品质部绩效考核评估表(2)

计算方法：

1、考核表填写方式及

a、根据“考核内容”纲要进行查核，扣取相应分数。

b、初次评分由直接上司给予评分（如涉及扣分，需要记录扣分纪要）

c、审核评分由部门主管给予评分

d、实际得分=（初次评分+审核评分）÷2

e、绩效奖金=实际得分÷100% x 绩效总金额

2、提案奖励

提案奖励是激发员工之积极性，全员参与到公司改进当中。如员工之改善方案公司给予采纳，则根据方案之具体改善情况，给予适当金额奖励。

3、绩效金额拟定

a、IQC现阶段进料之物料比重较大，所需了解产品类型较多，检验之后货物直接交到客户，稍有不慎会给公司造成极大损失，随之责任也大，该职位对人员的细心、专业程度要求相对较高。综合上述:给予400元绩效金额

b、IPQC检验之工作相对给予300元绩效金额

c、测试员相对比较有技术含量，给予400元绩效金额

d、QA检验职能相对比较单一，只针对外观、标示进行抽检。给予200元绩效金额

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