地沟管道施工方案(3)

兰州宏建建材集团有限公司新材料科技产业园项目地沟管道工程

5)每道工序进行全过程的跟踪控制，并及时将施工全过程施工情况反馈到业主、

设计及监理部门来指导施工。

第二节施工准备及计划

（一）施工人力准备

1）根据工程需要，由项目负责人带头组成一个完善的项目部，成立一个专门的外管网施工项目部小组人员队伍

2）项目管理安排及岗位职责:

1 组织成员管理职责

1）项目经理：以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。是项目团队的领导者，为项目的成功策划和执行总负责人，在预算范围内按时优质的领导项目小组完成全部项目工作内容，并使顾客满意。

2）技术负责人：负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程质量和复核工作。

3）专业工长职责：配合技术负责人编制给排水施工方案、做好图纸会审记录及办理专业变更及洽商记录、做好技术交底、配合资料员收集整理技术资料等工作。工长对所有进场的原材料、半成品组织甲方、监理、质检员及施工班组长进行检查验收。每个分项工程（工序）开工前，严格按照工艺标准要求对操作班组进行、技术、质量及安全交底。工长应对对每个工序完成后进行检查验收，

对不符合设计要求及施工质量验收规范的及时提出整改措施，要求施工班组进3

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