2006-2010年某公司战略规划报告 - 图文

2006-2010年金地（集团）深圳公司

战略规划报告

深圳公司

二○○六年四月

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目 录

目 录 ................................................................................................................................................. I 前 言 .............................................................................................................................................. III

第一篇 战略分析篇 ................................................. 1

第一章 外部环境分析 ........................................................................................................................ 1 1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标 .............................................................................. 1 2 区域房地产市场分析——广东省 .............................................................................................. 7 3 珠三角地区各城市比较分析 .................................................................................................... 12 4 桂闽部分城市比较分析（南宁、厦门、福州） .................................................................... 15 5 各城市房地产市场发展趋势分析 ............................................................................................ 18 6结论 ............................................................................................................................................. 30 第二章 主要竞争对手分析 .............................................................................................................. 32 1 概况 ............................................................................................................................................ 32 2 城市布局 .................................................................................................................................... 32 3 重要战略措施 ............................................................................................................................ 35 4 竞争者分析结论 ........................................................................................................................ 36 第三章 深圳公司公司内部分析 ...................................................................................................... 38 1 脚印·扩张·创新——深圳近年发展历程 .......................................................................... 38 2 公司现状分析 ............................................................................................................................ 38 3 公司市场地位分析 .................................................................................................................... 43 4 公司经营管理能力分析 ............................................................................................................ 43 5 公司经营调度分析 .................................................................................................................... 46 6 公司人力资源现状分析 ............................................................................................................ 47 7 深圳公司核心竞争因素分析 .................................................................................................... 49 8 SWOT分析 ................................................................................................................................ 50 9 内部分析结论 ............................................................................................................................ 51

第二篇 战略规划篇 ................................................ 53

第四章 公司使命与战略目标 .......................................................................................................... 53 1 公司使命 .................................................................................................................................... 53 2 2005-2010年战略目标 .............................................................................................................. 54 第五章 公司战略执行路径 .............................................................................................................. 62 1国际化战略 ................................................................................................................................. 62 2快速滚动开发，保证利润贡献和健康的现金流 ..................................................................... 62 3 公司并购战略 ............................................................................................................................ 62 4 同心多元化战略 ........................................................................................................................ 65 5 战略合作 .................................................................................................................................... 65 第六章 新战略的思考 ...................................................................................................................... 67 1 资产证券化 ................................................................................................................................ 67

I

2 客户满意度战略——建立以客户为中心的观念和服务体系 ................................................ 67 3 联合体（Consortia） ................................................................................................................ 68 4 标准化之后——工厂化 ............................................................................................................ 68

第三篇 战略实施篇 ................................................ 70

第七章 拓展能力提升计划 .............................................................................................................. 70 1拓展能力提升计划 ..................................................................................................................... 70 2 2006-2008年工作重点 .............................................................................................................. 71 第八章 经营管理能力提升计划 ...................................................................................................... 73 1 经营管理能力提升计划 ............................................................................................................ 73 2 卓越绩效模式实施计划 ............................................................................................................ 73 第九章 开发能力提升计划 .............................................................................................................. 77 1 设计管理部门开发能力提升计划 ............................................................................................ 77 2营销能力提升计划 ..................................................................................................................... 83 第十章 人力资源规划 ...................................................................................... 错误！未定义书签。 1 目前公司的关键岗位人员配置情况 ........................................................ 错误！未定义书签。 2 2006-2008年人力资源配置 ....................................................................... 错误！未定义书签。 3 2006-2008年人力资源主要解决问题及工作重点 ................................... 错误！未定义书签。

II

前 言

金地深圳成立四年，从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司，总资产逾二十亿，规模不断扩大。尤其在2005年，公司同时新开三个项目，跨入了全新的发展时期。

“伐谋皆上兵，卷帘天自高”。集团2006-2010年战略规划的提出为各区域（城市）公司指明了方向，本次战略规划力图站在集团战略基础上针对深圳公司内外部环境以及竞争者情况的分析，规划2006-2010年的战略目标，为公司的规模化、效益化发展指引方向。

规划采用“战略分析——战略规划——战略实施”的逻辑结构进行安排，通过了解公司面临的内外部环境，并结合公司已有项目未来几年的开发状况，深入分析深圳公司具有的战略资源和战略能力；结合集团的发展战略，对深圳公司进行战略定位，确立发展目标；最后，提出了深圳公司在战略实施过程的支撑体系、具体实施策略和方法。

时间仓促，疏漏难免，敬请集团、深圳公司及各兄弟单位领导同事们不吝指正，以期战略规划编制工作的完善和提高！

III

第一篇 战略分析篇 第一章 外部环境分析

1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标

1.1珠三角地区区域经济发展状况

八十年代以来，珠三角在港澳外部因素和区域改革力量的合力驱动下，经济发展实现了历史性的腾飞，成为广东经济社会发展的龙头和主体，中国区域经济中最具生机活力的重要增长极之一。经济总量占全国的1/10。珠三角现已发展成为高密度的连绵网络状的大都市城市群，这是我国城市化发展到当前的最高形式。

珠三角主要城市主要经济指标表

项 目 深圳 常住人口（万人） GDP（亿元） GDP增速 人均可支配收入 （元/人） 828 4927 广州 950 东莞 556 珠海 142 635 佛山 580 中山 243 惠州 371 804 江门 410 802 肇庆 368 454 14.3% 10097 珠三角主要城市 5116 2182 2380 818 15.1% 13.0% 19.3% 14.2% 19.2% 15.2% 15.8% 12.7% 21494 18287 22882 18908 17424 17255 14884 12903 注：深圳、广州、东莞、珠海、佛山、中山、惠州数据主要引自我部珠三角市场研究报告，江门、肇庆人口数据采用2005年年末全市统计数据。其中东莞、珠海人均数为户籍人口平均。 珠三角各城市指标均领先于全国平均水平，尤其在GDP发展速度和人民生活水平主要指标方面。但是区域的发展却出现了东中西不均衡的局面，这是目前需要迫切解决的问题。

随着国家经济政策的倾斜的改变以及区域经济的重新划定，珠三角开始边缘化。首先中央在政策支持中心等面临转移；其次受经济“微笑曲线”的影响，珠三角以工业经济、外向型经济为主的经济类型开始走衰，缺乏自我抬升的内生能力；最后，因为人才的缺乏也是制约珠三角经济向后工业转型的一个重要因素。一旦三因素无法解决好，那么珠三角的发展面临很大的挑战。

1.2珠三角远期发展目标

珠三角的远期规划中，提出发展总目标是：协调发展，全面提升珠江三角洲城镇群的整体竞争实力，建设成为重要的世界制造业基地和充满生机活力的世界级城镇群。

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