湖边东路道路施工组织设计 (6)

1）执行《北京市城市道路工程施工技术规程》（DBJ01-45-2000）； 2）执行《城镇道路工程施工质量检验标准》（DBJ01-11-2004）； 3）执行《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）。 5.3质量保证体系

建立以项目经理为首的质量保证体系。健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，在项目经理领导下编制质量岗位责任制，贯彻执行质量终身制。

项目部设技质部，有专职的质检工程师对工程进行全方位的施工检测，施工专业队设专职质量员，班组有专人兼职质检工作。质检人员均持证上岗，施工中坚持自检、专检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态。

建立符合业主要求的工地试验室，为施工提供直接服务。对道路各种结构层的级配、含水量、压实密度及强度等试验项目进行试验检测工作，以保证工程试验检测工作在施工全过程都处于受控状态。 5.3.1质量管理体系的基本原则

1）以顾客为关注焦点，满足相关方的要求。 2）始终强调管理者是关键。 3）强调全员参与。 4）强调过程控制的方法。 5）建立并保持文件化的管理系统。 6）持续改进的原则。

7）建立在数据和信息分析基础上的决策。 8）与供方互利的原则。 5.3.2质量保证程序

本程序将结合工程施工的顺序、进展情况及时、有效地实施： 1）工程开工前

?原材料的检验试验、配合比设计及测量定线等。 ?施工准备情况的自检自查。 ?开工报告的完成和报批。

2）施工过程中

?施工过程的试验检测控制，纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平，控制工程的质量标准。

?记录、整理施工原始记录。

?对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的

工程提交转序申请报告。

?对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时协调、改正和处理。

?对工程出现的质量事故，按规定的申报程序和要求进行报告、分析和处理。

?落实有关部门关于工程施工及工程质量的要求或指令。 3）工程竣工验收 ?实测实量，评定验收。 ?整理竣工资料。 ?完成竣工报告。 ?上交竣工资料。

?坚持工程质量回访。及时解决工程质量责任期内出现的质量问题，取得缺陷养护终止证书。 5.3.3质量管理体系实施细则

质量管理体系按四级组织实施。 1）第一级组织

第一级为具体操作班组的兼职质量员，负责工程实施过程的基本监管工作。 熟悉所实施单项工程的基本技术要求、工艺工法和质量标准，深入现场及时掌握工程实施过程中的实际情况，对各道工序的质量进行全方位监控。要及时了解现场原材料的试验情况，了解和控制砂浆、混凝土的配比使用情况，经常检查和保养试验、计量工具，确保其精度和准确性。对加工的成品和半成品要严加检查，发现问题及时汇报。每道工序完成后，坚持“自检、专检和交接检”制度，并认真填写记录。

2）第二级组织

第二级为项目部的专职质量员，负责对第一级管理人员的现场指导和内业资料的收集与整理。

负责工程各工序的质量控制，对第一级组织的管理工作加以组织、指导、检查和监督。要针对各工序的施工工艺，制定详细的质量监控措施并监督实施。负责收集、整理所监控工程的内业资料，包括施工日志、质量活动记录、工序自检单及隐检单等。及时掌握工程中各工序的质量情况，对一般质量问题，持有一票否决权；对重大质量问题，及时上报并组织有关人员讨论解决。

3）第三级组织

第三级为项目部的质量工程师，负责对第二级管理人员的监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。对外，负责工程的质量验收及与监理工程师的联系工作；对内，负责工程质量的日常管理与监控工作。每月组织项目部的有关人员对已完成的工序进行一次质量检查及质量评定活动，每月与监理工程师共同召开一次定期工作会，汇报本月工程质量情况和下步的打算，虚心听取意见，及时制定改进措施。确保工程资料真实准确。

4）第四级组织

第四级为项目部的项目经理及总工程师，对项目部的质量工作全面负责并负责监督和抽查。

负责工程施工方案的编制和质量目标实施措施的确定，制定相应的质量奖罚制度，监督抽查下级的质量管理工作，会同监理工程师协商处理发生的重大质量问题。 5.3.4质量保证体系

健全的质量保证体系是实现创优质量目标的组织保证。建立以项目经理为首的质量保证组织机构，在项目经理领导下制定质量岗位责任制，贯彻执行质量终身制。

1）成立以陈永华为项目经理的项目经理部，主要人员如下：

项目经理：陈永华 项目总工：李英男 项目副经理：王松 工程部部长：马绪新（兼） 合同部部长：于焕荣 技术质量部部长：冼江宁 综合管理部部长：周长发（兼） 办公室主任：徐跃梅 2）主要岗位职责 ?项目经理陈永华：

对本项目工程的质量保证体系的建立、宽善、实施和保持具有决策权和责任，对工程的质量和服务质量全面负责。

?项目副经理王松：

负责合理组织施工生产，施工全过程的工程质量，负责检查、监督分承包方、分供方的质量保证能力，制止一切忽视工程质量的做法，确保工程质量满

足顾客要求，并做好文明施工、环保和安全保卫工作。

?项目总工李英男：

对本项目的工程质量负全面技术责任，合理安排技术、质控、实验、测量人员编制有关的施工技术方案和措施及对工程全过程的质量进行监督、检查，保证本项目质保体系有效运行。

?技术负责人冼江宁：

主要负责组织图纸的会审及设计交底工作，组织编制工程施工组织设计及技术方案，并监督落实，负责工程全过程的技术资料的收集整理和汇编、报竣、归档工作。

?质控负责人白春华：

按照技术方案和相关规范要求；对工程全过程的质量负责监督、检查，严格执行三检制度，保证工程原材料的进货检验和实验，过程中的检验，并配合监理验收，负责工程全过程的质控资料的收集、整理和汇编、报竣、归档工作。

?测量负责人张新胜：

主要负责领导组织测量人员对全部工程的测量放线和复测及有关测量资料的整理、归档。负责对使用仪器进行定期和不定期的检验、维护、保养。 ?试验负责人徐兴才：

建立现场中心试验室，砼、砂浆试块标养室，对所有构成工程实体的材料进行检验，并负责试验资料的整理、归档，以及对使用仪器的定期和不定期检验、维护、保养。

?施工技术文件管理负责人 梁革红：

负责收发上级有关单位下发的质量管理指令、规范和指导性文件，对工程全过程的技术、质控、测量、实验资料的收集、检查、整理和汇编、报竣、归档工作，配合公司组织的工程报优工作。

?工程计划负责人马绪新：

负责全部施工过程的控制，在生产经理的领导下，负责施工项目的总体安排部署，并合理组织施工确保施工条件，负责日、周、月、季、年度施工生产计划的编制及实施工作，负责现场砼的申报及调度工作。协助项目经理及时分析进度的影响因素，适当调整计划。

?材料负责人赵东旺：根据有关的技术规程合理采购工程原材料、半成品及预制构件，并严格控制所有用于工程实体的原材料、半成品及预制构件，并严格控制所有用于工程实体的原材料质量情况，保证满足工程质量要求。

⑴计量支付、合约负责人于焕荣：负责核算全过程的工程量清算、全过程工程的计量支付工作和有关合约的一切工作。

⑵安全保卫负责人董小明：

在副项目经理的领导下，负责工程全过程的施工安全工作、施工现场及项目部生活区的保卫工作，并对项目部各种用电设备进行定期和不定期的检查。

⑶机械设备负责人杨长祥：负责各种施工机械的进出场调度，并对施工机械的状态是否完好负责。

⑷文明施工负责人周长发：

负责项目部的文明施工管理工作及对民工进场教育和日常管理工作。 ⑸拆迁负责人晁风秋：

负责工程前期的各种地下、地上现况构筑物、树木、线杆的调查统计，并在施工过程中负责对影响工程施工的各种构筑物、树木的拆改工作。

3）技质部与材料部门密切配合，材料部门负责原材料、半成品及构件的采购并确保合格证和检测报告的件数和要求符合资料管理的规定，技质部负责进货检验，共同把好工程材料质量关。 5.3.5合同管理

严格按合同施工，保证合同工期，按招标文件及投标书中质量标准、进度计划完成施工合同，由项目部技术质量部技术资料负责人对施工过程中的变更、洽商进行管理，并做好资料管理，按合同时间交付竣工资料。项目部经济合同部做好工程变更及洽商的费用变更，并做好计量、结算工作。 5.3.6文件和资料控制

办公室负责质量体系文件的综合管理，并负责对各部门文件管理的检查，并对工程处下发文件有记录清单，将文件报项目经理审阅后根据内容下发有关部室。

各部设专人管理专业文件、办公室下发文件，并有收文记录，对于监理、下主及有关单位下发的专业性文件由相关部门文件管理人员收存，并根据内容发给其他部门。

对于作废的文件，由发文部门将作废文件收回，如须继续保存时注明作废日期。

5.3.7材料采购的管理

工程管理部计划负责人编制材料采购计划，材料负责人按计划对所需材料进行采购和管理，技术质量部质量负责人对采购的材料进行进货检验和试验，

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