2011年六月份工作会议上的讲话4

在六月份工作会议上的讲话

（2011年6月3日）

同志们：

按照矿党政的工作安排，今天，我们在这里召开六月份工作会议，主要目的是认真总结五月份的工作，安排部署六月份的工作任务，积极动员全矿上下进一步统一思想，坚定信心，鼓足干劲，奋力攻坚，誓夺上半年时间任务“双过半”的全面胜利，为实现“跨越年”各项奋斗目标奠定坚实的基础。

下面，我讲两个方面的意见： 一、五月份工作简结

五月份，针对“五一”放假检修、开停工环节多、安全压力大、生产经营任务重等各种不利因素的影响，在集团公司的正确领导下，全矿上下围绕二季度及后两个月的奋斗目标，加大工作力度，狠抓生产经营，各项工作整体完成较好，扭转了前四个月的被动局面，呈现出了产销两旺的良好势头。

主要指标完成情况（5个月应完成全年的41.67%）： 1、煤炭产量：全月计划生产毛煤18万吨，实际完成18.67万吨，超计划0.67万吨。1--5月份累计完成85.96万吨，完成集团公司全年考核计划的45.01%（完成矿全年考核计划的39.07%）。

2、商品煤量：全月计划商品煤量14万吨，实际完成14.68万吨，超计划0.68万吨。1--5月份累计完成67.34万吨，完成集

1

团公司全年考核计划的43.67%（完成矿全年考核计划的37.02%）。

3、精煤产量：全月计划生产精煤8万吨，实际完成9.67万吨，超计划1.67万吨。1--5月份累计生产43.48万吨，完成集团公司全年考核计划的45.29%（完成矿全年考核计划的42.21%）。

4、掘进进尺：全月计划进尺1400米，实际完成1415米，超计划15米。1--5月份累计完成6430米，完成集团公司全年考核计划的42.87%（矿与集团公司数据一致）。

5、综合成本：全月计划445.86元/吨，实际完成473.35元/吨，比计划增加27.49元/吨。1--5月份累计完成498.84元/吨，比计划增加52.98元/吨。

6、营业收入：全月计划收入11357万元，实际完成11267.5万元，欠计划89.5万元。1--5月份累计完成58038.13万元，完成集团公司全年考核计划的41.91%（完成矿全年考核计划的36.99%）。其中:

煤炭主业：全月计划8107万元，实际完成9037.83万元，超计划930.83万元。1--5月份累计完成45815.62万元，完成集团公司全年考核计划的47.1%（完成矿全年考核计划的45.32%）。其中：电厂全月计划1350万元，实际完成1500.57万元，超计划150.57万元。1--5月份累计完成10082.33万元，完成集团公司全年考核计划的62.24%（完成矿全年考核计划的51.44%）。

非煤产业：全月计划3250万元，实际完成2229.67万元，欠计划1020.33万元。1--5月份累计完成12222.51万元，完成集团公司全年考核计划的29.67%（完成矿全年考核计划的21.9%）。

2

7、利润总额：全月计划利润267万元，实际完成161.14万元，欠计划105.9万元。1--5月份累计完成994.08万元，完成集团公司全年考核计划的31.38%（完成矿全年考核计划的23.02%）。其中：

煤炭主业：全月计划199万元，实际完成187.59万元，欠计划11.41万元。1--5月份累计完成1069.08万元，完成集团公司全年考核计划的45.15%（完成矿内部全年考核计划的38.62%）。其中：电厂全月计划107万元，实际完成52.29万元，欠计划54.71万元。1--5月份累计完成1192.9万元，完成集团公司全年考核计划的92.62%（完成矿全年考核计划的75.12%）。

非煤产业：全月计划68万元，实际亏损26.5万元，欠计划94.5万元。1--5月份累计亏损75万元。

总结五月份的工作，主要有以下几个方面的特点： （一）深入开展“三反”活动，矿井形势稳固发展 为保障“跨越年”各项工作的顺利开展，维护来之不易的安全生产大好局面，自进入今年以来，我们相继开展了“整治月”和形势任务集中教育月活动，特别是五月份，针对全国安全生产宣传工作会议暨安全文化示范企业创建现场会后和节日期间的安全管理，我们深入开展了“三反”活动，反骄破满，严防松懈，稳固了矿井的生产经营形势。

一是全面加强节后安全管理。为加强节日期间的安全管理，我们重点加强了调度和值班管理，严格执行管理干部下井跟班、带班制度，强化了薄弱环节和重点岗位的安全监察，并组织了节

3

前安全大检查和节后安全环境准入评定。加强节后收心教育，深入开展案例警示教育活动，加大“三违”的查处力度，针对出现的严重违章行为，进行了升级处理，并制作了“透视”栏目，起到了较好的警示作用。继续抓好了无“三违”区队、班组的激励考核，通过单位申报和考核，运输工区王忠生班等11个班组被评为无“三违”班组。

二是超前做好雨季“四防”工作。针对今年雨季“四防”工作的特点，我们立足超前防范，及早部署落实，组织了井上下排水系统的联合试运转，对应急物资储备、避雷设施以及井下排水设施进行了全面检查。成立了抗洪抢险队伍，于5月20日组织了522人参加的井上下雨季“四防”应急避险综合演练，提高了矿井汛期的应急处置能力。

三是大力开展隐患排查治理。突出重点环节的管控，组织顶板管理、一通三防、机电运输等专项检查27次。强化地面安全管理，开展了4次地面各生产厂网点及驻外园区的“拉网式”安全大检查，并加大要害部位及社区的巡查力度，做到防患于未然，确保了地面的安全生产。加强地面交通安全管理，组织签订了《交通安全承诺书》，增强了职工的交通安全意识。

四是稳步推进质量标准化建设。深入开展了精品亮点工程和“毫米、秒、克、厘”示范岗创建活动，严格落实质量标准化动态检查验收制度，全月申报验收精品亮点工程19项、小改小革21项，促进了质量标准化水平的提升。不断加强现场流程管控，深化“岗位标准流程操作法”，完善岗位标准流程控制体系，形成了

4

提升职工基本技能的长效机制。

（二）科学优化组织生产，煤炭产量实现了稳步提高 自进入五月份以来，我们紧紧抓住煤炭生产的黄金季节和采场条件相对较好的有利时机，科学组织生产，强化流程管控，超额完成了煤炭生产任务。围绕全月的煤炭生产目标，安全生产口牢固树立全矿“一盘棋”的思想，顾大局、识整体，主动加压，科学组织，将生产目标进行了层层分解，逐级落实责任，形成人人身上有压力、人人肩上有担子，并将煤炭质量、产量与工资收入进行挂钩，充分调动干部职工的积极性，为提高煤炭产量和经济效益做出了突出的贡献。针对23下602和23上608工作面倾角大、现场条件差等实际，安全生产口的同志们坚持“一切为生产让路、一切为煤机开机让路”的原则，不断强化现场管理，合理调整劳动组织，努力提高煤机开机率、出勤率和工时利用率，确保了生产的顺利进行。袁堂井针对3下901工作面过断层、面短、产能小等不利因素，采取放振动炮、合理调整工作面采高等方式，积极组织原煤生产，全月生产原煤3.08万吨，超计划0.08万吨。

（三）坚持以经济效益为中心，经营管理水平稳步提升 五月份，我们紧紧围绕经济效益这一中心，结合1—4月份的经济运行情况，持续加大经营管控力度，强化煤炭营销，严格成本控制，有力促进了经营管理水平的稳步提升。

一是及时调整营销策略，努力实现效益最大化。五月份，针对煤炭市场不稳定、精煤销售不畅的实际，我们根据市场变化，及时调整工作思路，积极争取销售政策，牢牢抓住了精煤销售的

5

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新教学研究2011年六月份工作会议上的讲话4 全文阅读和word下载服务。