于家堡站市政公用工程施工组织设计 - 图文 (6)

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映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

④ 开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。

⑤ 建立每周工作例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。

⑥ 节假日，特别是春节、“五一”、“十一”期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的劳动积极性。

⑦ 施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，加快施工进度。

⑧ 加强与建设单位、建立单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

⑨ 加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而延误工期。

⑩ 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按施工计划要求施工。根据项目部工期总目标，按网络计划安排，制定各阶段的分目标，做到“月有计划、旬有安排、日有布置”，层层分解，落实到班组和个人，使所有人员明确应负的职责，应完成的任务，形成“千斤重担众人挑”的局面。

6.2 技术措施

(l) 确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制

对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，

分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。

(2) 安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳定高产，对施工进度实行动态

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管理。

(3) 强化计划管理，加强协调指挥

根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编好季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。

(4) 推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。

6.3 合理的资源配置

(1) 根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可随时增加机械投入，保证工期按时完成。

(2) 为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年隧道、市政、地下工程、铁路、公路、道路、排水施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员仍有富裕，故在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。

(3) 兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。

(4) 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

(5) 机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。

(6) 机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。

(7) 对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

(8) 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建

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立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

(9) 重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

(10) 项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

(11) 建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

(12) 由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。

(13) 加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。

(14) 掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。

(15) 材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。

提前向甲方报告用料计划，确定供货时间，供货地点，自行采购材料，提前与供

货商联系签订供货协议，确保材料供应不影响工期。

为防止因材料质量不合格，需等合格材料而影响工期，一是所用工程材料提前准备，二是进场前先作试验，合格后进场，避免因出现不合格材料而影响工期。

(16) 材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

(17) 合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

(18) 特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

6.4 资金保障措施

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在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程垫入一定的资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。

6.5 工期调整措施

本地区春季干旱多风，冷暖多变，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽，冬季寒冷干燥，雨季稀少。年平均气温11.1～12.3度，七月份平均气温26度以上，一月份平均气温-4度以下，极端最高40.3度，极端最低温-21度。因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证士程按期完成。具体采取以节措施 ：

(1) 抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。

(2) 严密关注雨季，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。

(3) 进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。

(4) 加强施工人员的技术培训，让每一个人都熟悉现场的情况及生产的安排，做到人人心中有数，明确工序。

6.6 后勤保障及紧急处理措施

(1) 定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。 (2) 加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。

(3) 加强与政府的联系，随时掌握民情，合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。

(4) 成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。

(5) 现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。

6.7农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排

(1) 农忙季节、节假日期间的施工安排

本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，帮助农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。

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节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。

(2) 非正常天气条件下的保证措施

在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。

6.8教育培训与科研保证工期

(l) 全面提高员工整体素质。加强技术培训，提高劳务人员的操作技术水平，管理人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

(2) 对于本项目的广场施工逆做结构，超前对工程的重点、难点问题或重要结构部位的施工方案进行检算、论证和优化，积极采用新技术、新工艺、新材料、并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法，优化施工工序、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，达到加快施工进度的目的。

6.9抓住关键线路保证工期

(l) 各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。

(2) 加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好冬、雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整冬季、雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对基坑场地周边的地面进行反坡设置，沿周边设置排水沟，增强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天气变化对工期的影响。

(3) 实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标

工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

(4) 对于跨线段工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实，确保各分段进度计划的按期实现。

加强运输组织管理，保证发挥运输的高效率。

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