商业银行领导力实践

商业银行中主管的领导力

领导力不仅仅是组织的最高层领导才需要的，在商业银行中表现尤其如此，业务部门负责人、分支机构行长、产品经理、一线团队经理都需要这一能力来完成他们的工作。 力也不仅仅是种艺术，它必须成为众多经理人所掌握和运用的工具。明确的行动步骤和领导流程，能够帮助众多经理人迅速在他们的商业实践中运用领导力。

商业领导力是成长的需要

目前大陆的银行业已经呈现出前所未有的局面。一方面银行业的发展蓬勃繁荣，其中一个表现就是区域商业银行努力拓展地理空间，开设异地机构，设立新的分行或支行。对新机构的行长们来说，有众多的工作要完成：在新区域里选定合适的目标客户群，进行有效的推广和集中的突破；设立明确的整体与各项业务的经营目标；规划业务实施的策略和打法；推动团队做不出懈的努力去实现既定方针；激励士气，鼓舞干劲……而另一方面，所有这些要完成的工作却面临着空前的内外部压力，概括而言有三个集中表现：经营环境变化剧烈，同业以及非同业竞争几近肉搏，内部资源严重不足。

如何能够跨越业态的艰难去实现成长的雄心和前述的任务呢？商业领导力是答案之一，这些都需要强有力的商业领导力来支撑。简而言之，商业领导力就是一名经理人带领团队达到商业目标的能力，这种能力决定了一名分/支行长能够领导的团队的大小，决定了能开创的事业的规模、决定了业务的品质、决定了团队成员的战斗力。

商业领导力是经历不断碰撞后寻找到的、能够为业务成长提供支撑的、不多的有效努力之一。 高质量地完成规定动作

一谈起领导，人们往往想起的是领袖们的非凡之举，比如政治家、军事将领、宗教领袖、社会活动家，还是企业家或经理人……他们的那些非凡之举被概括为“领导艺术”，广为传颂，备受赞誉。艺术有这样的特点，特别在意与众不同，特别需要唯一性。比如蒙娜丽莎，你来它个一千份，那是印刷品，谁印的都不行。别说印刷一千份不行，就算你花上三个月照样画一份也不行，说好听的叫临摹，说清楚了就是赝品。

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