项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战(4)

按照CMMI要求,通过验收的项目的实际 质量计划,希望对大家有参考意义

2.2.2. 质量管理流程

2.2.2.1.交付文档质量监控流程

项目经理和QA 在项目初期对项目交付文档的模板进行检查和审核，确保项目交付品的架构和内容

大纲的完整性和正确性。在项目进行过程中，QA、项目经理及各项目功能小组组长会分别对交付品进度

和质量进行监控，确保在最后的项目完成阶段，医院对提交的交付文档能有满意的反馈。

2.2.2.2. 上线系统质量监控流程

对于上线系统的质量监控主要体现在软件配置管理和系统测试工作两方面。为了保证本项目的整体

实施同业务和技术明细相一致，这方面的工作包含如下几个任务：

明确现状和期望之间的差异，以及测试软件可能存在的缺陷。通过测试，寻找系统功能性的不足。

在测试结束之后判断软件死机带来的风险。

在测试汇报中对发现的缺陷进行分类和总结。测试应该针对容易出错的流程和应用组件进行。测试结果应该进行文档记录，描述软件运作的各种情况。

具体工作如下：

制定软件配置管理（SCM）策略和流程–根据最佳实践来制定SCM 策略和流程，包

括源代码管理流程，开发管理流程和生产周转流程。

制定测试策略和方法–根据医院的需求制定测

试方法：

明确测试阶段和环境需求

确定各个测试阶段的开始和结束准则

制定故障跟踪流程的测试标准

确定测试工具和配置管理程序

确定需要其他工作的支持

准备测试计划和测试案例–对测试进行计划和准备：

分析业务需求和技术明细

确定典型的逻辑场景

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