仓库管理员培训资料

仓库管理员培训

主 要 内 容1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理) 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理) 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求

第一部分：仓库管理概论仓库有什 么作用?

仓库的功能 传统的观 念 储存功能 保管功能 现代的观念 调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能

仓库的功能随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。 仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。

做一个：合格；优秀；卓越的仓管员

如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？

仓管员的七条主要职责1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；

3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。

仓管员应具备的五点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；

3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；

5、具有仓储统计、账务处理能力。

对仓管员的心态要求1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动

第二部分：仓库运作管 理

制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运。

把握的原则—— 及时、准确、安全、节约。

把握的原则-1 及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。

把握的原则-1 及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。

把握的原则-1 及时物料出库要做到——①及时备货 及时发货 及时核库 ②先进先出。

把握的原则-2 准确收发和管理物料要做到：

品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。

把握的原则-3 安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。

把握的原则-4

节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备

的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。

仓储业务运作的全过程收货 管理 单据管理 (订单/进出库单) 不 合 格 品管检验 合格 物料进仓 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理 备料发货 出库

按采购订单 验收送货

按生产领 料单出库

原材料仓库

余料退仓

仓库运作管理之一产品包装标志与物料标识

商品包装常用的五种标志1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志

商品包装常用的五种标志-1指示性标志依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85:包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字

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