工程总承包(EPC)实施方案 (5)

10 11 12 内部交流会会议纪要 月刊 方案审核记录 每月不少于二次，会后2日内 每月15日 工作完成后2日内 13. 报告制度

13.1报告内容

1）日常性工程施工情况报告；2）质量、事故报告。 13.2报告原则

根据工程现场实际情况及记录资料编写报告，并逐级上报、处理。 13.3 报告方式

13.3.1日常性工程施工情况报告

1）工程周报：

根据本周工程项目施工完成情况，由施工分包单位各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，施工经理负责组织汇总，按工程统一规定的格式编制上报工程总承包项目部；由工程总承包项目部汇总整理，报送监理单位及业主检查。

工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题。

工程周报时效性：在本周例会编制完成。

工程周报的名称编号规定：×××工程项目（周报），××××年××月××日。

工程周报一式五份，报送工程总承包项目部，施工分包单位施工经理、技术经理、工程采购部审价组、工程总指挥。

2） 工程月报：

根据本月工程项目施工完成情况，由施工分包单位根据合同约定、工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制各工程项目本月工程施工完成情况，施工经理负责组织汇总，按工程统一规定的格式编制上报工程总承包项目部；由工程总承包项目部汇总整理，上报监理单位及业主检查。

工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量。

工程月报的时效性：由施工承包商在每月 例会前编制完成。

工程周报的名称编号规定：×××工程项目（月报），××××年××月××日。

工程月报一式八份，送工程总承包项目部，施工分包单位总监理工程师、工程指挥部的施工经理、技术经理、工程采购部审价组、工程财务部、工程总指挥和工程总经理。

工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、施工经理、技术经理、工程采购部审价组必须认真履行职责，严格核算、审查，确保工程指挥部的投资利益得到保证。

13.3.2工程质量、事故报告

报告内容：事故发生单位简况、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。

事故报告程序：

发生安全事故 事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告 单位负责人接到报告后，1小时内向县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告 特别重大、重大安全事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 较大安全事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 一般安全事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 保护现场，启动事故应急预案采取措施抢救人、财产、防止事故扩大 通知公安机关、劳动保障行政部门、工会、人民检察院组成调查组进行调查处理（每级上报不得超过两个小时） 现场各有关方积极配合调查组的工作 调查组在调查事故之日起60日内，将一、二级重大事故调查意见报省、自治州、直辖市人民政府批准；三、四级重大事故调查意见报市、县级人民政府批准 责任单位写出详细的事故处理报告向安全监督部门及建设行政主管部门汇报，并逐级报至建设部 资料归档

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