新时期加强三基工作实施方案 (3)

意见，努力掌握第一性资料，不断提高政策支持水平、工作指导水平和解决实际问题的能力。坚持推行服务承诺、首问负责、限时办结等制度，充分利用网上办公系统，不断提高机关工作的质量和效率。减少文件、精简会议、优化检查，切实减轻基层负担。严格执行基层联系点、安全联系点制度，经常深入基层调查研究、指导工作、发现典型、推广经验，带动基层工作的全面提升。建立基层评价机关制度，把基层是否满意作为评价机关工作的重要标准，切实增强基层单位的生机和活力。

五、工作要求

各级党政组织要把三基工作摆在更加突出的位置，统筹协调，科学组织，努力为加强三基工作提供持久推动力。

（一）提高思想认识，全面全员参与。三基工作是大庆油田的

优良传统，是科学发展的坚强保障，是安全生产的坚固防线，必须予以高度重视。各单位、各部门要站在政治和大局的战略高度，充分认识新时期持续加强和推进三基工作的重要性，时刻保持加强三基工作的思想意识和工作态势，认真做好调查研究工作，进一步理清思路、明确措施、分类指导、分层实施，制定针对性强、操作性强的工作方案和推进运行表，报厂三基工作委员会办公室备案。全厂干部员工要积极投入到强化三基工作中来，做到全体总动员，全员齐参加，全面提素质，整体上水平，打造三基工作新高度。

（二）加强组织领导，明确工作责任。三基工作是一项基础性、

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综合性、战略性的系统工程，涵盖内容广，工作任务重，必须加强组织领导。厂成立了三基工作委员会和办公室，各矿(大队)也要成立相应的组织机构，负责组织本单位三基工作开展和运行。机关各部门要按照职能分工，突出抓好制度建设、机制完善、工作组织和检查指导。各矿(大队)要突出抓好基层班子建设，细化落实本单位三基工作各项部署。基层单位要突出抓好上级要求的贯彻落实，结合实际开展自主创建。要定期分析研究本单位、本系统的三基工作，特别是针对弱势和短板要制订切实可行的措施，逐项抓好落实，确保三基工作有计划、有目标、有重点地稳步推进。

（三）建立考评机制，持续深入推进。三基工作是一项常抓常

新的长远工作，是经过发展实践证明了的一条成功经验，必须深入持久推进。要对本单位、本系统加强三基工作进行阶段性分析总结，认真提炼在加强三基工作中涌现出来的典型经验和特色做法，通过典型选树，示范引领，全面推动基层队和班组、岗位三基工作上水平。要把加强三基工作作为基层单位和机关部门绩效考核的一项基本内容，建立健全考核机制，促进整体管理水平的全面提升。厂将制定下发《基层队三基工作达标升级考评管理办法》，依据考评得分，对全厂所有基层队进行排名，分类别进行管理，激励先进，鞭策后进。

（四）强化宣传引导，营造浓厚氛围。三基工作是事关企业可

持续发展新的重大工程，是固本强基的战略任务，必须加强宣传

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引导。要充分利用企业网站、有线电视、宣传橱窗、板报墙报等各种载体，全面宣传油田公司和厂关于三基工作的各项指示精神和工作部署，努力营造抓基层、强基础、提素质的浓厚氛围。要选取基础工作扎实、工作有特色、成效显著的基层队、班组作为示范点，加强指导和扶持。每个矿(大队)要选树2~3个示范队，每个机关部室要选树1~2个示范点。定期编发三基工作简报，及时总结和推广各单位、各部门三基工作的特色做法、典型经验和工作成效，促进各单位、各部门之间相互交流学习，推进三基工作不断取得新进展、新成效。

（五）注重方法创新，确保工作实效。三基工作涉及各个领域、

各个专业、各个管理单元，工作要求高，艰巨而复杂，必须注重方法创新。既要落实好基层党组织建设、基本功训练等传统的方式方法，更要把传统做法与现代管理创新成果有机结合，把从严要求和科学管理有机结合，使管理制度、管理方法更加符合实际。各单位、各部门要结合实际和三基工作的特点，找准加强三基工作的关键问题、薄弱环节和突破口，抓弱势、抓短板，使弱势变强、强势更强。在推进三基工作的过程中不能经常更换频道，要常抓不懈，一抓到底，跟踪问效。厂将定期召开三基工作推进会，总结工作，交流经验，表彰典型，推动三基工作规范化、标准化、精细化、科学化发展。

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