项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战(9)

按照CMMI要求,通过验收的项目的实际 质量计划,希望对大家有参考意义

4.3.介质控制

为了保护计算机程序的物理媒体，以避免非法存取，意外损坏或自然老化，XXX系统配备专人配置管理工程师，负责妥善管理、跟踪、存放和备份存放配置项的各类媒体。

4.4.问题报告和纠正

4.4.1.处理流程

在XXX系统质量检查中出现问题时，遵循逐级上报的原则：

项目组成员级不能解决的上报到组长，由其协调解决；组长不能解决的上报到项目经理。各子系统开发组组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本子系统的软件质量状况和质

量目标的实现情况，并填写《质量总结报告》。

项目经理每周整理一份项目状态报告，记录一周来项目的进展情况和出现的问题，如果这些问题还能被解决，将被移交到更高一层的领导者协调处理。

必要时，对出现的问题将予以记录（如评审缺陷清单、遗留问题清单等），交配置管理工程师备案。质量管理组将对问题追踪进行监督，确保问题关闭。

对在质量检查工作中发现的问题，将根据其性质、范围和对软件的影响程度划分级别。相关人员以此为依据来确定缺陷修复的优先级：缺陷严重程度高的修复优先级也高；同理，回归

测试的优先级也依此确定。

4.4.2.问题级别划分

按照CMMI要求,通过验收的项目的实际 质量计划,希望对大家有参考意义

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5.各阶段质量目标和检查标准

5.1.需求分析阶段

需求分析阶段，对各交付物的质量目标如下，由质量管理组发起对质量目标的实现情况做评价。

5.2.设计阶段

对设计阶段质量目标如下，由质量管理组发起对质量目标的实现情况做评价。

5.3.开发阶段

开发阶段质量目标如下，由系统开发组对质量目标实现情况做衡量。

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5.4.测试阶段

测试阶段的质量目标如下，由质量管理组对质量目标实现情况做衡量。

5.5.工程设施阶段

工程实施阶段的质量目标如下，由系统实施组对质量目标实现情况做衡量。

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