铁路工程概预算结课论文 (3)

容一般如下。

(1)建设项目设计资料的依据应与有关文号，如建设项目可行性研究报告文号、初步设计和概预算批准文号，以及根据合适的测设资料及比选方案进行编制的等。

(2)采用的定额、费用标准、人工、材料、机械台班单价的依据或来源，补充定额及编制依据的详细说明。

(3)与概预算有关的委托书、协议书、会谈纪要等的主要内容。 (4)总概预算金额、人工、钢材、水泥、木料、沥青等的总需要量情况，各设计方案的经济比较以及编制中存在的问题。

(5)其他与概预算有关但不能在表格中反映的事项。

五、施工组织概述

铁路路工程施工组织设计是进行公路建设和指导铁路施工的必要条件，是施工企业加强管理，提高经济效益，取得“高质量、低成本、低消耗”目标的重要手段；也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等矛盾，合理而科学、计划而有序的、周密而均衡的组织施工生产的重要措施。施工组织设计是根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等做出的科学合理的安排；是为施工生产活动的连续性、协作性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。一般情况下，施工组织的设计可分为总体施工组织设计、单位工程施

工组织设计、分部或分项工程作业设计。它对指导施工准备工作，全面布置施工活动，控制施工进度，进行劳动力和机械合理调配，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。

我国政府对交通基础建设领域投资的不断加大，铁路建筑市场的竞争也日趋激烈，特别是随着我国在建设工程管理领域实行的建设工程招投标制、项目法人制、工程监理制、建筑市场准入制、工程质量监督监制和工程合同管理制等制度的不断完善，客观形势对施工企业的要求也越来越高，不仅在人员素质、技术装备、施工组织诸方面提出了较高的要求，在工程经济管理中有关工程预结算方面也面临着新的挑战。所以我国铁路工程项目建设目前已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计方法。但是也有一些不足，比如一些企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，使得施工单位编制的施工组织设计存在一些缺陷。

六、工程项目施工组织

工程项目施工组织设计，决定于它的任务和作用，在项目施工组织设计中，必须根据不同工程的特点要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定种种生产要素的结合方式，使之按照建筑施工的技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置、在时间上按照先后的顺序、在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，规划施工生产的整个活动。

工程施工组织设计不管是按中标后合同书的要求编制，还是投标前按标书的要求编制，但是施工组织设计的内容大同小异。其主要内

容包括以下几个方面：

（1）施工准备工作

（2）施工方法与相应的技术组织措施（施工方案） （3）施工进度计划 （4）施工现场平面布置图

（5）劳动力、机械设备、材料和构建等的供应计划 （6）各项技术经济指标

影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生产类型、检出产品结构、材料及半成品性质、机械设备条件、自然条件等，导致施工过程的组织变化较多，困难较大。因此，科学的、合理的组织施工过程显得尤为重要。其组织原则可归结为：施工过程的连续性、施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性。

铁路工程项目的施工过程组织，包括时间组织、空间组织和资源组织等方面的问题，由于时间问题是施工组织设计必须解决的最基本问题，时间变化的不确定性很大，因此研究时间要化规律对工程施工的影响为首要问题。

在铁路施工生产中，施工队（班组）对施工对象的施工方式一般可分为：顺序作业法、平行作业法和流水作业法三种基本施工方式，也称作业方式或组织方式。

顺序作业法、平行作业法、流水作业法、在生产过程中不仅可以单独使用，而且可以根据具体条件，将三种基本作业法加以综合运用，从何形成平行流水作业法，平行顺序作业法以及立体交叉作业法。这

些施工过程时间组织的综合形式，一般均能取得比较明显的经济效果。

七、施工组织设计存在的问题

1.目前所积累的施工技术资源得不到有效、充分的利用，特别是智力资源。这是由两方面原因引起，一方面是编制人员自身素质和经验不足，另一方面是传播渠道部畅通所致。

2.施工组织设计编制质量优劣，有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，对项目的工作特点、施工环境了解甚少，施工组织设计缺乏针对性和指导性，起不到指导施工的作用。

3.施工组织设计必须对每个工程逐个进行编制，要具有针对性，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，做了大量不必要的重复劳动，也降低了工作效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而不注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，达不到实现经济效益的目标。

5.施工组织设计不具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以至造成施工组织设计只是个形式而已，根本不能用来指导施工及管理，材料乱堆乱放，机械设备、劳动力资源窝工浪费现象严重，工程质量、安全施工措施不到位，管理水平低下，与没有施工组织设计一样。

八、施工组织设计与概预算的相互作用

（1） 施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。

（2）工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平，工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系到企业的经济利益。

（3）施工组织设计可以提高投资人的资金使用效益，促进施工企业加快技术进步，改善经济管理。只有那些高效、质优、价低的施工企业才能形成利润空间，才能被市场接受和承认。

（4）在投标和工程承包合同中，造价人员受企业法人委托，可作为本单位法人代表的委托代理人，行驶企业法人所授予的职权；其在施工和预算工作中起着经济监理作用。

九、总结

工程预算在施工企业管理中十分重要, 在施工企业中编制准确的施工图预算是非常必要的, 同时也要求我们从事预算工作人员努力学习, 提高自己的业务水平, 并要理论与实践相结合, 认真收集和整理资料, 掌握国家政策和市场信息, 为祖国建设和企腾飞做出贡献。

总之，不仅工程概预算、施工方案和施工进度组织方面与施工组织设计精密相连，从铁路工程概预算到组织工程施工再到工程竣工的各个阶段，都需要工程概预算与施工组织设计。由此可见，工程概预算对铁路建设起着至关重要的作用。

这更加提醒我们要认真学习课本的理论知识，并将课本的知识熟练掌握已达到灵活运用，并最终投身祖国的建设当中，这才是我们学习的最终目的。

最后，感谢老师这一学期的辛勤指导！

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