湖边东路道路施工组织设计 (2)

项目部领导班子分工

项目经理部领导班子成员包括：项目经理、项目副经理、项目总工程师。其职责分工如下： 3.2.1项目经理职责

1）执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，建立项目的质量、环境、职业健康管理体系，明确各部门人员的管理职责，主持制定项目经理部成员岗位责任制及内部各项规章制度，确保体系持续有效运行所需的资源配置。

2）负责项目经济管理。

3）负责组织编制、落实项目部《施工组织设计》、《环境安全职业健康实施计划》。

4）对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，满足合同的各项要求。

5）接受业主、监理、上级、社会各方面的检查，负责与相关方面的沟通。 3.2.2项目副经理职责

1）负责合理组织施工生产,落实施工进度计划。

2）协助项目经理对进入现场的生产要素（工力、材料、机械、资金等）进行优化配置和动态管理。

3）贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系要求，制止一切忽视工程质量、环境、安全的做法，对不符合管理体系要求的情况，有权令其停工并整改。

4）协助项目经理进行现场安全和文明施工管理，争创文明安全工地。 5）负责监督检查质量、环境、安全措施的落实，控制单项工程成本。 3.2.3项目总工程师职责

1）贯彻执行公司有关技术质量管理的文件、规定，贯彻施工技术规程、规范、质量检验标准。

2）负责新技术、新工艺、新材料的开发实施工作。 3）对项目工程质量管理和工程质量负全面责任。

4）主持编制项目《施工组织设计》，负责单位工程、特殊过程及专项施工方案的审核和批准工作。负责不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

5）对项目质量体系的运行情况及工程质量情况进行监督和检查。制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和整改。

6）负责组织主持图纸会审及设计交底关键工序的技术交底工作。 7）负责检查分承包方，分供方的质量保证能力。

8）负责技术人员的培训和管理工作。 3.2.4人员组织：

我单位中标后，立即委任具有科学管理水平和丰富施工经验的优秀项目经理担任本标工程的项目经理，集中全单位优秀的施工技术管理人员组建项目经理部的四部一室即：工程管理部、技术质量部、经济合同部、综合管理部和办公室。针对本工程道路施工的具体情况，二个道路施工作业队，一个沥青摊铺专业队，在人员上保证施工进度的要求。 3.2.5机械设备组织

沥青混凝土摊铺机ABG525型 2台 DH220型挖掘机 4台

双钢轮振动压路机DD130型 、DD110型各2台

胶轮压路机YL20型 2台

压路机3Y/18-21型 2台 T140型推土机 4台

PY160C型平地机 2台

ZL50型装载机 4台

SZQ50型洒水车 2辆

斯太尔XX3240N自卸汽车 15辆 3.2.6材料组织

石灰粉煤灰稳定砂砾、沥青混凝土、混凝土构件、步道砖、商品混凝土和花岗岩路缘石选用北京市监督站备案的、业主、监理认可的厂家供应。

进厂材料经复检合格后用于工程，确保本工程主材质量及供应时间。确保主材的供货能力及质量，以满足工程工期及质量的要求。

3.3施工安排

湖边东路主路安排： 2007年7月1日～2007年7月31日

道路路床（处理及验收）， 2007年7月01日至2007年7月07日。 主路石灰粉煤灰砂砾33924t， 2007年7月08日至2007年7月22日。 甲D型花岗岩路缘石4506m， 2007年7月18日至2007年7月25日。 花岗岩平石4506m， 2007年7月18日至2007年7月25日。 沥青混凝土9858t， 2007年7月26日至2007年7月31日。 非机动车道安排 2007年7月23日～2007年8月05日 石灰粉煤灰砂砾10653t 2007年7月23日至2007年7月28日。

甲F型花岗岩路缘石13416m， 2007年7月29日至2007年8月05日。 步道及道路附属安排 2007年8月06日～2007年8月15日

铺砌彩色方砖步道11615m2， 2007年8月06日至2007年8月12日。 沥青混凝土2165t， 2007年8月13日至2007年8月15日。

清理 2007年8月15日～2007年8月20日 3.4工期保证措施

为确保工程总进度计划的实现，我公司从以下几方面着手预防、克服各种影响工期的不利因素。 3.4.1从施工技术和工艺上保证

我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。 3.4.2施工准备保证

按投标书要求，提前做好进场准备，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快。

接到开工令后即投入正式生产。施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。 3.4.3严格目标管理

项目经理部各职能部门进行目标管理，以总体工程进度计划为中心，制定分项工作计划，月月检查落实，建立严格的奖惩制度。 3.4.4从资源配置上保证

1）施工机械配置

为保证本工程按期完工，项目经理部将配备足够的施工机械设备。在机械正常使用的前提下，依照施工进度计划作好机械调配计划，根据工程进度的需要及时补充施工机械设备，完全可以满足工期要求。

2）主要劳动力配置

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路各工序的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

3）主要材料配置

施工开始前即制定详细的施工材料采购计划，按照招标文件要求选择厂家供应，并通过业主、监理的考察、认可，按照清单所列材料组成逐一落实，定期采购，保证工程开工后材料供给充足，确保合同工期的按期完成。 3.4.5动态控制进度计划

1）尽快制定详细的施工网络计划；按照关键线路控制工期，制定年度计划；施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，保证进度计划的实施。

2）进度计划采用动态控制，紧紧抓住施工计划的关键线路和关键工序。一旦关键工序出现工期拖延，立即进行网络计划的调整，修整相关子项作业时间，施工现场采取相应整改措施。

3）一旦施工中有其他配套设施管线需进场施工，我单位会随时修改施工计划，动态调整施工方案，在保证总工期不变的条件下确保其他配套设施管线的顺利完工。 3.4.6资金保证

1）合理的资金流动

财务管理部根据施工总进度计划及材料供应计划编制《项目经理部资金使用计划》，合理分配资金，作到资金合理流动。

2）强有力的后勤保障

后勤保障部门加强膳食管理的同时，加强卫生防疫工作，使生活区环境优美、卫生、舒适，保证施工人员身体健康。 3.4.7部门综合协调保证

1）预测性的材料供应

材料供应部门应根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。

2）完好的设备保障

作好施工设备维护保养，提高施工设备的利用率和完好率。 3.4.8开展施工竞赛

开展阶段竞赛活动，开展坚守岗位、创一流业绩活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。

四、主要工程项目的施工方案

4.1 测量工作 4.1.1施工测量

1）测量准备

接到设计图纸定线资料后，对设计资料数据进行核算。

结合工程的设计文件、施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，数据必须由第二人进行复核，合格后方可进行现场的施工放线。

结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规范化。内业计算时，高程计算取值精确到1mm。

施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有检定合格证，超过检定周期的需重新进行检定方可进场。严禁使用未检定的仪器设备。

对每天施工测量的外业记录及时进行整理、检核，避免对施工的误导。 2）地面控制测量

在道路沿线两侧，根据业主提供的已知坐标数据、高程数据，建立施工区内的首级平面、高程控制点。

在首级控制的基础上，根据现场施工测量的需要，对平面控制点、高程控制点进行加密布设，布设时充分利用现场周边建筑物布设控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。以平面坐标网控制道路中线及桩号。

施工前，校验业主提供的平面控制点和高程控制点，合格后方可使用，以业主提供的高一级坐标点为依据，采用附合导线的方法，建立施工所需要的平面坐标控制点。校核并加密道路中心桩，及时栓桩。

水准点的建立以业主提供的水准点为依据，进行适当加密，单一水准支线必须进行往返测量且路线总长不能超过4km。现场所有的水准点及坐标点测设完毕以后，均采取必要的保护措施，并做上标记，以便施工所用。

定期的对控制点进行复核，以减少控制点的变化对施工的不利影响。 3）道路施工测量

当路基土方施工完成后，用控制网定测出道路中心线及边线桩，根据路床坡度测设路床高程边、中、边桩，路床高程线每10m测定一个断面。路基及路面定测方法同路床。沥青混凝土面层摊铺时要更为严格，每10m一个断面，测设中心、高程控制桩，挂设基准线后，需再次复核。

施工测量技术要求

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