师复查；

3.5.4 在质量监督检查活动中发现的质量问题，项目部及时安排人员处理，并请监理工程师复查。对于重大质量问题要及时向管理都代表和公司经理汇报；

3.5.5 定期编写工程简报，通报工程质量情况，总结施工经验，交流施工方法，提高工程施工质量；

3.5.6 质量信息采用微机化管理。施工记录一律同微机填写打印，做到标准化、规范化；微机应上网，即时下载项目法人和监理单位的文件、指示等，做到及时准确地处理好质量信息。 3.6 质量奖罚

本工程将根据公司的《质量事故处罚办法》的精神制定《质量奖罚制度》，通过与经济挂钩以及行政处罚的手段，遏制质量事故的发生。按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，以及按照“三不放过”的原则制定的预防措施，确保工程质量目标的实现。 4．本工程执行的主要标准、规范

《110～500kv架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90） 《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ/T-55-96）

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《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92） 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JBJ53-92） 《山砂混凝土技术规程》（DBJ22-016-95）

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226-87） 《铝绞线及钢芯铝绞线》（GB1179-83） 《镀锌钢绞线》（GB1200-88）

《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）

《高压线路悬式绝缘子联接结构尺寸》（GB4056-83） 《输电线路铁塔制造条件》（GB2694-81）

《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJ2-87） 《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009.2-94） 《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005版） 《跨越电力线路架线施工规程》（DL/ T5106-2005） 《液压压接机》（DL/T 689-2005）

《放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法》（DL/T 685-2005） 其它相应的标准、规范

第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施

1．安全管理目标

本工程安全目标为“创安全无事故工程”。

1.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全责任制，健全安全监察机构并有效运行，不断提高安全管理水平。

1.2 杜绝人身重伤和死亡事故，不发生火灾、交通、触电事故；不发生重大设备损坏、土方坍塌事故。

1.3 项目部安全施工目标实行三级控制：

1.3.1 项目部控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；

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1.3.2 施工队控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故； 1.3.3 班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。 2．安全管理组织机构及主要职责 2.1 安全文明施工组织机构图

2.2 主要人员及部门职责

2.2.1项目经理（副经理）、项目总工安全职责

项目经理是工程安全文明施工第一责任人，对本工程的安全文明施工负全面领导、监督、管理的责任；主持项目部安全例子会，及时解决安全文明施工中存在的问题，组织本工程的安全大检查，对查出的问题督促按期整改；按“三不放过”原则，组织对事故的调查、分析和处理；确保工程达标投产。项目副经理、项目总工协助项目经理做好安全文明施工工作。

2.2.2 安全部门、专职安全员安全职责

负责全体工作人员的安全保护等部下，有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生；负责监督、检查施工现场的安全文明施工，对事故隐患和存在的疸，及时督促施工队整改，对重大的隐患要立即向工地负责人和上级安全部门反映、汇报。

参加施工队的安全施工措施交底，对重要、危险、特殊作业，现场检查监督；督促施工

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项目部安全第一责任人 卢山 项目部安全负责人 单凯 项目部专职安全员 施工队安全第一责任人 杨合德 施工队安全技术负责人 杨春玉 施工队兼职安全员 作业组安全第一责任人 崔学涛 安全员、监护人 作业组成员 基础施工施工三措一案 聚能电力有限责任公司

队开展各项安全活动，深入现场检查安全施工，解决存在的问题；协助工地领导组织每月一次的安全例子会和安全员会议，组织现场安全检查，对查出的不安全隐患督促整改。按“三不放过”原则，组织轻伤事故和严惩未遂事故调查处理工作。

2.2.3 技术部门、技术负责人安全职责

组织编写一般项目的安全施工措施，负责施工措施交底，保证每个施工项目有措施、有交底记录；对重要、危险、特殊施工项目进行现场技术指导。

参加工地每月一次的安全大检查，对存在的隐患和问题提出技术整改措施；参加事故调查并提出防范措施。

3．安全管理制度及办法

《安全施工责任制》 《技术责任制》 《技术检验制度》

《施工机具、工器具管理制度》 《安全施工（生产）责任制》 《安全教育制度》 《安全措施编写制度》

《安全施工作业票实施制度》 《安全例会制度》 《安全奖惩制度》 《安全检查制度》 《消防管理制度》 《爆破物品管理制度》 《事故处理办法》

《安全文明施工实施办法》 《民工（临时工）管理制度》 4．安全组织技术措施 4.1 安全检查

4.1.1 上级组织的安全检查

项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合业主、监理、公司组织的各种安全检查，向上级单位如实反映情况，接受情况、监督、批评、迅速落实要求，消除隐患，改进安全状况。

4.1.2 项目部组织的安全检查 项目部内的安全检查 序 1

检查方式 定期检查： 项目部 检查内容 查领导、查管理、查隐患、查制度、查事故处理 14

适用表格 管理工作对照表 工序安全检查表 责任人 项目经理 施工队长 基础施工施工三措一案 聚能电力有限责任公司 每月一次 施工队 每周一次 除上述五查外，春检着重检查春季安全检查 防火、机械设备及工具等，秋2 秋季安全检查 检着重检查设备防冻、防滑、防火等 3 专业安全检查 专业安全要求贯彻落实情况 4 安全巡视 设备、工具状态、人员情况，违章、违纪现象，“隐患整改通知单位”落实情况 全面检查 完好性 全面检查 春秋安全检查表 项目经理 专业安全检查表 巡视 对照使用说明书 外观检查 外观检查、荷载试验 （按安全规程规定加荷） 专职安全员 专职安全员 责任操作人 责任使用人 项目总工 5 施工机械周检 6 工具日检 7 机具入场检查 4.2 工作危险分析 4.2.1规定

⑴制定每项工作的施工措施的同时，对该项工作的危险进行分析。 ⑵每项工作首基试点后，再次对该项工作进行危险分析。

⑶当工作的作业时间超过一个月时，每隔一个月对文盲人项工作进行一次危险分析。 ⑷工作危险分析工作由各级技术负责人组织，各级安全员和有经验的若干人员参加，必要时可聘请有关人士（不限于本单位）参加。 ⑸工作危险分析应形成记录。 4.3 一般安全措施

4.3.1人抬运输：

人抬运输应统一指挥，多人抬运，应步伐一致，同起同落，严防挤压伤害。 4.3.2起重装卸：

①、起重装卸必须遵守起重机械安全管理规定，工作前要检查工器具和设备状况，工器具和设备不合格不使用，不吊装。

②、起重机械和工具的工作负荷，不得超过铭牌上的允许负荷，起重时，应使场地布置合理，支垫牢固。

③、起重应平稳，绑扎要牢固，指挥信号要正确，并设监护人。

④、吊臂下方严禁站人，人员不得随构件上下，操作人员在操作过程中，不得离开工作岗位。

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