1-1施工组织设计 (2)

? 《建筑工程施工质量验收统一标准》 Gb50300-2001 ? 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 ? 《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003 ? 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2004 ? 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 ? 《工程测量规范》 GB50026-93

? 《工程网络计划技术规程》 JGJ/T121-99

? 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T50312-2000

? 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90

? 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92

? 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路线路施工及验收规范》GB50171-92

? 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GBJ148-95

? 《民用闭路电视系统工程技术规范》 GB50198-94 ? 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94 ? 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 4、工程特点

4.1、时间紧、任务重

芜湖日报报业集团新闻大楼机房智能化工程是该芜湖市的重点工程之一，工程早竣工一天，早投入使用都会对当地产生很大的经济价值和社会价值。

为此，我们将组织强有力的项目班子，采用先进的计算机管理控制、科研管理程序和大型企业现代化管理程序，严格管理、精心设计、严谨施工、提高效率，同时充分发挥我公司成熟、先

进的大型建筑工程弱电系统设计、施工管理经验，合理安排施工顺序，抓好设备订货、管线施工、设备安装、系统调试、运行、验收等关键环节，做到协同配合、勇于拼搏、抢抓工期、确保质量、安全生产、杜绝事故，如期、优质地完成智能化系统的设计、施工任务。 4.2、质量要求高

本工程是大型建筑，设计新颖，设备先进，功能齐全，是有相当影响力的工程，质量要求高。我们将充分发挥技术优势，严格执行质量标准，精心施工，充分调动各技术人员的积极性，全面提高创优意识，坚持创优方案引路的思路，严格管理，严格执行国家质量检验评定标准，保证我们负责的施工项目项目工程质量达到优良标准，并全力配合总包单位对工程质量提出的更高要求。

4.3、参建单位多，协调难度大

本工程建筑面积较大，施工单位多，有土建、装修、通风空调、电梯、高低压配电等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合作”的态度与各方协调好关系，全力主动配合，与有关各方签订配合协议，认真履行我们应尽的义务，同时加大现场协调力度，争取监理、甲方的大力支持。 5、施工总体部署

根据本弱电系统招标文件相关的要求、工程工期进度及工作性质，将管理工作分为优化系统设计（即二次深化设计）、工程施工前的准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交三个阶段。

5.1、第一阶段：优化系统深化设计

在设计院提供的设计图纸的基础上，根据业主与最终用户的实际功能需求，以及各子系统相关国际、国家和行业标准和规范，结合本公司的实际施工经验，将原图纸进行细化并根据实际情况

提出建设性方案，绘制出符合本弱电系统实际要求的施工蓝图，并请设计院、业主和监理工程师审批确认，作为系统施工的基本依据。

如果我公司有幸中标，我公司将在二周内负责完成所有系统的深化设计，在深化设计阶段由我公司有丰富经验的专业工程师主持，并邀请中标设备的制造商认证工程师参与，一起获得更好的实施效果。

5.2、第二阶段：工程施工前准备工作管理

在完成本智能化系统优化深化设计后，积极做好本项目施工前的各项准备工作，采购所需的有关设备和材料，组建本项目的项目管理部，并办好各项相关施工手续。开始安排施工人员进场进行布管穿线施工，设备安装，调试及开通。在此过程中注意最好现场施工各项管理措施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。并认真做好以下工作：

1) 技术交底

由项目经理部召集参加现场施工的各技术支持工程师和施工队工长和技工，组织工程实施前的技术交底会，请深化设计工程师讲解系统的设计思路、新设备、新材料、新工艺的应用情况，设备安装中应注意的问题，施工工艺以及施工纪录等。做到人人心中有数，个个心领神会，将施工要领贯彻到每一个专业施工队中去。靠尽心的策划、精心的安排，尽心的工作，精心的实施来确保施工质量。

2) 施工前的其他准备

包括施工机具、工具的准备；

施工文件的准备，包括合同、中标的投标文件、变更等； 准备施工中报验资料的各种表单；

对参与施工所有员工的安全教育、文明施工教育；签订安全生产责任书。

3) 建立本项目工程例会制度

由于本次智能化工程涵盖的子系统较多，施工中将会存在大量的施工面、施工接口的问题。建立项目内部工程例会制度，每天晚上抽出40分钟时间，召开各专业施工队负责人和技术支持工程师的碰头会；交流当日施工状况，发现的问题、提出解决办法，并落实安排第二日工作。

保证本项目各个系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保各系统按正确的程序施工。

4) 建立本项目各系统设计变更及其他各类资料管理档案并审定相关的变更图纸

每周向招标人，监理及总承包方提交工程施工进度报告。 提前一周向招标人，监理及总承包方提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划、方案及施工条件报告。

配合招标人及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。

协调好本项目与招标人、监理、设计院、总承包方及各分包单位的关系，确保本工程按工期进度计划施工。 5.3、第三阶段：工程安装调试及试运行与验收移交

在施工过程中，要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收。提供并审定以下文件：

5) 已审定的各系统方案设计，系统图，原理图，端子接线图。 6) 各系统软件及相关接口设计图。

7) 提供机柜、支架、控制台等竖向布局图、平面布局图。 8) 工程阶段施工过程记录及验收记录。 9) 工程隐蔽工程记录。

10) 检验、测试报告（包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据）。

11) 工程设备、材料清单（包括型号、规格及数量）。

12) 工程设备、材料产品合格证、说明书及技术资料。 13) 其他仪器仪表、工具清单等有关管理机构和档案管理机构要求的资料。

14) 有计划地向招标人提出本项目系统培训计划，并组织落实。

15) 提交验收报告。

16) 提交测试标准，检验程序等文件及相关的测试数据。 17) 提交验收报告样本。

整理整个智能化系统竣工验收文件，提交以下系统文件给招标人：系统竣工图纸，变更图纸，建立图纸档案，提交蓝图。 二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 1、施工进度计划

施工进度计划图详见附图。 2、我公司在保证进度方面的经验

现许多项目由于受多方面的因素影响，往往导致项目前期的各阶段工期拖延，而项目的总工期不变，使的后期施工的弱电安装等专业的工期大大压缩，在这样的条件下，弱电总承包单位如不能出色的组织、协调等将严重影响项目的质量，在这方面我公司经过大量的大型项目的实施，积累了丰富的经验。我司圆满的完成了多家很多项目的弱电总承包工作，得到了业主、总包等单位的高度评价。

3、各阶段进度的保证措施

我公司将采取以下措施来保证规定工期按承诺的质量目标完成本工程：

我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络。 施工材料报招标人、管理公司、监理公司审批。

组织施工图的会审、交底工作，相关专业工程师阅读和熟悉施工图纸。

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