工商企业管理毕业论文 (3)

海尔集团多元化经营战略研究

以HDI为自变量，年末总资产为因变量，通过一元线性回归分析得出如下回归函数:

回归模型：y=736-765x

式中，y表示年末总资产；x表示赫芬达指数HDI。

分析结果显示，HDI每增加1个单位就会使年末总资产减少765个单位。即年末总资产和赫芬达指数之间成反比例关系。进而可知，海尔集团的多元化水平与其年末总资产之间具有正相关关系。

（2）多元化经营战略实施对净资产收益率的影响分析

以HDI为自变量，净资产收益率（ROE）为因变量，通过一元线性回归分析得出如下回归函数:

回归模型:y=52-56x

式中：x表示赫芬达指数HDI；y表示净资产收益率。

分析结果显示，HDI每增加1个单位就会使净资产收益率减少56个单位。由此推理，海尔集团的多元化水平与其净资产收益率之间具有相当程度上的正相关关系。

450.00 400.00 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00 2007

HDI 净资产收益率 年末总资产

2008 2009 9

2010 2011

燕山大学专科生毕业设计（论文）

图1 2007-2011年海尔集团HDI,ROE 总资产变化图

由图1可以看出，2007-2011年海尔集团的赫芬达指数（HDI）呈下降趋势，而净资产收益率和年末总资产呈逐年上升趋势,而且上升的幅度比较大。说明海尔集团的多元化经营战略是比较成功的，它在一定程度上促进了海尔集团公司规模的扩大和盈利水平的提高。

由图1以及建立的回归函数可以看出海尔集团多元化经营战略的实施不仅扩大了公司规模而且还使公司的净资产收益率有了较大幅度的提升。这说明海尔集团的多元化经营战略有利于其资产的保值和增值，是海尔集团积累资本的一个可行之路，从这个意义上讲海尔集团多元化经营战略是切实可行且能够取得成效。 11. 坚实的核心竞争力

国内众多企业集团多元化不成功的根本原因是其缺少核心竞争力，或者是对企业集团自身的核心竞争力缺乏足够的认识。这样，就会在多元化经营战略实施的进程中产生盲目性，进而致使最终产品不能在市场上形成竞争力并实现盈利。海尔集团从成立之初就注重并强化自身核心竞争力机制的培育、构造、强化及其作用的发挥。海尔集团在经历了多年的专业化经营后，其在管理、品牌、销售服务等方面均已形成了很具优势的集团公司竞争能力，这为集团公司进一步实施多元化经营战略提供了有利的保障。

12. 稳健的财务结构

海尔集团的多元化经营战略是一个需要大量资金支撑的战略选择，光靠自有资金是无法满足集团公司发展要求的，合理的负债对企业集团的发展是有利的，可以弥补企业集团自身发展资金的不足，即财务上所述“杠杆作用”。因此海尔集团必须要有稳健的财务结构，以保证资金的稳定来源。否则，一旦多元化后，就会因资金断裂而陷入财务危机。据调查

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海尔集团多元化经营战略研究

海尔集团2009年、2010年的资产负债率分别为57.21%、60.53%，优质的财务结构为集团的多元化扩张提供了充足的现金流。

13. 良好的企业文化铺垫

海尔集团作为一个享有世界声誉的集团公司，其成功的关键就在于通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使整个集团公司拥有强大的向心力和凝聚力，并已形成了独具特色的海尔文化。海尔集团的优异企业文化突出表现在：一是坚持集团公司的核心价值观绝不动摇。二是因地制宜地促进海尔集团文化多元发展。三是注重企业家的自我升级。四是提升“以人为本”的企业文化竞争力。海尔集团优异的企业文化为其多元化经营战略实施的成功提供了有力的保障。

第三章 优化海尔集团多元化经营战略实施的

对策和建议

(一)海尔集团多元化经营战略实施过程中存在的不足

基于以上对海尔集团多元化经营战略的分析与研究，从某种意义上讲，海尔集团的多元化经营战略是成功的，它使海尔由小变大，由弱变强，为海尔进一步采取国际化战略积蓄了丰厚的竞争力。但是，海尔集团的多元化经营战略在实施的过程中也存在一些亟待解决的问题，致使出现了一定程度上的“多元化折价”现象，归纳如下：

1.投资涉及到的行业过多，除与家电业相关的行业业绩突出外，其他行业业绩平平

自1995年海尔集团实施多元化战略至今，海尔进入了医药，保健品，餐饮，电视，电脑，手机，软件，物流，旅游，金融等领域，但海尔在许多领域的经营是不成功的。如海尔药业：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了。再投入了大量金钱之后，海尔药业依然作为

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不大，从品牌到技术并无建树，始终在亏损的边缘挣扎，以致最后被收购。海尔电脑：截止目前，海尔的PC业务已被证明是失败的投资，自海尔进入电脑市场以来，就一直持续大规模亏损，并且市场占有率几乎可以忽略不计。

2.所进入行业相关程度越来越低，非相关多元化道路明显，加大经营风险

1991-1997年海尔的多元化之路始终围绕家电行业，海尔利用自己在家电行业的核心竞争力，多元化之路走的很成功，1998年之后，海尔开始投资新领域，医药，知识产业，甚至是餐饮业，所进入领域与原行业差距越来越大，非相关多元化明显。投资风险增大。

(二) 优化海尔集团多元化经营战略实施的对策和建议

成功运用企业多元化经营战略实际上有一个重要的隐含假设前提，就是企业有能力在多个行业都经营的不错，这实际上就要求企业应具有多个潜在市场并在竞争中取得优势能力，即核心竞争力。就目前海尔集团的整体经营状况来看，它的多元化道路是成功的。但是无论在海尔集团多元化经营战略实施的任何阶段，都不可以忽视自身的核心竞争力建设，这是海尔长久发展的根基。海尔集团要在未来激烈的市场竞争中保持优势必须强化核心竞争力。海尔集团核心竞争力的强化可以从以下三个方面入手：一是加强化培育核心竞争力最需要的人才，必须有多元化经营领域内相应管理和技术等方面的专业人才作支撑。二是通过集中化发展战略，依靠海尔的竞争优势集中发展主导事业和主导产品，选择若干种能充分利用海尔核心技术的新产品，促进企业的扩张，在发展过程中使海尔的核心竞争力得到进一步增强。三是在现有资本结构的基础上，进一步整合内部资源，通

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过对内部资源的调整(包括提高生产率、控制成本、开发新产品、调整结构和提高管理能力等)继续把企业的技术和技能融进核心产品，提高海尔家电的科技附加值，创造出领先于竞争对手的市场卖点。

相关多元化，即以核心能力为基础，选择和自己核心业务相关或是能产生协同效应的行业进行多元化发展。相关多元化的经营战略有利于利用公司核心能力来增强企业竞争力也可以减少企业进入一个新的领域的阻力，增加企业开辟新领域的成功率。海尔药业的失败就从反面证明了相关多元化经营战略的正确性。

海尔集团在对进入产业进行选择时，应尽可能选择退出壁垒低的产业。这样，一旦海尔集团的多元化经营面临危机，即可快速退出并调整公司战略，将损失降低到最低。因为对于海尔集团这样实施多元化经营战略的企业集团而言，进入壁垒高而退出壁垒低的产业是最理想的选择。因为在此情况下，其它实力较差的企业的进入将受到抑制，不会发生一哄而上的现象，而那些不成功的企业则会较迅速地离开该产业，进而减少了恶性竞争的可能性。

当今企业的竞争越演越烈，主要表现为知识的竞争和人才的竞争，但归根结底是人才的竞争。多元化经营战略的顺利实施及目标实现需要一支高素质的人才队伍作保障。海尔集团应结合自身的实际情况，制定出一套科学合理的人才培养、引进、使用和激励计划，为海尔集团多元化经营战略的实施和管理创新提供人才支持。

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