大型煤化工EPC总承包项目控制 (10)

第四章 EPC总承包模式下煤化工项目进度计划的编制

一个完整可行的项目进度计划不仅是时间计划安排，同时要充分考虑到项目的资源供应状况(包括劳动力、机械使用、材料及工程量的劳动强度)以及费用与资金的准备情况，如果资源安排存在冲突、资源负荷超出最大限量、或者是资金不能及时到位等都会直接影响到项目计划的安排与执行的可行性。所以需要给作业分配具体的人力资源，机械设备使用资源及工程量资源等，这时P6就会根据项目的时间安排计算出项目的资源与费用按时间的具体分布情况，同时根据这些资源与费用分布直方图、剖析表及曲线，可以分析出资源出现超限量分配时，可以根据资源的限量来进行资源平衡与时间计划的调整。

4.5 项目进度计划的调整与优化

在完成初步进度的进度安排，资源配备、费用安排后，创建项目的目标计划之前，需要对项目计划进行评估、分析、优化和调整，如果项目中存在着不能满足合同或管理的要求或规定时，就需要对项目进度计划进行优化与调整，以确保项目进度计划能满足实际要求，在优化与调整后，最好是项目参与各方都认同和批准的计划，此时保存该计划当作项目进展基准计划，之后才能开始跟踪与记录项目执行的实际情况。

4.5.1 进度计划的优化

项目工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。项目进度计划的优化主要有以下方面内容[23]。

(1) 工期优化

工期优化是指压缩与调整作业工期，以满足项目要求；对进度计划的压缩与调整一般应集中分析该项目的关键路径上的作业，而该分析可能多次重复的，因为原先不在关键路径上的作业，在其他作业调整或修改后可能也会成为关键作业，而原先在关键路径上的作业在优化后可能不再是关键作业了，只有项目的关键路径上的所有作业都满足合同要求而且不存在负浮时的情况下，对进度计划的优化才算完成。

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第四章 EPC总承包模式下煤化工项目进度计划的编制

(2) 资源平衡

工程项目中的资源包括人力、材料、机械等，资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此，在编制进度计划时，一定要以现有的资源条件为基础，通过改变活动的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。同时编制项目进度计划时，必须进行资源的平衡。资源的平衡是根据资源的可用量和平衡规则来重新调配资源的分配，而其结果将会影响的一部分作业的日期，资源平衡是基于资源的某一时段的最大量，如果资源在作业工期的时间范围严重缺乏，将会导致作业的延迟，资源平衡的结果是在资源不超出最大限量下，计算出作业最可能的开始与完成日期，另外资源平衡不会考虑作业的其他费用的量与费。

(3) 成本优化

成本优化是按合同要求的工期寻求最低成本的计划过程，成本优化就是应用前面说的网络计划方法，在一定约束条件下，综合考虑成本与工期两者的相互关系，以期达到成本低、工期短目的的定量方法之一。成本优化是寻求工程总成本最低时的工期安排。在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是项目进度网络计划优化的重要内容。

4.5.2 项目目标进度计划

通过分析优化项目进度计划，在完成对项目进度计划的压缩与调整、资源平衡及调配后，项目的各项活动在时间上、空间上和资源利用上均已满足合同要求并得到项目实施各方的同意或批准时，就可作为项目实施的目标计划。项目目标计划是当前项目计划的一个“快照”，或者是项目的副本，主要用于将来对项目进行执行分析（例如：对比分析、赢得值分析等）的参照对象。

一般项目目标进度计划不能随意调整，只有当项目发生了重大变化并且变化不能通过进度优化与调整解决，同时得到项目各方的认可和批准，才能调整项目目标进度计划。

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第五章 EPC总承包模式下煤化工项目进度控制

第五章 煤化工EPC总承包项目进度控制

5.1 项目各阶段进度控制分析

EPC总承包项目进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，工程实施的各个环节都可能影响项目总体进度计划。这就要求项目进度控制人员充分了解项目设计、采购、施工之间联系及影响项目进度的重要环节，从而从各个方面采取措施，保证进度目标的实现。

下面分别从设计、采购和施工三个阶段对项目的进度控制的重点进行分析论述。

设计与采购： 1.设计向采购提交设备请购文件、材料清单等； 2.设计参加设备技术谈判，对报价技术的评审； 3.采购督促厂家提交设备的设计资料； 4.设计对制造厂图纸（先期确认图及最 终确认图）的审查、确认； 5.设计变更对采购进度的影响。设 计设 计 设计与施工： 1.施工向设计提出的要求（可 施工性分析）； 2 .设计完成施工图的交付； 3. 设计交底或图纸会审； 4.设计变更对施工进度的影响；进度协调采 购采 购 采购与施工： 1. 所有设备材料运抵现场； 2 .现场的开箱检验； 3.施工过程中出现与产品制造质量有 关问题的处理对进度的影响 4.采购变更对施工进度的影响。施 工施 工图5-1 煤化工EPC总承包项目中设计、采购、施工进度协调 5.1.1设计阶段进度控制

EPC总承包项目中设计是龙头，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新、节约投资、加快项目总体进度，是EPC总承包项目管理的首要任务

[24]

。工程项

目设计阶段进度控制的重点是设计条件与出图控制，通过采取有效措施使工程设计人员如期完成基础设计、详细设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸与文件。为了确保设计进度，控制总目标的实现，常常在每一阶段都设

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第五章 EPC总承包模式下煤化工项目进度控制

有明确的进度控制目标，形成一个完整的设计进度控制目标体系。在设计过程中往往有专门的计划工程师编制设计进度计划和各专业的出图计划，并对这些计划的执行情况进行跟踪检查，定期将实际进度与计划进度进行比较，如有偏差，或督促有关部门和专业采取有效措施加快进度，或纠正、修订进度计划。 (1) 基础工程设计阶段进度控制重点：

工艺系统专业的PID R、1、2版的进度，因为PID的计算主要集中在R版，工作量最大，PID1版是用户审核版，受到外界条件的限制，PID2版(详细版)发表是基础工程设计阶段结束的标志。

管道专业进度控制的重点是对管道平面设计图进度控制，因为管道平面设计图是基础工程设计阶段管道专业的重要任务，是各专业开展详细工程设计的基本条件。管道平面设计图预发表是在基础工程设计阶段内，正式发表则表示基础工程设计阶段结束。

长周期设备采购也是基础工程设计阶段的重要任务，并对设计进度具有重要控制意义。因此询价技术文件出版、评审厂商报价技术文件以及参加合同技术谈判等工作也是设计进度控制重点工作。

(2) 详细设计阶段进度控制的重点是设计周期较长的管道、土建、仪表、电气等专业。此阶段设计的人力负荷较大，参加专业多，专业关系密切，加强设计专业间沟通协调是提高效率和缩短设计周期的有效途径。

5.1.2 采购阶段进度控制

设备、散装材料在大型煤化工建设项目费用中占40%～60%，而且品种多，技术性强，制造难度大，运输困难，质量要求高。项目采购阶段进度控制也是EPC总承包项目采购管理的非常重要的一项工作，只有对采购管理全过程的进度进行分析、控制并随时调整，才能保证项目所需物资及时到达现场，满足项目施工需求。

(1) 严格筛选设备供应商。EPC总承包项目中，设备的质量、性能优劣，直接决定着设备的运行数据的准确性，也决定了项目的效益。供应商的选择应按照严格的评审程序进行。项目核心设备应选择有相关制造经验、实力雄厚的厂商完成。

(2) 对关键设备进行驻厂监造。在徐矿宝鸡甲醇项目中，对气化炉、变换炉等设备进行驻厂全程监造，可以实时跟踪设备制造的进度和质量。避免因设

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第五章 EPC总承包模式下煤化工项目进度控制

备制造过程中质量问题或进度拖延而对项目总体进度产生影响。

(3) 对于长周期设备或国外采购设备，如静设备中的重要反应器，超限和大型塔器，大型换热器，特殊材料/特殊要求的设备，需要设计部门在进度、人力资源上予以重视，进而保障项目进度；同时要列出采购主要里程碑，如请购单提交、签订合同、先期图纸确认、最终图纸确认、监造、交货检验、运抵现场的时间以及提出供货厂商名单等。

(4) 对于大宗材料的采购进度控制，即要按材料的分类列出请购单的提交、签定合同，交货、运抵现场的起止时间的控制等。

5.1.3 施工阶段进度控制

项目施工阶段是EPC总承包项目建设过程中关键环节，这一阶段的进度控制直接影响到整个工程的进度控制，因此，为了保证工程能保质保量的顺利进行，就需要项目管理人员加强对此阶段的进度控制，从以下几个方面保证项目的顺利进行

[25]

。

(1) 做好整体规划。整体规划的优劣在一定程度上影响进度的快慢，所以，项目组要在项目启动前制定施工整体规划。徐矿宝鸡甲醇项目的总体施工方案遵循“先地下，后地上、先结构，后围护”、“先土建，后安装”的作用原则，建筑物工程采用常规施工方法，即基坑开挖采用机械开挖，人工配合清理，钢筋现场加工制作和绑扎，混凝土采购商品混凝土等。设备安装过程，对于一些体积较大的设备，必须与土建施工紧密配合，采取提前吊装或预留进口的措施解决。

(2) 做好施工准备工作。施工准备工作是后续施工得以实施的前提，只有准备工作及时完成，后续工作才能开展。徐矿宝鸡甲醇项目组在施工准备工作中很重视施工准备工作完成的进度和质量，并重点对施工技术交底、工程测量和沉降观测、物资和设备的采购及检验、工地试验等工作进行了重点关注，为保证后续工作按时实施提供了保障。

(3) 做好主要施工机械的进场计划。由于徐矿宝鸡甲醇项目现场布置比较紧凑；施工分包单位比较多，为了避免因施工设施相互堵塞而拖延工期的现象发生，应根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械设备需要量及其进场时间计划。

(4) 加强对分包工程的进度监督。为了避免分包单位“拖后腿”的现象发

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