《行政组织学》易考通（含题目及答案） (3)

222、群体意识是群体成员所共有的 A是 223、一般来说群体凝聚力会提高 A是 224、影响群体凝聚力的主要因素有 ABCD 225、美国学者西蒙认为权力的基础有 ABCD 226、是领导者的最基本的职责 C决策 227、从某种意义上讲权力是一种 D228、领导的组织职能内容有 ABC 229、行政组织领导的特点是 ABCD 230、非权力性影响力主要源于 ABCD 231、行政是国家意志的体现政治是国家 B232、领导心理方面的研究主要体现 B233、作风的领导者将权力定位于领导者 A234、作风的领导者将权力定于群体成员 C235、作风的领导者将权力定为与整个群体 B236、1939年就开始进行有关领导作风 A237、行政组织领导的基本职能 ABCD 238、领导影响力的一个重要基础是领导者个人239、权力性影响力主要源于 AC 240、勒温将领导者的作风 ABC 241、费德勒提出的情境因素 BCD 242、当被领导者进入初步成熟的阶段时 B243、管理方格论有代表性的领导类型 A5影响力 否

领导素质理论专制 放任 民主 勒温 个人魅力 否 种

A

244、在完成必需的生产和对人的适度关心 C组织人管理 245、当被领导者进入初步成熟阶段时 A是 246、交易型领导者一般有哪些特点 ABD

247、高度重视生产但对人的关心 B权威与服从 248、当被领导者的成熟程度达到相当高的阶段 A是 249、当被领导者处于成熟状态时采用高工作 B250、高度重视人际关系和满足个人需要 D251、领导生活周期理论是反映 BCD 252、领导者在用人过程中应坚持以下哪些 ABCD 253、下列选项哪些属于领导者的素养 ABCD 254、对人对生产的关心程度都维持在 A255、既高度关心生产也高度关心人 D256、提出了领导行为连续带理论 A257、根据决策主体决策方式的方式的不同 A258、是指那些具有全局性和方向性的重大 C259、根据决策目标所涉及的规模和影响程度 AB

260、在决策中虽然所占的比例较少但从重要 B261、行政组织决策是以为 D262、行政组织决策的目的是为了实现 C263、根据决策所具有的条件的可靠程度的不 ABC

264、是指那些常见的定型的和重要性 A265、是指决策是环境条件确定决定的后果 C否

乡村俱乐部管理贫乏的管理 协作管理 坦南鲍姆和施密是 战略决策 非程序性决策 公共权力 社会的共同利益程序性决策 确定型决策

266、根据决策内容的具体情况不同 AB 267、根据决策目标所涉及的规模和影响 A是 268、行政组织决策的特征主要是 ACD 269、对决策对象的认识对决策目标的断定 A经验决策 270、行政组织是最重要的主导性的一项功能 A决策 271、就是决策者依据一定的科学方法或 B272、是指那些局部性的短期的和比较具体的 D273、根据决策主体决策方式的不同决策 CD 274、风险型决策的决策后果 D275、是决策的环境条件等因素都不能 D276、西蒙指出一般来说设计生活先于 B277、系统分析模型是由西蒙提出的 B278、是行政组织决策的中心 C279、现代行政组织决策体质包括 ACD 280、是决策过程中最为关键的 A281、常用的调查研究方法主要有 BCD 282、理性决策模型是诺贝尔经济学奖获得者 B283、是行政组织决策科学化的基础 B284、是行政组织进行决策的起点 A285、伊斯顿的系统分析模型从一个动态的视角286、西蒙对决策理论的贡献主要表现 ACD 287、使用头脑风暴法需要注意 ABCD

科学决策 战术决策 可以预测 不确定型决策否 否 中枢系统 选择方案 西蒙 调查研究 发现问题 是 A

288、常见的预测方法主要有 ACD 289、团体影响力的大小取决于以下哪些 ABCD 290、行政组织决策过程中拟定方案是一项 ABCD

291、在决策理论研究领域杜鲁门 B团体决策模型 292、是由美国政治经济学家林德布洛姆 C渐进决策模型 293、杜鲁门的团体决策模型集中反映在1971年294、积极冲突对组织成员工作动机的影响 A295、冲突是一种动态的相互作用过程 A296、决策原则不包括民主集中 B297、冲突可能发生于个人之间也可能发生于 A298、冲突属于性行为 A299、积极冲突对人际关系的影响是 B300、实现决策程序法制化应该规范 ABCD 301、科学化是现代化行政决策的基础 B302、冲突的特性有 ABC 303、积极冲突对组织效率的影响是 A304、组织中最佳的冲突状态是 A305、符合现代冲突观点的是 ACD 306、积极冲突对组织生存发展的影响是 B307、积极冲突对组织成员心理的影响是 A308、现代观点认冲突 C309、是指冲突客观存在于组织管理中 A是 是 是 否 是 高对抗 否 否 是 适度冲突 否 是

既具有建设性又 冲突的客观性

A

310、回避策略中解决冲突的方法 ABC 311、缓解策略比回避策略 B进一步 312、减少冲突的策略主要有 ABCD 313、组织和部门在分配资源奖金和福利 C利益冲突 314、下面哪些属于冲突处理的 AB 315、当组织出现机构调整职位空缺 D316、根据冲突发生的方向可将冲突 ABC 317、根据冲突的内容分可把冲突分为 ABC 318、目标因素是引起群体冲突的因素之一319、谈判是减少冲突策略中最常用 A320、是管理冲突的基础 A321、当员工部门和组织所希望获得的终极322、冲突经历的阶段包括 ABCD 323、当主体的某些认知与人或组织的认知324、解决冲突的基本策略是 ABC 325、当人群和部门之间工作上相互依赖 A326、是治本的策略是正面解决冲突 C327、合作意向都很高宁可牺牲自身 B328、合作意向和固执意向的不同组合 ABCD 329、缺乏合作意向固执于自身利益 B330、沟通总是在一定的物质和社会环境中331、以组织结构及其运行程序为依据和 BCD

权力冲突 是 是 冲突分析 目标冲突 认知冲突 工作冲突 正视策略 克制型 否 是 A B D A

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