加强新形势下组工干部队伍建设 (2)

三、加强新形势下组工干部队伍建设的对策和措施 针对当前组工干部队伍建设中存在的问题，我们提出了以下几点对策。

（一）坚持不懈的抓好组工干部思想政治教育，夯实组工干部队伍建设之基。一是强化理论学习，提高组工干部的理论修养。胡锦涛同志说：“组织工作有着自身的特点和规律，是政策性和业务性都很强的一门专业。”组工干部必须时刻将学习放在突出位臵，努力把组织部门建设成为“学习型机关”，把组工干部培养成为“学习型干部”。要深入持久地钻研马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，解决好组工干部对政治理论知识真信、真学、真懂、真用的问题。要坚持完善“述学”、“评学”和“考学”制度，不断提高组工干部运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题、认识规律、指导实践、推动工作的实际能力，实现组工干部从“要我学”到“我要学”的转变。二是要建立长效运作机制，确保思想政治工作质量。要健全组工干部思想政治工作网络体系，坚持每周二、五的学习制度，并结合组工干部思想实际，有针对性的确定教育的主题和重点，并定期进行总结和反思，从而进一步增强组工干部的政治意识、大局意识，自觉把组织工作放在党的工作全局中去谋划，善于从政治上思考和处理问题。对党的路线方针政策，作为组工干部要深刻领会、坚决贯彻；对党的中心任务和中心工作，要自觉服从、加强服务；对组织工作中重大问题的认识和处理，要坚持原则、科学决策；对组织人事领域存在的不正之风，要坚决抵制、果断查处。三是要坚持理论联系实际，增强思想政治工作的实效性。每名组工干部都要紧密

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结合领导班子和干部队伍、人才队伍建设的实际，结合基层组织和党员队伍建设的实际，定期检查一下自己的思想方法和工作方法，看看是否符合辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理，是否符合马克思主义的立场、观点、方法的要求，将所学到的知识运用的实际工作中去，进一步提高工作质量。

（二）坚持不懈的提高组工干部的能力和水平，建设高素质组工干部队伍。不断提高组工干部的素质和能力，是加强组织部门自身建设的基础。李林森同志在任万源市委组织部长期间，对组工干部提出了“伏案能写、上台能讲、与人能处、遇事能办、对己能严”的“五能”要求，这既是对组工干部的严格要求，也是组工干部队伍建设所应达到的目标。一是以教育培训为重点，拓宽组工干部能力建设渠道。站在推进新时期党的建设和加强先进性建设的高度，把组工干部教育培训纳入大规模培训干部的总体规划，结合组工干部队伍建设的实际要求，制定组工干部能力建设培训规划，按照统一规划、统一管理、统一教材、统一师资，充分利用和借助干部教育培训体系，整合干部教育培训资源，全方位、多层次、多渠道开展组工干部教育培训工作。同时，针对组工干部职业资格标准，围绕政策法规、人力资源管理、公共管理、心理教育、社交礼仪等方面研究制定适合组工干部能力建设培训内容，坚持“分类、分层、系统、按需”的原则，完善党校教学、组工论坛、组工课堂、业务讲坛、演讲、读书活动等一系列具有可操作性的、经过实践验证较为成熟的培训方式。二是加强实践锻炼，提升组工干部的实际工作能力。要积极探索组工干部横向互派挂职、专题调研、蹲点考察等培养方式；通过组织知

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识竞赛、演讲、答辩、交流成果等专题能力训练活动，将工作任务转化为专项课题，全员参与；继续推行全员信息、调研月等多种形式的岗位练兵活动，全面提高组工干部能力素质、履行岗位职责、完成工作任务的实际工作能力。同时，建立和完善新老同志传帮带机制，充分发挥老同志经验丰富，政策水平高的特点，促使年轻干部尽快成长。三是大力营造组工干部能力建设的文化氛围。通过部内文化建设，营造良好的氛围，充分发挥组工干部的积极性和主观能动性，使加强能力建设成为组工干部的自觉行动，使教育和自我教育得到有机结合。要结合向优秀组工干部李林森、王彦生等典型学习活动，营造比、学、赶、超、帮的浓厚氛围，积极引导大家向典型学习，向身边人、身边事学习，学人之长，补己之短，形成正确的行为导向和良好的文化氛围。 （三）坚持不懈的抓好各项制度建设，为组工干部队伍建设提供保障。随着新形势、新任务对组织部门的要求，尤其是中央《党政领导干部选拔任用条例》的颁布实施，对组织部门工作规范化建设提出了更高要求。以制度促规范，以制度加强防范已成为组织部门建设的核心和重点，因此，要严格贯彻从严治部方针，狠抓制度建设，促进组织部门廉洁高效运转。一是健全民主议事制度。进一步健全以部务会为主体的各项议事决策制度。坚持干部提名、任免、组织建设重大事项讨论和表决制，做到不符合程序的不上会，讨论不充分、意见不一致的不通过，自觉维护部务会议的权威性和严肃性。二是健全考核评价制度。以目标管理为中心，年初对组织工作各项任务细化分解，落实到科室和人头，实行量化考评，以此确定干部工作的优劣，努力形成奋发有为，

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你追我赶的工作局面。三是建立预警提示制度。以组工干部“十严禁”纪律要求作为基本行为准则，严加管理，严加约束。随时掌握组工干部的思想行为动态，发现苗头问题及时予以提醒谈话，做到警钟常鸣。四是严格管理制度。对涉及干部组织纪律、群众来信来访、公务用车、接待应酬等制定出一系列操作性强的具体规定，使内部管理严格细致，减少偏差和工作失误。

（四）坚持不懈的抓好组工干部作风建设，树立组工干部队伍的良好形象。作风树形象，作风定成败。在工作中组工干部应时常提醒自己，这些事情都是我们应该做的，拿了党和人民的“俸禄”，就不能贪图安逸享受。一是要增强群众观念，密切同党员干部群众的联系。要深入基层、深入群众、深入实际，认真进行调查研究，全面掌握干部工作、党建工作情况，了解农民生产、生活情况，把握群众之所需、所盼、所求。要从文山会海中解脱出来，从迎来送往中摆脱出来，集中更多的时间和精力，深入调查研究，既要有决策性调研，也要有对策性调研，还要有经验性调研。要适应新形势要求，进一步增强组织工作的透明度和开放度，不断扩大党员、干部、群众对组织工作的知情权、参与权和监督权。二是要进一步弘扬求真务实精神，不断改进工作作风强化服务意识。组织工作任务艰巨、责任重大，可谓千头万绪，作为组工干部要善于分类整理，把握重点，注重整体推进。不能因为事情多就顾此失彼，因工作忙而打乱仗，也不能因为中心任务重而疏于日常工作。要学会统筹兼顾，学会“弹钢琴”。要充分发挥组织部门在人才聚集、组织健全等方面的优势，切实为经济的发展做好服务，找准组织工作服务经济发展的最佳结合点和切入点，

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提高组织工作的服务水平。三是要进一步整合组织资源，不断推进组织工作创新。坚持改革创新，是我们党始终保持生机和活力的重要源泉，也是组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的内在要求，因此，我们要跳出“就组织工作抓组织工作”的思维模式，摒弃“组织工作只是组织部门的工作”的观念，自觉增强整合意识，积极采取整合措施，不断推进组织工作创新。要创新观念，保证组织工作有新视野；要创新载体，保证组织工作有新抓手；要创新管理，保证组织工作有新突破；要创新机制，保证组织工作有新活力。同时，要大力借鉴现代科学管理方法，努力构建组织工作和内部管理的高效运行机制，加快组织部门信息化建设步伐，广泛运用现代办公手段，提高办事效率。

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