20米箱梁预制施工方案 (6)

图1-2 主要工程材料质量控制框图

施工单位 控制内容 根据批准的设计文件及用料计 划按品种、规格、数量、工期要求签定的订购合同 审 核 监理单位 提 供 提 供 随材料设备运入工地的出 厂合格证和按规接受业主和监理监督自检互检交接 检查、化验单 合格 不合格 审 核 合格 由监理确认的试验室、或监不合格 抽 检 参 加 理指定的试验室对主要材料、构件、设备进行抽检 生产厂家 由订货单按规定合格 允许使用，并将有关出厂合 格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案 不合格 保管使用 检查确认

八、制度管理保证

1、 图纸会审制度——加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。

2、技术交底制度——每分项工程开工前，由总工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底，讲清施工重点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

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3、工艺过程三检制度——每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不能进行下道工序的施工。

4、严格执行工程监理制度——自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

5、 质量事故报告制度——为了更好的保障质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量管理中实施质量事故报告制度，事故上报按照及时、逐级、如实报告原则。

6、工程质量目标管理奖罚制度——设立“工程质量目标奖”，制定安全质量奖罚规定，对工程质量奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对达不到质量要求的从重处罚。

7、本工程在质量管理上，实行质量保证金制度。项目部对负责质量管理人员和下属施工队伍实行施工生产安全、质量风险抵押金制度。

九、工期保证措施

（一）工期

1、梁场建设日期，预制场计划开工日期2011年6月10日，计划完工日期为2011年7月10日，工期时间30天。

2、箱梁预制日期，预制开工日期2011年7月10日，计划完工日期为2011年10月31日，工期时间120天（考虑雨天）。 （二）工期保证措施 （1）保证工期的组织措施

成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，

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建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。

建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。

正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。

注重与业主、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，保证工程的顺利完工。

（2）保证工期的技术措施

精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。

施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

根据施工总进度的要求，编制施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完

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善管理，促进施工。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。

成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。 注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

十、安全组织保证措施

（一）安全保证体系

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。

2、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。

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3、安全保证体系、安全检查程序、安全管理组织机构见图1-3《安全保证体系框图》、图1-4《安全生产责任框图》。

图1-3 安全保证体系框图

安全生产委员会 项目经理部经理 总目标：达到“三无”：无交通、火灾、人员伤亡事故；“一杜绝”：杜绝重大安全责 日 常 安 全 教 育 安 全 操 作 培 训 特 殊 工 种 培 训 制 定 安 全 生 产 制 度 制 定 安 全 保 证 措 施 制 定 安 全 奖 罚 标 准 定 期 或 不 定 期 检 查 周 一 安 全 活 动 安 全 无 事 故 活 动 安 全 文 明 施 工 竞 赛 安 全 总 结 整 改 各班组设安全员 工程作业队设安全小组 项目部设安全领导小组 安 全 文 件 学 习 思想保证 制度保证 施工保证 组织保证 图1-4安全生产责任系统图 任事故；“一创建”：创建安全文明施工工地。

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